中国小型民营机械制造企业的突围——我的一种思路

pmhpang007

集思广益，请具体批评。

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搞股份制公司, 整合行业资源, 大家都是要赚钱的.
要公益性必威APP精装版下载, 去做后者, 其余的我不想多说了.

everfree

998兄的几句不简单，句句都是关键，值得逐条深入思索。
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简单说几句，

1，在中国的合作必须有人为此做出牺牲，并且心甘情愿，不计较什么，有这个了，一定可以成功，确定无疑的，

理由：国人的专业化、敬业、合作的态度，等等东西，在世界排名都非常低，大部分人是不敬业的，把这些家伙拢在一起玩东西，必须有强人的牺牲，都不牺牲，没法玩，历史的经验证明这个，无论什么行业，我能玩成许多东西，因为我首先可以牺牲自己的利益，包括损失银子，

牺牲的定义，对于不同理念的人是不同的，只肯吃独食的人，和愿意合作的人，对于牺牲的定义肯定是大为不同的。

2，怎么识别一个人？这也是非常困难的，我们合作圈子的‘短工’，每周5000块，先领，你怎么保证他给你干活？这个弄好了，就可以了，
一个组织或企业，必须有一套筛选人员的标准和机制，不可能保证人人内心正派，要的是大多数人的品质正派和人人实际作为上的诚信，这要求制度的有效。
3，协作的设备，数十个厂家，你怎么保证他给你好好玩，他不蒙骗你，阿拉每次组织一个东西，有银子，有各种条件，都不免要被人家蒙骗，从材料到工艺，到热处理，加热你不是全懂，没有强有力的助手，怎么办？

举例说，大结构件，他给你偷偷用‘船板’，大轴，出口的，高等级合金钢的，他给你用普碳的，并且不热处理，
必须聚集一批您这样的专业高手，建立质量保证机制，
4，任何理论的东西现在免谈，说什么以后会好的，就甭讲这个，大轴断了，砸死多人，谁负责？出口到米国的东西人家索赔了，谁赔？不搞清这些，出事了，哭都来不及，找不到门，
什么以后会好的，不仅现在甭讲这个，任何时候都甭讲。只有事前严格防范，事后严格追究
5，阿拉有资格说这个，其它人没有，因为阿拉牺牲过自己的利益成过事儿，玩成过不少东西，阿拉可以现在组织100人干活，他们都服服帖帖，
同第一条，各人对牺牲定义不同，找理念相同的人，公平分享，没有不敬业的道理。
6，既然想玩，大家出一个基金，比如合伙基金，每人出200万，出事了，担责任，就可以了，没有惩罚手段，对国人无异于笑谈，看国内的工程就知道了，谁都不负责，
可以考虑，没有惩罚手段，不仅对国人，对任何人无异于笑谈，看国内的工程谁都不负责，是由于作假者受不到有效监督和惩罚

everfree

2266998 发表于 2012-8-3 10:56
简单说几句，

1，在中国的合作必须有人为此做出牺牲，并且心甘情愿，不计较什么，有这个了，一定可以成功 ...

998兄阅历广泛，对于先进的合作机制、国内外优秀企业的成功经验、现代工业文明的理念等，肯定都做过深入研究思考，不妨提出您的思路，我的文章只是用来引玉之砖，期待引来各位大侠的金玉之见。

2266998

所谓讲牺牲，是一种自觉的精神，自己认了，肯为什么事情拼命，包括利益，银子，

某出口的轻型战斗机（大家都甭谈国内的事情啊！出口的东西是不保密的，），那飞机与国外有合同的，大家分头设计，生产，到组装的时候，问发动机的厂子，发动机呢？

发动机公司笑谈，说：木有！不会玩！你爱找谁就找谁，能哪里去买就哪里去买，反正甭问阿拉，前期费用也花了，发工资了，

你遇到这个公司怎么办？只能干瞪眼，没有任何措施，

假如有牺牲精神，阿拉3年不开支了，就是要玩出来，玩不出来就俄死，小鼻子有这个精神，国人有吗，没有 ，当没事人一样，照样申请下一笔创新基金，依然还那么玩，还什么都没有，

hujiaozouqi

很好很好~！ 说出了现在机械行业通病！~！ 值得学习

2266998

不仅国企有这个问题，民企也一样，

为什么有那么多的山寨，专门仿制人家东西，并且一点都不害臊，就是不能牺牲自己的利益，

雇人要花钱，学徒也要付出代价，研究新产品要损失现在的利润，这都是要做出牺牲的，大家都不想这些，想怎么就快速有银子，这就是症结，

国企还有点脸面，私人企业许多就完全是在裸奔，什么合同，什么协议，统统不认，而没有这些东西，自己光屁股在大家上跑，就不可能突围，因为没有穿裤子，在村子里跑跑就算了，到上海大街跑，警察抓，

突围，实际是个心态的突围，自己觉得是‘爷’，要爷那个样子才行，否则，突不了围，

杨云123

想提高产品质量也不是容易的事啊！记得几年前我刚毕业在一家汽车内壁钣金模具加工厂实习的时候发生过一件事：那些模具的基体都是铸造的，当时使用那种白色泡沫做模型然后铸造。应该是模型外弄好型砂直接浇注，泡沫就化了。我们的泡沫模型都是外协干的，价格按重量算。有一家外协为了增加重量往泡沫里面塞废铁块。不知道多久才被发现，还是铸造厂发现的。都不知道加过多少回了。

把刀用好

1.“犯罪”成本太低。国家相关部门没有严厉的监督和制约机制。
2.“一分价钱一分货”的观念被误解然后大行其道，造成了劣质品可以堂而皇之的低价卖，殊不知只要是商品，就必须有一个质量标准，达到标准才是合格的才能销售。
3.不管是个人还是企业行业都是一盘散沙，一个新东西只要市场反应好，立马一堆人跟进，造成恶性竞争。
4.贪图便宜，很多质次的东西只要当时能使用也就不管今后了，做了卖了买了再说，缺乏长远的眼光。

海秋

小生看到前辈们的谈论后也不由自主的动起手来写点了：
首先偶要说的是作为年轻的一辈，在你们你们面前偶算是三无人才了，无高学历，无高水平，无高见解。但是偶选择了机械，是因为对国机有感情，有兴趣，有盼望的，相信年轻的一辈都有所体会，也相信你们在年轻的时候也应该有所体会！
第二我想说的是楼主的想法很多人想过，只是没有说出来，没有写出来，因为他们没有理清思路，还有就像老鹰说的一样，想法很好，实现难，怎么办，难道我们就不去实现吗？
A、在这里我要说的我不同意，我们年轻的小辈们不同意，我们要强大，我们要把机械这个行业在国人面前抬起头来，我会使自己强大起来，我会带动一批同伙们强大起来，我们会做到三有人才的（高水平，高见解，高学历），希望看到此贴的年轻小伙们也强大起来，使自己变为三有人才；
B、团结就是力量，的确是这样的，可是就我感觉我们国人太要强了，都想自己当老板，不善于团结，原因说来说去就是利益问题，利益分配问题，都想自己不劳而获；还有就是不敢踏出家们，不敢和别人合作，怕吃了亏，怕这怕那，没有自己的交接平台，安于现状，而且不知道怎么将大家创造的利益分享给别人，只知道自己享用，因为自己是老板；再有就是没有长远的规划，没有创新思想，没有奋斗目标，只知道自己能做点活，能够当个小老板就不错了，手里有个几千万了，可以过的逍遥了，不知道怎么去发展自己。
有了三不知何谈团结，何谈发展！
C、发展之道，到底怎么走，国机人们在探索，可是前辈们，你们忽视了一批人，一批年轻的人的存在，要知道在这个信息化时代，电子产品是每两个月一更新，而机械呢，IT行业更不用说了，更是快说加快了，为什么能发展的那么快，是因为他们中间有一批年轻的队伍，他们能够顶得住，所以他们才发展的快。
机械行业到底怎么办，我想我们应该跟上脚步快，培养年轻的一代，团结力量，怎么团结，从现在抓起，从小抓起，从点抓起，这样国机才有发展，才会发展！
第三，谈了那么多重点还在实行上，团结搞国机，在必威体育网址已经不是一次谈论过这个问题，老鹰前辈也一直在探索这条路，大家是有目共睹的，可是我相信老鹰前辈肯定还是感觉力不从心，毕竟这太难了，作为小辈，我有想法，但是我没有说出来，那是我的错，那不叫想法，大家有想法，没有说出来也是大家的错，怎么办，想法得说出来，对吧！
A、首先我们得实现三有人才：高学历、高水平、高见解，怎么实现，从点抓起，我建议我们从这开始抓，我们搞培训班，培养出高水平人才，我们不收高额费用，我们培养的人是我们自己，我们不搞全国大战，我们分块，从一个小的城市开始，就从苏州开始，因为苏州市一号项目的所在地，老鹰前辈牵头，一点一点抓，我会第一个报名参加的。
B、我们从小的领域开始，对一个地区一个领域感兴趣的人聚聚在一起，大家来培训，来讨论，来一起探索。
C、我们从小的项目开始，我们能够想到一号项目，就不能够想到其他的吗，但是大家都不愿意参加，怕这怕那，原因还在于钱的问题，一次投资太大，承受不起，怎么办，我想我们为什么不实行多人制呢，以2000元基数，2000一股，但必须是2000的倍数，开始投资项目，这样我们普通的工程师，高水平工程师们会不参加这样的项目吗，会的，因为钱不多，他们会用他们的空闲时间积极的参加自己投资的项目的。
在此只是我一个晚辈的一点点小意见，有不到之处忘老鹰及各位前辈不要见笑，同时如果老鹰或者哪位前辈采纳小辈的意见，希望第一个通知我，我会第一个参加的！

czk2003110

突围也不能拿木头锤去攻城，等我们国家的稀土工厂成气了再说吧！