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楼主: amwqjh
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合伙办厂真烦,各位社友给支支招吧

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21#
发表于 2012-7-29 01:02:38 | 只看该作者
主要还是协调
, H" m6 }/ W/ X, R
22#
发表于 2012-7-29 10:49:15 | 只看该作者
哈哈!在中国做事,一个人是条龙,两个人是条蛇,三个人就是虫了!

点评

相当精辟! 发表于 2012-7-29 10:52
23#
发表于 2012-7-29 11:01:25 | 只看该作者
这是很多小型合作公司(不止亲戚在一起的还是几个朋友在一起的)都会有的纠结与困惑% V+ O4 F6 M6 S* u) a
开始创业办公司的时候很少有“丑话说在前头”:每人的股权、分工、职责、薪酬(不是分红);利润达到多少的时候开始分红,分红比例,多少留作企业发展基金(再投入)等等,但这些问题迟早是要谈清楚的,而且是越早搞清楚越好。
2 q& N) d. ~7 R" R) |5 U J2 z- L还有一个办法,你自己筹资把他们的股份全部买下来,那就是你一个人说了算了

点评

但我又感到其实你对公司的经营、管理没有十足的信心,拆分以后就要看你综合能力和综合素质了。前期特别要看你的学习能力————我也不是很懂的,说错勿怪 发表于 2012-7-29 11:27
公司全部是你的了,整个公司的经营、管理都是你的了,新项目上不上也是你的,企业好坏也是你的 发表于 2012-7-29 11:21
其实我一直是在国企里呆的,这些我也没经验。 从你的帖子看到你的怨恨,所以我意见让你把他们的股份都买下来你自己做,但你还需要他们帮你做事的时候你再开工资给他们(比如电气方面) 发表于 2012-7-29 11:18
请有经验的人士说说看,谢谢先! 发表于 2012-7-29 11:04
如果确定要折分的话,这种情况下如何处理好一些呢? 发表于 2012-7-29 11:04

评分

参与人数1 威望+1 收起理由
amwqjh + 1 热心助人,专业精湛!

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24#
发表于 2012-7-29 17:00:36 | 只看该作者
拆分之意已生,晚断不如早断,你的两个合伙人不会感觉不到,一样只是不愿先提出来而已,行动已表现出来了,没有兴趣和动力,- U0 K; P% i. w7 Q
只是你的技术能力和客户群能不能维持你现在的规范,或说你的盈利能力会不会提高,8 u! N3 p& s! d/ f8 ~
分的时候大度一些吧,你还是需要他们的帮助的,与技术相比,毕竟有支持的人脉更重要

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参与人数1 威望+1 收起理由
amwqjh + 1 热心助人,专业精湛!

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25#
发表于 2012-7-29 20:51:01 | 只看该作者
小胜靠智,大胜须德,德成智出,我们公司的文化~确实这个道理

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参与人数1 威望+1 收起理由
amwqjh + 1 思想深刻,见多识广!

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26#
发表于 2012-7-29 21:21:39 | 只看该作者
不是不能合作,而是至少要有合作的最基本的条件,你们董事会有了但是经理是谁,必须有一个人经董事会授权主持工作,并向董事会负责,多人主政和无人主政比乱无疑。
: N1 V: a7 T1 B( Y% c( K
% K3 O% r( ]$ [4 ? @$ v( L$ i7 \/ M- ]/ D
27#
发表于 2012-7-30 09:33:12 | 只看该作者
这个世界,现在到处都有合作。具体看合作内容是怎么样的,各自执行自己的责任.问题就不会很多!!!
28#
发表于 2012-7-30 10:23:14 | 只看该作者
合作办厂维持下来的很少,大都半途分手。
29#
发表于 2012-7-30 12:15:44 | 只看该作者
个人愚见,合伙办厂只能有一个人也必须有一个人拥有决定权。其他人可以入股,可以按股份分红,但不能拥有决定权。这样的企业才能做强。知名企业都是自己做,找人注资后在做大
30#
发表于 2012-7-30 12:37:05 | 只看该作者
学习了 不少东西!!!!经典!
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