刺头而又有能力的员工该如何管理？

chenjian015 · 发表于 2012-12-9 21:45:57

其实这就是常说用的四类人:1.既有能力态度又好需要大力培养重用多能工以及技术管理人才培养的储备人选
2.态度好没有能力可能会花多点的时间去培养在某一个岗位上，这样的人还是需要的
3.既没有能力态度又不好不要用
4.有能力态度不好通常讲的就是刺头、在公司发展的阶段会影响整个团队的发展，也是不能用除非你有很强的手段管理

天天工作室 · 发表于 2012-12-14 14:35:21

这也得分怎么刺头，是对所有人都这样还是只针对管理人员。如果是对所有人都这样，冥顽不灵，直接OUT，如果只针对管理人员，应该和他敞开心扉的聊聊，了解他的需求，对症下药。

彭跃坤 · 发表于 2012-12-15 14:53:23

人尽其才，用他的长处，对公司有很大帮助

yyylllmmm · 发表于 2012-12-15 17:20:31

有能力的刺头员工倒是好管，关键是必学了解他的心态和长处，扬长避短，很有可能非常出色。如果是阴损之人，必须除之，否则，你将惨败无疑。{:soso_e112:}

dymeverstar · 发表于 2012-12-24 16:34:16

有能力的往往都是不听话的，比如孙悟空
会叫的都是有东西吃的，比如猪八戒
诚诚恳恳做事情的总是不被重视的，比如沙僧。你自己看着办

范宗祥 · 发表于 2012-12-25 13:56:58

有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无才无德，坚决不用

408238355 · 发表于 2012-12-30 11:40:58

说难办也难办，说好办也好办。

jx静贤 · 发表于 2012-12-30 19:57:02

dymeverstar 发表于 2012-12-24 16:34 % }# F7 V3 d' x& F, h( D: i
有能力的往往都是不听话的，比如孙悟空
& }5 T% R+ E, D; b6 S; Y5 D会叫的都是有东西吃的，比如猪八戒
/ [8 K/ b' c" {2 ~3 v* R" L9 e诚诚恳恳做事情的总是不被重视 ...

呵呵，蛮恰当的

13205069964 · 发表于 2013-1-4 16:00:43

人管人，累死人，用制度管人才是硬道理。地球离了谁没有不转的。短期管不了，是你没魄力，长期管不了，是你没能力，你没能让有能力的人看重的地方，最起码，你的业务水平不如他。记住当好管理的三个必备条件：你的执行力，公信度，业务水平。缺一，你可以凑合管，缺二，赶快回家抱孩子。

252696966 · 发表于 2013-1-12 19:55:35

machel77 发表于 2012-8-13 13:30 - w2 W/ U3 W9 m0 s5 }
老油条，根本不可能用上面所述方法去管理！只能是制度化，流程化，把所有的工作都流程化！以前听过这样一句 ...

关键是怎么去鼓励他人靠热情和责任心去做事情？

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