如何提高流程执行力度 ？

钣金准专家

铁腕加利益，也就是胡萝卜加大棒，恩威并施

samsang

1.员工的考核指标要有是否依照工作流程工作的考核项目
; |# U8 k% f4 I" d) W* y  j6 z$ N2.工作中出现问题要按照规定的流程逆推，查根本问题，找最终责任人，如果没有按照流程办事的重罚，如此，大家为了在出问题的时候撇清和自己的关系都会慢慢按照流程办事，形成一种固定的工作习惯
3.领导不能带头破坏流程或与流程对立，树立流程的权威性
4.流程要不断改善，流程刚建立起来要僵化的去执行，发现流程的问题了要灵活的去改善