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合伙办厂真烦,各位社友给支支招吧

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1#
发表于 2012-7-28 17:36:42 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
看了很多大家发的合伙办厂的事情,我也说说我的吧。。唉,烦呀。。。
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去年和两位亲戚办了间小厂,做一些非标设备,由于工人难招,目前只有两三位普通工人,做些钳工及装配的工作。合伙的两人他们本来都有自已的公司,平常也都挺忙的,所以大家的工作形式也较复杂,且说在这厂里他们是兼职,我是全职的吧。

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工作形式的复杂,分工当然也是比较乱的(各位看官别笑呀)。大概说一下情况是这样的。他们一人A只负责外加工,采购之类的(不是所有的采购,只是机械配件这一部份,零件加工或采购配件经常做不到位,影响公司的生产进度,有时都要我三番五次的催一下,才有行动,而且一个月来厂里没几次),偶尔过来厂里指导一下工人作业。怎么说呢,他做模具机械有一定历史,不可否认这方面我确实经验有限;另一人B负责电子软件部份,机台电子电路这方面,他自行安排,包括采购装配都由他自行负责;我就做得比较杂了。对外跟客户联系,沟通几乎都是我,还有新产品设计开发,调试,公司生产安排,兼顾司机送货,还包了所有机台的售后服务,当然如果是电子电路方面的问题,负责电子方面的这人他会搞定。

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现在问题是,目前手里有几款新机台,其中有一款图纸我已完全设计好了,样机我也自行调试完成,都可以生产,而且有一定的市场。由于是沟通的问题吧,或者说大家工作时间不一样,都很少碰面,这些环节他们都不参与,我自已独立完成。而后,我跟他们说,要不要做这台设备,或者大家讨论一下要不要再优化一下,或者他们有什么看法。毕竟人多力量大嘛,呵呵,得到的答复是让上一头雾水,也不知道要不要做,时间一直拖,也没人主动再跟我说这个事。

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可能是三个人分配后的利润少,他们没有动力了?嫌钱少?
为什么会出现这种情况,我是觉得其中股东每个人的性格,沟通的问题很大关系。还是我入世太浅,别人老谋深算,或者是他们对这行没有兴趣,心不在这里呢?
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1 @/ R$ H7 Z: x$ C6 n) P( G1 C
这样也下去也不是办法,各位同仁给支支招吧,这样发展是没有前途的,偶也快崩溃了。
随带说一下,我们三个人目前是,平均分配,平均收益,为节省开支,一起不领工资的,这个都是他们说了算。。。好像我没有话语权,这是肿么了?我是傻子吗?{:soso_e117:}
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2#
 楼主| 发表于 2012-7-28 18:03:28 | 只看该作者
故事中每个人的性格特点就不写了,大家说说针对我目前这种情况怎么处理好一些?9 h* O+ j. j7 C3 I( O( b1 _
由于都是亲戚关系,问题要处理会比较复杂一些。; o) [' W, L2 X. g( n. W% j% [
咱们是河蟹社会啊,到我这里要怎么河蟹一下呢?
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3#
发表于 2012-7-28 18:09:36 | 只看该作者
37年要抗战了,蒋在庐山召集开会,分配防守问题,周、朱都去了,蒋分了一条防线给毛,他老人家一口就回绝了,说守不了,只能打游击,要守只能蒋某自己守,
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( S8 c9 l! f2 M5 c你看现在大陆玩的不错,台湾也玩的不错,要是合起来,就很难玩,就不知道什么样子了,# `' ?( Y! O- r" W( h( R" w
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办厂,办公司,你最好自己玩,发了是自己的,赔的没了裤子,在马路上裸奔自己认,不抱怨,也不埋怨他人,蒋被打跑了,再有问题我们承认是自然灾害,台湾自己有问题,自己承认无能,换总统,大家相安无事,不再指责对方,
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; [1 h, p4 h% {7 u+ e1 e' v! c' v; ]国人,必须自己玩,你数数那些已经有规模的公司,有几个是可以大家合伙玩5年的,非常稀缺,

点评

要做好,做大企业,股份制无可厚非,只不过游戏规则一定要先做好,大家都按照游戏规则办.你这比喻相当不恰当  发表于 2012-7-30 15:23
打游击时只摁着国军抗日游击队很揍,还给人家扣个帽子叫“顽军”,估计是“顽固抗日的傻军”的意思吧。哈哈  发表于 2012-7-29 12:25
蛮有意思的一种分析比喻,^_^  发表于 2012-7-29 10:32
毛和蒋这类政治斗争,在哪个民族都差不多。与普通商业合作无可比之处。  发表于 2012-7-28 19:50
哈哈哈!受不了,只能打游击.高.  发表于 2012-7-28 19:42

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amwqjh + 1 热心助人,专业精湛!

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4#
发表于 2012-7-28 18:16:28 | 只看该作者
呵呵,最后一句说的特别好,一语中的,美中不足就是标点符号用的问号,不妥,应该用句号或者叹号。
, T+ I) ]/ W2 W% X( `* {2 E1 r; ~1 c7 j& G1 {0 i; K% O
企业里股东兼职之后有个问题,包括你也是股东兼员工,站在股东立场说话和发议论与站在员工立场是不一样的,切记不要混淆!% F, v  c7 H) V* q  C1 Y4 C( |
8 f* Z! |! t, K) a2 b
讨论新项目上不上,你们是作为股东交流的,说话的分量就是所占股份。分配利润也是如此,没有异议。3 c5 ~8 S8 q' y6 J

  N: d; g0 n8 M( l, e1 K* @但是都不拿工资就不对路了,公司再小,也要有工资制度的。这个你们可以站在股东立场,按出资多少一起协商。方案定好,谁拿多少工资,负责什么工作,然后大家一起遵守。有方案还要有考核,奖惩要分明,这时你们的身份是员工,无论全职还是兼职,和是不是股东没有关系。如果两者的角色老是变来变去,就会出现你们现在的情况,你一肚子苦水,自己号称傻子,我估计你的两个合伙人也是一肚子牢骚,很不满意。/ w8 G# G: Q) z
3 Q  H: W% V' ?6 l* z) _
瞎说的,呵呵,一笑而过吧!你该用什么标点符号不是技术问题,应该是语文范畴,咱不讨论了。

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amwqjh + 1 思想深刻,见多识广!

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5#
发表于 2012-7-28 19:13:24 | 只看该作者
还是自己干吧,人多了责任不明确,赚了钱到时候更难办

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关键是没钱,有钱谁还让别人插进来分利润啊  发表于 2012-8-1 21:50

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amwqjh + 1 做非标这行,那个苦啊,你懂的。。

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6#
发表于 2012-7-28 19:17:08 | 只看该作者
必要时,要霸气些,在钱面前,你别感情用事。

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amwqjh + 1 语气是很重要,钱那是更重要了。但是。。。.

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7#
发表于 2012-7-28 19:37:02 | 只看该作者
我也是和亲戚合伙的 也发现不少问题  只是自己现在再分出来单干 一个影响亲戚关系  2个也没那么都的资金

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amwqjh + 1 哈哈,同病相怜。。一起克服吧!

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8#
发表于 2012-7-28 19:37:04 | 只看该作者
有些事情你没说清楚。股份比例如何,当时成立公司的时候有何约定,公司章程怎么写的。开办公司的时候,各自投入了哪些资源,如资金活技术活设备等。你这些基础工作都不扎实,所谓合作很难继续。. z" P- w9 }3 j, z! z( N2 a; W

. `( E) T& Z0 ]# j. _6 h中国人为何不善于合作呢?其中最重要的一个原因是契约意识差。不是说中国人比别的民族坏,或者更加自私,不是这样的。而是一种做事习惯不大适合现代复杂的社会。现代社会和小农经济时代大不一样,要复杂得多,必须依靠契约,靠自觉是不行的,至少是很不够的。这不是人品问题,即使人品好,也会由于大家对一个事情理解不同导致分歧。契约可防止坏人,也可减少好人之间的误解。如果准备充分,思想和逻辑清楚,人品又不坏,也就是愿意遵守承诺,比较具有公平精神。中国人之间是完全可以合作的。+ T& n, w! U2 y9 c. I! p

* @, V/ E$ q! L4 g5 b% e3 Q建议:
% L% Y, d2 Y( t7 b& R% r1、召集几个股东开会,大家各自讲心里话,对目前公司的状态分析清楚。不沟通是根本不行的,误解会越来越深。7 u% J4 D. x7 v; j6 i/ _4 K
2 p$ i9 C" n4 K2 F9 n! [
2、你要设定自己的底线,比如什么情况下你就不合作了,什么情况下继续合作。自己想清楚。
. D  b+ t0 b, C& k! T: o2 q9 Z" n1 H
3、无论合作与否,不必伤害感情。话讲清楚,合就好好合,分就公平分,话讲在明处。/ i# x! U: f( j6 V& {7 j

, f2 T# H& E$ ?6 \6 y9 `中国人很聪明,很灵巧,很含蓄,但逻辑不大好,面子过重,喜欢苟且。这与农业社会历史太长有关,也与政治制度里法制成分过于稀薄有极大关系。法律是很高的智慧,对于中国这样的国家犹为需要,如大旱之于甘霖。中国的行业秩序乱,假冒伪劣多,一切无序均须法律来规范。但法律这东西也是有些人不愿意看到的,因为它约束权力,对利益集团是个威胁。' g, F  l1 U# ^

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发现国内都喜欢说自己干,所以都说中国人一个人是龙三个人是虫,其实还是个制度问题,成立公司的时候要把制度写清楚,大家都按照规矩办,我非常不同意998的观点,因为有规模的厂都是靠几个人合伙才能壮大  发表于 2012-7-30 15:15
出资是三个人各占1/3,完全相同的!  发表于 2012-7-28 20:21

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风追云 + 1
fmdd + 1 分析很有见地
amwqjh + 1 老大说得好,加分是应该的!

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9#
发表于 2012-7-28 19:54:47 | 只看该作者
再说几句,合作本身是没有问题的。一个人,除非你拥有所有资源,否则经常要搞合作,也包括合办企业。合作不下去就分,分也是可以的,并非当初的合作一定就是错了。" A9 T& f' z6 p% x' u7 A

( R  M' j8 d- V) W5 b3 r/ @4 ~0 [1 k最关键的是如何合作,与谁合作,这需要智慧。

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契约和沟通,都是必需的。既然都是股东,就必须把问题说明确。而且,面临新情况时,就要赶快做协商和调整。  发表于 2012-7-29 12:31
最后一句,老大说得非常好!合作能否长久,关键看协调,这个需要智慧。。几个合伙人,我年龄最小,相差了有10岁左右,这个或多或少有点关系!  发表于 2012-7-28 20:25
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10#
 楼主| 发表于 2012-7-28 20:09:59 | 只看该作者
周benbendage 发表于 2012-7-28 18:16
; r8 D4 \" P) v; H/ z/ ]呵呵,最后一句说的特别好,一语中的,美中不足就是标点符号用的问号,不妥,应该用句号或者叹号。! Q/ U3 k1 Q$ T
) m$ D" t7 _4 n, Y8 \
企业 ...
' u) U3 N) u% b2 N: D( G/ A& J, f
谢谢您的建议。合作这种形式是可行的,团队如何协调,如何沟通很重要。如果再详细一点,应该是人的性格问题,就是几个人的性格能不能合得来,公司再小框架还是要明清楚的。不然有事情,大家都没谱了。  s% S3 n' r9 N$ z

* H! p  i6 l; Q, a& e' E# @# E{:soso_e113:}一个问号引起的话题,您还真说对了,小弟的语文能力还真是差,听您这么一说,我还觉得用问号,述说得不够鲜明!显得人不够自信!9 T& s& w9 B8 g
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