创新工场及其创始人李开复

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创新工场及其创始人李开复

创新工场简介

创新工场由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。

创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务,帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。

创新工场投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。同时也得到了来自硅谷银行、中华电信、联发科以及美国、欧洲、亚洲等多位顶尖投资者的鼎力相助。这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传。

创新工场以及投资的项目团队中聚集了一批行业精英：既不乏来自本土知名企业的专业人士和有过多次创业实践的本土创业者；又有来自硅谷的资深技术人才、以及著名跨国科技公司的业内高手。各个创业团队除了已经吸引到国内高校计算机系的优秀毕业生加盟，也有多位来自斯坦福大学、哈佛大学、耶鲁大学、牛津大学、加州大学伯克利分校、麻省理工学院、芝加哥大学等不同专业的杰出校友。创新工场已成为热衷科技创新的青年创业者的摇篮。

了解创新工场

创新工场是怎样的投资公司 ？

创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务,帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。

创新工场能为创业者提供什么 ？

创新工场有完整和成熟的体系，为我们培养的企业提供专业的分析师团队以及丰富的后援，如招聘、法律、财务、市场、机房等服务；同时也提供共享的软件平台和模块，还有搜索引擎优化等服务；最重要的，我们能招到最好的工程师，搭配互补的团队，增加了创业成功的概率，也加快了产品的开发。

创新工场会立足在哪些领域 ？

创新工场重在孵化移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算方面的新兴企业。

创新工场都需要什么样的人？

在创业企业做过或者创过业，或者在成熟的企业里工作过4—5年以上，有技术背景，同时从事或者参与过市场营销。创业者的个人素质和领导力是至关重要的。不同的岗位需要不同的知识背景和素质。我们欢迎任何有创业梦想，愿意努力拼搏的精英们加入创新工场。

如果我有好的创业想法怎么跟你们联系 ?

请见项目提交网页。

创新工场和其他的投资公司有什么不一样？

首先是投资的领域，我们专注于国内的移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算领域 。其次，我们致力于非常早期的项目投资 ，我们希望在创业者刚刚有了想法和初始创业伙伴的时候，我们就已经成为他们的投资者和合作伙伴。

创新工场可以提供给创业者什么帮助？

资金投入、商业分析、创业者创业指导、技术指导、产品指导、人员培训、员工招聘、法律、财务、市场、媒体公关、政府关系等专业支持。

创新工场的每个项目投资规模多大 ？

根据不同的项目阶段和项目的不同，有不同的投资金额，从几十万到几百万人民币不等。总体方向是早期的启动资金为主。

创新工场对于创业者有不同的投资方式吗 ？

创新工场针对不同的创业者有多种投资和合作形式，例如我们有三种孵化计划：加速计划、助跑计划、创业家计划，还有其他多种灵活的方式。

创新工场创业计划

实现你的创业梦想，从创新工场开始

创新工场期待成为你的创业初始伙伴，我们会为你提供最适合你的创业孵化计划！

我们为希望在移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算四个领域内创业的创业者们设计了三个不同的孵化计划，分别针对不同的创业阶段：

加速计划 最核心的孵化计划针对有经验的，具备清晰的商业计划、产品模型和核心成员的创业团队助跑计划基础/系统性的孵化计划针对有商业创意、初次创业的年轻创业团队创业家计划个人创业孵化计划针对有丰富业界经验，希望开创自己新事业的高端人才

创新工场有着丰富创业经验的团队会为创业者提供一流的全方位创业支持

通过创新工场的品牌和关系网络帮助快速组建高素质创业团队，发掘价值合作伙伴，拓展目标市场；专业投资团队会以敏锐行业嗅觉和立足中国市场的全球视野，引导产品战略优化，进一步明确商业方向；广泛权威的导师网络给予必要的创业指导；产品、财务、法务等多方协助帮助规避创业早期风险，快速良性地开启创业之路。

除此以外，创新工场将会为创业者和创业团队提供一流的创业环境和部分种子基金，也同样会为你提供与国内外早期投资机构接触的机会，包括创新工场的专属基金和创新工场开发投资基金(IWDF)。

创新工场在为创业公司提供全程支持的同时，也会保证创业者和创业团队的利益

在创新工场，我们相信真正孵化服务的绝对价值，我们会用有针对性和有效的方式提供协助、指导和建议，帮助创业者开始创业，但你和你的团队仍然是创业路上的主导，会切实参与公司的日常运营。从始至终，这都会是属于你的公司，你的创意，你的产品和你的创业梦想！

为了保证孵化计划的质量和创业项目特色，每年只会有一定数量的项目加入创新工场的孵化计划。

创新工场只跟最棒的创业者和创业团队合作

创新工场力图寻找在移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算领域的最佳创意。我们欣赏的创业者和创业团队，会具有出色的团队合作精神，能用优秀的产品或服务展示自己的能力，有良好的商业意识并对其目标市场有深刻的理解。我们尤其希望跟热情又不乏谦逊、坚韧且充满耐心，着眼于长远目标的创业者和团队合作。因为创业是一场马拉松，不是百米短跑。

开始创业，加入创新工场孵化计划！

加速计划 （Acceleration Program)是创新工场的核心孵化项目（6个月），希望通过资金支持及全方位孵化服务帮助专注互联网、移动互联网或云计算领域的潜力创业团队加速创业进程。

谁能参与？

参与加速计划的你是有经验的创始人，你的产品或服务可能还处在早期阶段，但你一定具备领导能力，有所创产品/服务相关的坚实行业背景。你可以是首次创业，也可以有过往创业经历。除你和你的合伙人之外，我们还希望你有初期的核心产品团队，并有能力展示早期产品或服务原型。同时，我们也希望你和你的团队有关于产品发展路线的明确规划，并能证明潜在目标市场的高速发展以及你们如何获取早期用户。

你可以获得什么

创新工场会作为合作伙伴和你并肩作战，你将度过在你公司发展过程中最重要和有益的六个月。

孵化服务

我们会为你在中国最好的技术创新生态园区北京中关村提供创业办公场所；

我们会为你和你的团队提供团队建设支持，允许接入创新工场的人力资源库，协助进行校园招聘、面试安排、人员筛选等；

我们会为你提供公司注册、法律咨询及财务支持，UI/UX指导、产品可用性评估和用户测试、市场调研、初期PR推广活动协助、政府关系指导，高价值潜在合作伙伴介绍等服务；

我们还会安排涵盖产品、技术、商业等内容的全面导师指导，由国内外商业和技术界最权威的专家客座分享。

资金

我们会为你提供种子资金，最终提供的种子基金的金额，会由你向我们提交的项目预算估计决定，每个项目之间会有一些差异。

作为对注资和提供孵化服务的回报，创新工场会持有你的公司的一部分股权。

创新工场必威体育网址

在你从加速计划中“毕业”以后，你和你的创业团队会成为创新工场独特的创业必威体育网址的一员，继续受益。

所有这些支持和服务都会在创新工场独一无二的创业环境中提供。你也有机会每天与其他的创业者和创业团队进行交流，并从中获益。从加速计划“毕业”后，我们会将你的项目介绍给IWDF和其他国内外早期投资人和投资团队,力争获得下一轮融资。

如何申请该计划？

在目前，只有被创新工场邀请的创业者和创业团队才能进入加速计划。创新工场正在通过遍及全中国的关系网络甄选有潜力的创业者和团队。如果你有任何关于加速计划的问题，请发邮件至：jiasu@chuangxin.com

助跑计划 （Jump-Start Program)是创新工场系统性的基础孵化计划（3个月），旨在甄选互联网、移动互联网和云计算领域里的创业新秀，通过一系列指导培训及孵化服务，帮助其快速开始创业。

谁能参与？

参与助跑计划的你是年轻的初次创业者，你对技术或产品设计有很高天赋，但可能缺乏丰富的商业、管理和运营经验。你有与创新工场重点关注领域相关的基本产品或服务创意，有两到四个合伙人。希望你有相关专业硕士及以上学位，或有一些工作经验，以便你向创新工场展示你的技术和产品开发能力。你和你的合伙人还需要证明你们的产品或服务具备发展成真正的商业机会/商业公司的潜力，可以解决某个高速发展潜在市场的需求。

你可以获得什么？

创新工场会作为合作伙伴和你并肩作战，你将度过在你创业生涯中最重要和有益的三个月。

孵化服务

我们会为你在中国最好的技术创新生态园区北京中关村提供创业办公场所；

我们会为你和你的团队提供招聘协助，共享创新工场实习生资源；

我们会为你提供公司注册，UI/UX指导、每月1对1产品评估、前期市场调研协助等服务；

我们还会安排涵盖产品、技术、商业等内容的全面导师指导，由国内外商业和技术界最权威的专家客座分享。

创新工场创业训练营

我们会提供根据产品开发周期专门设计的助跑计划训练营课程。

带你和你的创业伙伴们学习关于创业必须了解的所有内容，包括团队组建、商业计划撰写、产品开发准备、创业融资和预算规划等。

资金

我们也会对你的项目投入种子基金。最终提供的种子基金的金额，会由你向我们提交的项目预算估计决定，每个项目之间会有一些差异。

作为对注资和提供孵化服务的回报，创新工场会持有你的公司的一部分股权。

创新工场必威体育网址

你从助跑计划中“毕业”以后，你和你的创业团队会成为创新工场独特的创业必威体育网址的一员，继续受益于创新工场的网络及支持。

所有内容都会在创新工场独一无二的创业环境中提供。你也有机会每天与其他的创业者和创业团队进行交流，并从中获益。结束助跑计划之后，也将会有机会参加创新工场的核心孵化计划——加速计划。

如何申请该计划？

所有对助跑计划感兴趣的创业者均可在提交在线申请。如果你有任何关于助跑计划的问题，请发邮件至：zhupao@chuangxin.com.

创业家计划 (Entrepreneur-In-Residence)致力于给经验丰富的高端人才提供开创自己新事业的机会，并提供所有所需资源。创业项目有可能获得创新工场开发投资基金的直接投资。另外，参与者也可通过双向选择，加入由创新工场或IWDF所投资公司担任高层管理工作。

谁能参与？

参与创业家计划的你是经验丰富的高端人才，具有杰出的领导才能，在创新工场所关注领域中有深厚的行业背景。我们希望你对在中国创业充满热情，并决心开始自己的新事业，但你并不需要有成型的商业计划和产品或服务创意，或者有合伙人。你可能需要一些时间、优质资源和优质网络来做商业计划或者选择创业项目和团队。

你可以获得什么？

创新工场会作为合作伙伴和你并肩作战，你将在此度过你创业生涯中最重要和最基本的六个月。

孵化服务

我们会为你在中国最好的技术创新生态园区北京中关村提供创业办公场所；

创新工场会让你深入了解现有投资项目，使用平台资源以及广泛网络；

计划的前三个月，你会有部分时间在与你所专长领域相关的现有项目深入接触，还有部分时间用于准备自己项目的商业计划书，包括获得创意、市场调研、竞争对手分析、寻找合伙人等；

计划的后三个月的内容会主要专注与准备商业计划，成立初始产品团队，或更多与创新工场现有项目一起工作；

我们还会安排涵盖产品、技术、商业等内容的全面导师指导，由国内外商业和技术界最权威的专家客座分享。

资金

我们还承担你在创业家计划里相关的部分支出，创业项目有可能获得创新工场开发投资基金的标准天使投资额度的投资。

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在你从创业家计划中“毕业”以后，你会成为创新工场独特的创业必威体育网址的一员，并继续受益。

所有这些支持和服务都会在一个独一无二的创业环境中提供。你也有机会每天与其他的创业者和创业团队进行交流，并从中获益。我们期待你在项目结束前能在创新工场开始你自己的项目（该项目有机会进入加速计划或者直接获得IWDF的高额投资）；或者也可以通过双向选择，加入创新工场和创新工场开发投资基金所投资公司并担任高层管理人员。

如何申请？

目前，只有通过被邀请才能申请创业家计划。创新工场正在从遍及全球的网络寻找和甄选创业家计划的参与者。如果对创业家计划有任何问题或需要进一步的信息，请发邮件至：chuangyejia@chuangxin.com

“点心” ：一个针对中国用户使用习惯打造的、拥有中国自主知识产权的互联网手机操作系统。我们正基于开源的手机操作系统，开发符合中国用户需求的手机操作界面、使用体验、相关软件。

“豌豆荚手机精灵”： 一款简单好用的Android手机助手软件。不花流量一键下载应用、视频和音乐，安全管理备份个人信息。

“友盟” ：友盟统计帮助开发者实时掌握您的应用程序的用户使用情况，包括每天活跃用户，启动次数，用户黏性等。这是一款高度本地化、为中国开发者定制的灵活、简单、免费、跨平台的移动应用统计分析工具。

“魔图精灵” ：魔图精灵是一家基于国际领先信息处理技术的移动平台图片处理解决方案提供商。其即将推出的产品是个人移动设备的图片编辑解决方案，完美整合代表未来趋势的图片编辑、图片分享功能于一体。

“行云”：是一家面向全球市场的社交、网页游戏开发、发行平台。我们将与一家国际化程度最高的中国社交游戏公司合资打造一个平台，聘请最好的工程师解决通用的技术挑战，深化他们以前积累的国际化资源及能力，将更多游戏公司带入国际市场。

李开复博士 创新工场董事长兼首席执行官

李开复博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位。李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，以及创新工场开发投资基金的执行合伙人。在创业之前，他在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁。李博士于1998创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），在极短时间内创建了一个国际一流的计算机研究院，曾被《麻省理工学院技术评论》评为“最火的计算机实验室”。李博士也曾在SGI公司担任互联网部门副总裁兼总经理、Cosmo软件公司总裁、苹果公司交互式多媒体部门的副总裁。在加入苹果公司之前，李开复曾在卡内基梅隆大学任教两年。他的博士论文是世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。1988年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”（黑白棋）人机对弈系统，因为1988年击败了人类的世界冠军而名噪一时。

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李开复的路子，对于足球竞彩投注app哪个好是个很好的借鉴。由于足球竞彩投注app哪个好的特点，可以有更丰富的方式。

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再探创新工场

新闻来源：商界杂志作者：曹一方

时至晌午，200多个年轻的工友三五成群地聚在一起，有说有笑地吃着午饭。这时，门口传来一阵打招呼的欢快声音——李开复来了，永远的一身黑色正装、一丝不苟的三七分发型，还有儒雅自信的笑容。

2010年9月末，《商界》记者再次见到李开复，是在创新工场位于北京海淀区第三极书局的新家。见到记者，他热情地挥手：“我一直记得你啊，上次那篇报道写得很好。”

恰好一年前，正值李开复离开谷歌、创立创新工场的关键时刻，《商界》记者深度追踪采访了他，发表了《李开复的时光碎片》一文。

整整一年过去了。李开复发布了创新工场5个比较成熟的产品。

不料，外界关于“创新工场不创新”的质疑随即甚嚣尘上。一些业界人士苛刻地认为：这些项目并非真正意义上的创新，只是对既有产品的改良。曾有网络评论说：在苹果、微软和谷歌有着辉煌履历的李开复，如果不能带领创新工场孵化出中国的微软和谷歌，那么将伤害一代中国IT青年的感情。

事实上，这一年来，有关李开复和创新工场的争议从未间断过。

李开复和创新工场刻意低调、回避媒体，全身心地投入创业，却招致一轮“创新工场徒有虚名”的质疑与误解；

2010年7月初，李开复应一个老朋友的邀请，参加了一个浙商大会，立即被人解读为创新工场缺钱、想圈钱；

8月，又有媒体报道，质疑创新工场是一个空壳……

外界的纷纷扰扰之下，也许只有亲历现场，才能看清一个真实的创新工场——这一年，它究竟怎样运转“孵化器+风险投资”的商业模式？又究竟孵化着哪些创新项目？

带着这些疑问，《商界》记者重返创新工场，对话李开复和他的工友们。

创新从哪里来

在这个创新已成为稀缺资源的年代里，怎样发现优秀的创新项目？

有一种理论是，优秀的创业者不会选择孵化器，他们会选择去荒野生存，而不是在温室中成长。如果找不到足够优秀的创业者和足够优秀的项目，创新工场“孵化器+风险投资”的模式就注定面临失败。

优秀的创新项目从哪里来？这是李开复必须为创新工场解决的第一个也是决定性的难题。

这一年来，创新工场一共收到10万份简历和1万多份项目计划书。尽管李开复一再强调，创新工场只专注于移动互联网、互联网、电子商务和云计算这四大领域，但仍有许多完全不搭界的项目找上门来，比如拍电影、卖盒饭。

真正的好项目却需要万里挑一。经历了种种令人哭笑不得的尴尬后，李开复终于明确了方向。创新工场分别以“内部孵化”和“外部寻找”两种方式来发现项目。在目前正在孵化的12个项目中，两种方式各占一半。

“点心”系统便是“内部孵化”的第一个项目。

2009年12月，整个创新工场还只是一个20多人的团队。在当时外部资源一时难以有所突破的情况下，李开复带领团队尝试着通过内部讨论、观点碰撞来产生点子。

当时，一部分人全凭兴趣，自发地开始制作一款手机换肤软件。可通过几次讨论会，大家发现了一个很重要的突破口：在移动互联网领域，Android平台逐渐走红，但它是按照欧美人的使用习惯设计的，并不完全适合中国用户，何不设计一个适合中国用户使用习惯的手机操作系统？

原来制作换肤软件的团队眼前一亮，迅速调整方向，朝着手机操作系统这个更大的目标开进。2010年初，从业10年、在百度任职的张磊，经朋友介绍加盟创新工场。在他的带领下，这个名为“点心”的系统终于在创新工场成立一周年之际，搭载在新款夏普手机上横空出世。

对于外部资源，创新工场按照专注的四个领域，以市场为导向，依靠工友们广泛的人脉关系，通过面对面交流、参加必威APP精装版下载和朋友推荐等方式，直接接触创业项目。

微创新之争

看似改良的微创新，能否成为连接技术与市场的高速通道？

在首次公开5个项目之后，被寄予太多希望的创新工场，立即遭到了“不创新”的指责。对此李开复坦然回应：苹果、微软和谷歌所创造的革命性创新，在整个IT历史上都是可遇不可求的。而创新工场目前所做的基于既有产品的改良，其实也是一种微创新，这更符合国内的实际情况，更容易市场化。

为了让创新工场能够迸发出更多的项目点子，李开复几乎腾挪了每个老东家最优秀的文化理念。改善用户痛苦的地方，是苹果公司的产品设计理念之一，李开复把这个理念变成了创新工场寻找项目的一个重要切口。

中国用户的独特文化背景、生活方式与使用习惯成为一个重要的突破口。诞生的第一年，创新工场发布的5个项目中，绝大部分都是立足于对当前的热门产品进行改良，使之更适合中国用户的使用需求。“点心”如是，“豌豆荚”更是这种适应性开发的典型。

业界共知的是，Android平台必将成为国内移动互联网的一大趋势。但很多Android平台的手机，因为文件格式不匹配等诸多问题，下载影音文件并不是很便捷。智能手机管理软件“豌豆荚”就针对用户的这一痛苦应运而生。除了一些基本功能，它的亮点在于，可以将网络上的文件直接下载到手机中，并自动转换成匹配的格式。

一个针对中国用户使用习惯打造的手机操作系统，一款简单好用的Android手机助手软件，一种为中国开发者定制的应用统计分析工具，一套个人移动设备的图片编辑解决方案，一家面向全球市场的社交、网页游戏开发、发行平台。这就是成长的第一年里，李开复带领创新工场向市场交上的答卷。

其实，如果更理性地来看，这种看似改良的微创新，也许更适合中国的市场需求与用户使用习惯。先在内部改良出足以孕育革命性创新的土壤，这正是一年来，李开复和他的工友们所做的。

我们的角色

在“孵化器+风险投资”的商业模式下，创新工场对项目的运作发挥着怎样的作用？

在“孵化器+风险投资”的商业模式下，有了优秀的项目，如何对项目成长发挥作用及发挥怎样的作用，是创新工场需要进行的另一场试验。

最初，创新工场也经历过迷惘：我们的身份是什么？我们是一个孵化器，还是一个基金，还是自己也是创业者？

模式几乎是随着项目的成型而逐渐完善的。

孵化器给项目供给养料，待项目长成幼苗后，再放手让其到荒野中野蛮生长。李开复给创新工场制定了这样的项目孵化模式。

对于旗下项目，初始的3个月，工场提供种子基金，让创意变成具体的产品雏形；接下来的6个月，工场注入天使投资，将产品雏形改良为迎合市场需求的成熟产品；随后的9个月，项目团队逐渐从工场剥离出来，成为独立的公司，并将产品全面推向市场，工场推动项目与外部资本对接。

在这一孵化过程中，工场对于项目团队一直保持着一种若即若离的微妙平衡——既不能让种子自生自灭，又不能将其养在温室中。

目前，创新工场的大平台包括行政、孵化、商业、法务、财务和用户体验等服务部门，大约40人，服务于旗下的每一个项目。但项目团队本身拥有绝对的自主权，工场平台无权干涉项目团队的每一个决定。只是，如果项目团队在一定阶段没有达到预期目标，工场可以决定是否继续投资。

这一年来就有4个项目，因为偏离市场需求、未达预期目标而被迫中止。这些项目的工友们只能自谋生路，不过求贤若渴的其他项目团队，会立即自动地将这些人才一抢而空。

在每周的定期会议上，李开复会带领工场平台上的工程技术、用户体验和市场营销等方面的专家，跟项目团队分享经验，并提出建议。

点心团队工程师叶哲伟向记者回忆：在点心项目起步时的一次交流会上，大家正热情高涨地讨论点心系统应该添加哪些新奇的功能。但这时，李开复拿出一台苹果手机对大家说，苹果一直对用户体验进行了很认真的研究，让用户一看就知道该怎么用。我们还是应该针对中国用户的习惯，从最基础的功能做起。

最终，点心系统确定了电话、短信和音乐等七大用户使用最频繁的功能进行开发。这一幕似曾相识，当初谷歌中国刚成立之时，员工热切地希望开发又酷又炫的产品来对抗百度，但李开复却力排众议，坚持集中力量做好最基本的搜索功能，最终使谷歌得以立足国内市场。

在这样的模式下，李开复和专家们的经验诚然宝贵，但工友们仍然保持着一种可贵的批判精神，即使对他们崇拜的李开复也不例外。

有一次豌豆荚项目的交流会上，李开复提出，在音乐功能的显示页面上，可以添加按音乐专辑分类的方式。但项目团队始终坚持自己的观点：中国用户通常只按歌曲名和歌手来分类，极少有按专辑分类的习惯。

李开复坦诚地表示接受。豌豆荚工程师郑焕德告诉记者，开复经常对工友们说：“我不认同你，但我支持你。”这是二十多年前，李开复在美国卡内基·梅隆大学时，他的导师对他说过的话。

加入你的公司

充实、自信、疯狂并快乐，创新工场如何支撑起这样的企业文化？

与传统行业不一样，创新工场从一开始就面临一个悖论：一方面要像创业公司一样珍惜每一分钱，和其他创业公司在成本上竞争；另一方面又必须提供一个富有生命力的环境，才能吸引最优秀的人才。

文化与氛围在一刻显得格外重要。

即使搬进了宽敞明亮的新家，李开复仍选择了一个普通的玻璃隔间作为自己的办公室。而在搬家之前，在日益拥挤的清华科技园办公室，他有一个独立的小办公间。与大公司森严的总裁办公室不同的是，年轻的工友们经常用这个办公间开会。

一次大家开会的时候，李开复竟然非常礼貌地敲门，然后轻声地问：“我可以进来拿一个东西吗？”全场愕然，但又感动。一个当时在场的工友告诉记者，那一刻，他深深地感到自己也是这里的主人。

曾经，李开复成功地将谷歌开放、平等的公司文化从美国带到中国。现在，他尝试着通过自己的言行，潜移默化地将这种文化植入创新工场的基因。创新工场的工作场地就像一个大网吧，各个团队之间、各个工友之间座位都没有间隔，工作起来亲密无间。

不过，仅仅有一种适合创新的工作氛围，还是远远不够的。

一种业内的说法是，华为的人打了激素，而创新工场这帮人则是打了鸡血。李开复一般早上四五点起来，收发电邮、发发微博，然后8点到办公室。工友们很奇怪，晚上10点、11点都还跟开复有邮件往来，但第二天早上起来一看，2点、3点时开复还有邮件发过来。开复到底什么时候睡觉啊？

工友们则更夸张。一天清晨，一名工友来到办公桌前，突然感到踩到什么东西，埋头一看，竟是一名熟睡的工友。原来这位仁兄熬夜加班累了，索性就在桌下睡觉了。

表面上看，这类似于华为的床垫文化，但两者又有根本区别——一种是艰苦地完成目标，一种是快乐地追寻未来。无论何时，工友们的脸上都洋溢着一种充实、自信与快乐的表情。

值得我们追问的是：支撑着这一切的，究竟是一种怎样的公司组织模式？

一种流行在美国硅谷的说法是：在追求创新的创业公司，每个人应该拥有股份，但月薪应该正好“月光”，这样每人都会把全部希望寄托在股票带来的高额回报上。

李开复的这场创新工场试验，其实就是在中国尝试一种微型的硅谷模式。创新工场2010年的招聘海报上，有一条打动人心的口号：加入你的公司。李开复说，就是加入自己持股的公司。“来创新工场的，都是冒险家。”

创新工场工友的持股比例，是按照硅谷的平均水平制定的，远高于国内业界的水平。而他们的工资虽不及一些业界巨头的开价，但也达到了清华科技园里所有IT企业的平均水平，不至于“月光”。更重要的是，在创新工场工友们被充分信任、充分放权，自己决定项目的方向和命运。

负责法律的裘伯纯曾在一家国际律师事务所就职。2009年11月，在和李开复面谈后的第二天，他就收到了创新工场的邀请函。他问跟他联系的工友：“合同在哪儿？”工友回答：“那要律师写。”他更疑惑地问：“律师在哪儿？”工友一本正经地说：“律师就是你。”于是，裘伯纯自己写了自己的合同，并以此为范本跟后面新来的工友签约。

2009年9月还在腾讯任职的工程师郑焕德在看到创新工场的招聘信息后，成了豌豆荚项目的一名工程师。尽管他在腾讯的工资要比在创新工场高出30%～50%，但他却在创新工场找到了一种前所未有的归属感。“如果做坏一个东西，我会感到无比失望，这意味着我的公司完了。”

一个明显的对比是：以前在大公司时，中午同事一起吃饭，谈论的是房价、汽车和旅游等话题，而在创新工场，午饭时大家讨论的，仍旧是业务技术、产品研发。

这是一场前所未有的试验——把如今中国商界泛滥的资本，和稀缺的创业与创新，巧妙地化合在一起。不过，要想实现这一目标，稚嫩的创新工场必须迈过一道至关重要的坎——当人们想到创新工场时，第一联想到的不再是李开复，而是它取得成功的创新模式。

对此，李开复向记者给出了他的答案：“只有让大家看到一两个公司成功上市、四五个产品深受用户欢迎，这个时候，大家才会开始忘掉我的个人色彩，开始相信创新工场的模式。”

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一个工友的一年心路

口述/创新工场叶哲伟整理/本刊记者曹一方

2009年10月，刚刚北大硕士毕业的我，做出了人生中一个重大选择。就在即将与腾讯签约的前一天，我接到了一个令人兴奋无比的电话：创新工场的面试通知。

此前，我一直把开复视为自己学业和人生的导师，他的博客、网站和书籍伴我度过了青春、迷惘、奋进、快乐的大学时光。

还记得有一次，开复来学校演讲，偌大的礼堂里挤满了学生，很多同学都是挤着站在过道上听完整场演讲的。开复在大学生中的人气可见一斑。当时，在最后的提问环节，有同学提问：开复，我能跟你合一张影吗？由于担心造成秩序混乱，主持人婉拒了这位同学的要求。

我当时虽然没有提出这种问题，但心里其实在想：什么时候能有机会可以与开复近距离接触交流一下就好了。没想到两三年后，这个愿望居然真的有机会实现了！

2009年9月初，我一得知“开复从谷歌辞职创办创新工场、正准备招兵买马”的消息，就立即登录了创新工场的官方网站，情绪激动地投了简历。后来我才知道，我就是招聘首日那7000份简历的投递者之一。

腾讯公司是业界巨头，对我开出了比创新工场高30%～50%的工资。我必须在两者中做出选择，我更明白，这个选择对我的职业生涯至关重要。

如果从自我历练的角度考虑，我毕业前曾在一家大公司和一家创业公司分别实习过。我明白，在大公司里，我的工作很可能只是一颗螺丝钉，甚至只是一颗螺丝钉的一部分。而在创业公司里，我能充分发挥自己的才华，更何况这还是自己持股的公司。

如果只从工资利益的角度考虑，我记得开复在校园宣讲会时，强调了一点：创新工场虽然只提供清华科技园里的平均工资，但每个工程师在其项目里都持有股票，这是你们自己在经营自己的公司，一旦公司最终上市，股票的回报率将是几十上百倍。

一番仔细比较后，我最终坚定了加盟创新工场的决心。

我终于可以跟开复近距离交流了，这次还是与他并肩作战。更令我没想到的是，在创新工场的办公室里，我的格子间就被安排在开复的旁边。那段时间的早上，开复一来办公室，看到我就会关切地问：“小叶，又吃这些没有营养的早餐啊？”

后来，我根据自己的兴趣，加入了点心项目团队。随着项目的推进，我曾一度陷入一种迷惘：我们这样不厌其烦地埋头改良产品，可我们的产品比起外面那些野蛮生长的同类产品，真的会更有生命力、更受用户欢迎吗？我们的公司最终可以盈利吗？

在创新工场，任何工友遇到任何困难，都可以约时间与开复单独交流。一个午后，我走进了李开复的办公间，把我的疑惑毫无保留地告诉了他。

面对我的疑惑，开复非常亲切、耐心。他以他在微软和谷歌的亲身经历告诉我：互联网的盈利模式其实都是建立在庞大的用户群体的基础之上。要积累庞大的用户群，只有把产品做得无可替代，或者用户更换其他同类产品所付出的成本非常高。这，就是我们埋头专注于产品细节改良、专注于微创新的商业逻辑。

我顿时释然。在随后的工作中，我更是体会到了一种看着产品一点一滴日趋完善的成就感。

若水王子

我一直在思考一个问题，机械，号称万金油，既然是万金油，其他行业的一些好的思路是可以借鉴的！创新梦工厂与机械相悖的一些问题就是，我们不能全靠仿真模型，产品要经过很多实际使用，实验，才能确定产品的优良，这个就和梦工厂冲突的一点！

若水王子

若水王子 发表于 2012-8-5 22:47
+ M: p# f l% w0 K5 U+ u' a) c我一直在思考一个问题，机械，号称万金油，既然是万金油，其他行业的一些好的思路是可以借鉴的！创新梦工厂 ...

是的！只是他们的投入，在我看来，要比机械小一些！
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张爱黄ZLH

羡慕啊，也想成为亿万富翁{:soso_e102:}

人生豪迈-jx

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超越自己

看到李开复就点进来了，机械行业的好多的事情还不有明白呢。