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工作都简单,唯有人复杂,管理者首要修德

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21#
发表于 2013-3-12 21:42:04 | 只看该作者
学习一下。现在开始正式接触管理了. j. }# L) }$ l
22#
发表于 2013-3-12 22:29:55 | 只看该作者
在现在这个唯利是图的社会" M, D0 u% y# `& n7 I
管理也得唯利是图
9 k* z4 p. i0 |9 ?7 G' C* n& U3 w否则
( U5 Z1 P) s$ b( a( N2 A4 G3 q没有下属的支持4 ?6 W% p+ z$ x! ^5 ~
也得得下课
/ p# u4 Q# A6 c, ?( r! W管理是门大学问8 n8 f& H% M1 |& V" f5 L/ p( [
好的管理
+ V- c- P* H5 B; P& d/ p* F是在哪种情况用哪种合适的管理方法
/ I6 x! |9 Z, Q9 ?0 S) H否则路不对门
/ n6 r4 \; V2 @7 q% W$ n+ n* B是怎么也进不去的/ {' L3 m) ^. z- u" Y( M
最终的结果还是撞墙
1 ~+ z1 n* L" E! D所以,+ S7 y# g7 \, m( g5 R4 u, [. C; w m, W
以德服人( o: p( C8 w$ _+ O9 Q# Y
那是多数管理者的口号
1 T1 h' ?6 n4 |3 x ~以德服人1 S' a+ { d' F/ O7 Z, E+ H
那也得分时间、分情况3 v0 O) k# A5 o6 i
以德服人
& k; [. u: y ^% B% l( S那是管理者追求的终极目标
" E" `% L H" L8 u' g' ?" R
/ s% L# |; ~# p) R
23#
发表于 2013-3-17 15:47:39 | 只看该作者
liaoyd 发表于 2013-3-12 21:07
) f6 @ }9 q0 k; i1 d搞机械都是这样的啊!像我有一套设备,本来也是很简单的,就是之前没有说明白,改了3次.我都快崩溃了!幸好老板也 ...
2 f* R1 c$ V+ b3 X6 t9 t M
老兄,你只要做好自己的是就好。因为你支持的只有老板一人,只要他看好你其他人不用理。
24#
发表于 2013-3-17 22:02:28 | 只看该作者
素质高了,缺德的人好多
25#
发表于 2013-3-27 20:44:47 | 只看该作者
我在公司的做事方式就是以德服人,结果老板提拔的一个以强治人的同事,还找我说我不懂管理。真的郁闷的要死!说管理人员应该让手下人怕自己!
26#
发表于 2013-3-27 22:51:30 | 只看该作者
以德服人,服的是君子,小人还是得靠制度啊
27#
发表于 2013-4-21 22:12:49 | 只看该作者
最科学管理方法当然是以制度管理,且无论是领导还是被领导,都应是以德服人。但大多数人并不去怎么做,我一贯坚持正确的原则管理,确总是管的多、责任大、上下都不太落好。中国的人太繁杂,中国的关系太繁杂,中国的管理最繁杂。
28#
发表于 2013-4-22 11:11:17 | 只看该作者
主要还是要制度,公德辅助,私德坚决不能有
29#
发表于 2013-5-12 11:45:10 | 只看该作者
扫街 发表于 2012-9-11 06:17
7 Z3 M1 x/ H; ]% I/ a所谓的以德服人是中国特色,为什么不靠流程,为什么不靠制度。德有公私之分,美国民权领袖马丁路德金,英名 ...
7 \2 {8 q) o4 [8 z
流程和做人两样是缺一不可的。况且,一个做人都不行的领导,可能遵守制度和规则吗?
2 s% b) I9 p7 q/ k7 W& L8 a
30#
发表于 2013-5-13 15:13:01 | 只看该作者
管理要靠制度,更重要的是执行!
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