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为什么我们厂的质量上不去?

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21#
发表于 2012-7-30 09:15:05 | 只看该作者
1、技术与生产脱节( `5 P$ @( c, W
2、高层的重视( Y( H# t) v- I+ Y2 q# ]0 F" e3 _
3、团队合作精神,不能个人英雄主义
  ^* S! b1 ^- ]4、现场QC及现场主管人员质量意识的培训。
7 b6 G. J3 B3 ?: K5 t5 k5、最大就是怕人员独站山头(这是中国企业,优其是民营企业的特点)

点评

同感,我常感叹我们厂各车间部门负责人简直就是一个个“山大王”,除老板外,谁都不吊谁。  发表于 2012-7-30 10:03
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22#
发表于 2012-7-30 10:20:23 | 只看该作者
jucc 发表于 2012-7-30 09:15 $ A0 \8 I; k* g: \- _& b& d
1、技术与生产脱节7 @3 d, i. ^0 K! @
2、高层的重视9 @, x$ B8 ?% r+ D5 m; l1 w
3、团队合作精神,不能个人英雄主义
; H2 O+ D% w6 k
有没有考虑过用什么方法解决,我有两点建议,一是向老板建议,组织学习,加强团队精神建设;二是想办法去瓦解这种格局,学会左右逢缘,求得生存。
) e/ R/ }  G# a' v  z1 l2 O
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23#
发表于 2012-7-30 11:02:51 | 只看该作者
产品的质量与很多方面有关系的:
" g' e9 ?# E6 z: i! {: D1 w1、老板对质量的重视程度4 [9 m6 k  B6 h
2、原材料的采购8 f  P: {* {1 ]; b/ ~/ ?- N
3、来料质检的把关: b) s$ G, M; @" C" s
4、合适的供应商% k/ ~7 H" J( [" ]' |+ T/ {( y
5、技术图纸的设计: n- [! D) E/ a
6、本厂设备加工能力5 I) U$ _5 c& S( J" U0 c
7、所有人员的质量意识; L5 Y# ]2 s# p* N; c/ S+ b# I. p
8、团队的协作精神' X- E) H9 ]% s. p
9、各道工序检验的严格执行力是否到位
0 {  Y7 k' s6 l10、客户的要求及产品的价格
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24#
发表于 2012-7-30 11:06:03 | 只看该作者
做事的态度和方法很重要
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25#
发表于 2012-7-30 16:12:03 | 只看该作者
老板是关键。老板的思想观念不变,靠技术人员要想提高产品质量是非常困难的。
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26#
发表于 2012-7-30 16:33:49 | 只看该作者
你知道每个质量问题出现的环节么  
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27#
发表于 2012-7-31 11:36:11 | 只看该作者
生产跟车间有密切的关系  有可能工程师的一些建议   实际操作的工人师傅不知道   必须得沟通好
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28#
发表于 2012-8-4 18:37:15 | 只看该作者
质量是中国工厂的一个普遍存在的难题啊
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