本人准备创业，请看我的创业计划书，请指教

joy132

附件是我创业的一个计划书，希望大家帮我出出主意。
工厂主要是配套我们老板的工厂，我和我老婆都在这个厂上班，我们想开个小工厂帮老板配套，具体工厂的全部事务由我的表哥（35岁，之前做过类似的工作）负责。

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小型机械加工厂项目计划书

一、    项目企业摘要

*投资安排：

资金需求数额

80万

相应权益

有限责任

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*拟建企业基本情况：

公司名称
联系人
电话
传真
E-mail
地址
项目名称	机械加工厂
您在寻找第几轮资金	□种子资本  □第一轮  □第二轮  □第三轮
企业的主营产业	机械生产

二、业务描述

*企业的宗旨：

为员工谋福利，为客户创造价值，使公司利益最大化

*主要发展战略目标和阶段目标

1、第一年内打捞基础，构建完整的企业框架，盈利目标30万

2、第二年巩固上一年的基础，并扩充人员，盈利目标50万

3、第三年开始开发新产品，开始自己接单，盈利目标100万

三、产品与服务

主要提供焊接加工。

四、生产经营计划

(一)、初步预计资金需求80万，资金具体使用情况：购置设备25万、房屋租赁5万、流动资金50万。

(二)、人力资源需求雇佣人员12人其中：焊工6人、下料1人、折弯与钻床1人、技术员（工装夹具设计）1人、厂长1人、出纳/人事/内勤1人、品管员1人。

第一阶段：招工12人以熟手为主，薪资计件（根据当地基本月工资制定最低工资水平），根据生产经营情况增加人员。

（三）、购置生产设配如下表，需使用资金25万，租用生产厂房一栋需使用资金5万，流动资金50万，预计年生产加工值600万左右。

1、第一阶段购置设备明细如下：

名称	新设备（台）		单价	二手（台）	单价	合计（万元）
奥太逆变焊机NB-500	6		10000			60000
63吨冲床	1		20000			20000
80吨冲床	1		30000			30000
折弯机	1		15000			10000
剪板机	1		15000			15000
钻床	2		1000			2000
锯料机	1		6000			6000
叉车	1				60000	60000
电脑	2		4000			8000
总计						211000

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2、厂房租赁面积300～400㎡，资金使用在3～5万左右，预计7月底前确定厂房，签订租赁合同（详见附件一），8月8日正式上班。

3、各项管理制度：

(1)工作时间：上午;8:00-11:30,下午13:00-17:00，根据货期情况决定晚上加班时间，原则上每月休息两天，根据生产情况调整休息时间。

（2）食宿原则上不提供住宿，对在外租房员工工给予一定金额的住宿补贴；不加晚班只提供中餐，加晚班则提供晚餐。

（四）、管理团队

1、业务员（厂长兼任）

（1）负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进。

（2）生产资料（如;纸样\生产制单的跟进），面辅料的跟进。

2、工厂生产厂长一名

（1）负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进。

（2）生产资料（如;纸样\生产制单的跟进），面辅料的跟进。

（3）主要负责接待客户的看厂，当地政府的临时检查。

（4）生产现场的设备等财产管理；生产预算的控制和管理；加强物料消耗管理，做好生产成本的控制以及货期的跟进。

(5) 负责原材料采购

3生产车间技术员一名

（1）主要职责按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产，力求最大的生产力和生产效益, 满足客户需求.

(2) 了解产品规格和质量要求，进行技术分析并作出生产准备

(3) 通过现场管理，提高员工素质，使其发挥最佳能力，提高生产效率，获得最大产能，同时也让员工获得最好收入，维持员工稳定。

4、品管一名

（1）、完成产品相关检验工作；

（2）、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制;

（3）、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点；

（4）、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制；

（5）、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品；

(6)、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果；

(7)、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施

5、内勤一人

一、负责中心文件收接、下载，按规定范围转达，收存、归档工作。 二、负责中心各类数据表格的制定，数据的统计。 三、负责中心的考勤工作，正式员工上岗基本津贴、绩效津贴制表、发放工作；临时员工的工资发放工作。 四、负责中心各类文字处理工作。 五、负责中心文件归类、工作计划、中心检查，考核资料、工资奖金发放、工程结算资料等档案整理、保存工作。严格遵守保密制度。 六、负责中心电话记录，转达工作。 七、负责劳保用品及消耗品采购八、完成领导交给的其他临时性工作。

五、市场营销

主要以配套XXXX公司为主。

六、风险分析

1.人力资源配置不齐，影响工厂正常运转。

2.不可预测的市场因素形成货源的不充足造成的生产率低，影响员工的收入而导致人员

的流失。

3.货款结算的不及时影响现金流，造成的经营成本高。

3、经营管理不善造成经营成本高，影响年度经营目标。

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猛龙C

搞的很详细，学习一下先，再说提建议的事{:soso_e113:}

老屈

你上面的设备是新设备还是二手？难道我之前买亏了，做了冤大头？

guming1234

"工厂主要是配套我们老板的工厂...."你和老板关系很铁吗？如果说有业务，有市场什么事都可能成功。

guming1234

还有如果一个工厂要创建，你作为老板不去亲历亲为，我觉得很玄。

犇奮侽

很有雄心啊

半先生

完全依赖于老板的工厂，是最大的风险

滚刀鱼

客户已经有了，还是设备买齐了，在找？
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老屈

建议保险的作法是叫你们客户入股，风险共存

苜紫馨月

我没有什么经验，只是个人观点，这是一个配合别人的厂而开的，感觉公司产品上是不是太受限制了，现在经济状态并不是很理想，万一你老板的产业务量下降或者……。你的厂子怎么办呢，你的产品，还有那些厂可以用，你有没有和他们联系，你的产品在同行业中，有没有竞争力。祝你一切顺利。