为什么我们厂的质量上不去？

jzehxl

一个公司的质量的好赖决定老板一个人，老板重视，质量就好，老板不重视质量，质量永远上不去。老板的思维只有市场能教育和改变。没有了市场，老板就什么都没有了。

互通有无

心态放平，别人没有下过车间未必不了解制造流程和生产工艺。

头发甩甩

用老板的话讲就是，有利润才能有一切！
恶性循环！

苦涩的泪

质量是要靠一个团队来完成的，光靠一个人的力量是很难实现的，国内普遍存在这个问题。

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呵呵 嗯 亲手做过才知道 像焊接应力变形 变形量才知道

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互通有无 发表于 2012-7-29 13:29
N' D1 O0 R2 Q5 d8 b" d心态放平，别人没有下过车间未必不了解制造流程和生产工艺。

% R( C" N4 p4 \' y; h: ^8 k! A呵呵 知道可能是知道 但没下过车间的理解的深 现在存在最大问题就是生产跟设计脱节 做不到跟预想的那样 像一些比较大的厂 设备是先进任何只要你设计原模型的东西都能加工 但还是要讲究效益和实用性 例如 辊子 中间轴外装轴承支撑滚筒 轴伸处螺纹光端 跟支架板（12mm）圆孔配合 外侧螺母旋紧 起初 图纸没下车间 统一认为螺母不好拧 原因打滑 大家展开讨论 有的人建议在内侧加薄螺母 有的人建议 支架板和轴端铣腰形孔 等 下面来个装配工人 听到我们讨论 就说不用改 这样好装 拧紧到快打滑时 用手下压滚筒 然后预拧紧 松手再拧紧。我们很惭愧。
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心灵放逐

貌似国内很多中小型的企业都存在这方面的问题的，老板自己都不抓质量了，我们干着急也没什么用。

feixiang2011

我觉得还是每个人的责任心的问题，有好多好产品都不是检出来的而是做出来的。个人拙见。

西部情

质量是一个长远的系统工程，不是一个部门或个人在短期内就能做到位的，它需要一定的技术支撑与强有力的执行力，有些时候还得牺牲经济效益为代价。所以一个中小企业要想在质量上做好，那么还得投入大量的人力与资金作为基础，这就要老板或决策层要有一个经济可行的实施方案，再辅以有力的执行手段，持之以恒的坚持下去，才能看到成果。质量体系的建立——技术支持——人员的培训——具体的操作细节等等，只有不断的实施与完善，才能把产品质量搞好。

西北风zlh

企业通病，老板不重视，工人又糊弄，质量好不了。