机械必威体育网址

找回密码
注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 精密
打印 上一主题 下一主题

中国机械行业,与美德日比较,问题和出路分析

[复制链接]
61#
发表于 2012-8-17 20:37:14 | 只看该作者
看了楼主的帖子,想到一句话:用心胸去接受不能改变的,用勇气去接受能改变的,用智慧去区分这二者!

点评

看来中国人被这体制压得喘不过气了。 发表于 2012-8-17 21:02
62#
发表于 2012-8-17 21:43:47 | 只看该作者
本人的研究成果是:各位社友均投错胎了,要投德国啊。

点评

1、德国也有抱怨者。2、乱世出英雄,有利有弊哟。 发表于 2012-8-18 08:06
63#
发表于 2012-8-18 08:10:47 | 只看该作者
可以考虑建立信用评价公司,供民间参考。

点评

对,这个搞得好,影响力很大。 发表于 2012-8-19 09:19
以其它形式出具报告,比如调查报告。参考美国兰德公司经营模式 发表于 2012-8-18 09:18
这类业务,可能还真需要特殊审批。 发表于 2012-8-18 08:56
64#
发表于 2012-8-18 09:22:30 | 只看该作者
支持楼主啊 !!拿什么来拯救我们的国家!! 法制不健全。 监督机构不给力。
65#
发表于 2012-8-18 10:51:40 | 只看该作者
它的人才培养,有点象以前我们师徒相传。掌握独特工艺、技术的人,流动性较低。机械领域,有些东西(尤其是工艺)本身就是较长时间摸索出来的。这些经验和技艺不传承是太可惜了。中国做得真的不哪么样 没有什么交流
66#
发表于 2012-8-18 11:27:16 | 只看该作者
‘一个是教育培训豆腐渣。第二是技术工艺水平差。第三就是永续经营问题大。’,个人简单的想法是,整体是社会、环境问题,缺少法治,用有效的法治笤帚清理环境。现今各自利益最大化的环境中,怎么可能有好的传承教育培训体系,技术工艺水平不断档就不错了,不偷工减料、以次充好,在如此环境中永续经营根本无法提起。举一例子:在德国如果同一款车钢板是1.2mm的,到国内生产,为了降低成本(当然价格可能还比国外高,这是税费的问题),将钢板变成0.9mm,可大家均认为应该的,这是对质量、对安全的漠视和麻木,是一种悲哀,什么时候环境好了,这种悲哀不再有了,社会才能冷静下来务实。

评分

参与人数1 威望+10 收起理由
老鹰 + 10

查看全部评分

67#
发表于 2012-8-18 11:44:33 | 只看该作者
憨老马 发表于 2012-8-16 09:02
根本的体制不改革,谈何出路!正如老鹰在楼上的点评:“目前我们的状态不是追赶,可能是扩大差距”。尽管如 ...

德国公司在我们公司安装新生产线的设备时,设备是机电一体化的,人员却分得很细:电气-搞程序的、搞硬件的,机械的、气动液压的、钢结构的、焊接的,都是从入职前就进行培养的专才;而我们公司现在推行维修人员的机电一体化,本来机械、电气人员互相了解另一半是很正常的,本职要求的是深度、精度,可现在机电一体化,出来的都是通才,很少有精通某一样的。其实这和大学教育是何等相像。

点评

通才适合中国国情,低质量的山寨产品,首先考虑降低人工成本。 发表于 2012-8-18 12:20

评分

参与人数2 威望+20 收起理由
憨老马 + 10 思想深刻,见多识广!
老鹰 + 10

查看全部评分

68#
发表于 2012-8-18 11:55:48 | 只看该作者
现在的模式就是自由化的市场经济,一切都靠市场自己解决,早已被西方国家证明行不通。行业协会应该可行,不过实行起来会很困难。
69#
发表于 2012-8-18 12:42:06 | 只看该作者
教育方式也是很重要的!
70#
发表于 2012-8-18 14:36:01 | 只看该作者
我个人觉得必威体育网址可以尝试建一些行业协会,包括企业和个人2种形式。不过有一个原则要把握,要避开有垄断企业的行业,不管是国企还是私企。中小企业为主的行业可以先建1,2个进行尝试。最终要能生存就要靠能形成垄断。

点评

是的,先要在中小型民营企业中推行。 发表于 2012-8-19 07:33
您需要登录后才可以回帖 登录| 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址(京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号)

GMT+8, 2024-6-23 20:36, Processed in 0.059062 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered byDiscuz!X3.4Licensed

? 2001-2017Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表