老板说准备过冬，生产计划减半，研发不变

zhuxiaohua

今天老板过来开会：

1.初步判断今下半年和明年日子不好过，从下个月生产计划下降一半。

2.在下半年，狠抓质量，多去客户那里沟通，是否需要维修的和改进的，我们将提供免费服务，不过需要更换零件配件的，我们要收费用。

3.加强质量和安全学习。

4.我一直盯着老板，老板最后看着我说，研发计划不变，该花的钱按照计划走，公司不会在研发上节流，我憋了好久心才放下来。呵呵，笑了，老板继续说，该节约还是要节约。

我们公司有个拍马屁的管理人员建议老板放假一部分员工，呵呵，老板问我们怎么看，我们这些小罗罗连一个屁都不放，呵呵。
最后老板终于拍板了，今年就这样，哈哈！！

各位大佬，你们公司情况如下，经济要是持续到明天下半年都不好起来，那企业日子不好过了，看来还是房地产绑架了中国的经济了。

老鹰

民企还是港台企业，或外企。老板有眼光。

zhuxiaohua

你办企业我收税，你倒闭我不管！
横幅：市场经济
说你行你就行，说你不行你就不行
横幅：不服不行

人生路上

老板挺有远见，但有事了不能全怪上房地产了。。08金融危机，也是房地产的问题？？

小楼听雨hn

我们这里一样，老板没有炒人，但工人接二连三的炒老板，没办法，效益不好，你这点钱我怎么养老婆孩子？
老板总是对留下的人说：下个月就会好的，现在全世界都萧条，我也没办法啊！

八戒

有机会到你公司见识下,听说装配那边搞流水生产线是吗?{:soso_e144:}

zhuxiaohua

有机会到你公司见识下,听说装配那边搞流水生产线是吗?
回复：
现在我们的机型是以5台为一个单位生产，以前我们一个机型120台生产，一个机型120台采购的费用差不多要七百多万了，进行了精益生产后，产品库存少了，需要流通资金也少了很多，现在车间都在搞流水生产线，初步估计能提高生产效率20％左右，主要配套和erp实施好了，就可以实现流水线装配。
现在的难点主要供货不是很及时，有时候缺这缺那，每次排生产的时候，都要从erp里面到处物料才能安排生产计划，有时按照市场走计划就显得有困难。
还是需要改进，只要大家努力，肯定有很多地方有改进的，老板也喜欢做这些事情，有时候工人也喜欢提意见，不过就是奖励太少了，有时候工人提了一个建议，才奖励50元钱，不过基本能采纳的建议都有奖励。

zhuxiaohua

有机会到你公司见识下,听说装配那边搞流水生产线是吗?
回复：
现在我们的机型是以5台为一个单位生产，以前我们一个机型120台生产，一个机型120台采购的费用差不多要七百多万了，进行了精益生产后，产品库存少了，需要流通资金也少了很多，现在车间都在搞流水生产线，初步估计能提高生产效率20％左右，主要配套和erp实施好了，就可以实现流水线装配。
现在的难点主要供货不是很及时，有时候缺这缺那，每次排生产的时候，都要从erp里面到处物料才能安排生产计划，有时按照市场走计划就显得有困难。
还是需要改进，只要大家努力，肯定有很多地方有改进的，老板也喜欢做这些事情，有时候工人也喜欢提意见，不过就是奖励太少了，有时候工人提了一个建议，才奖励50元钱，不过基本能采纳的建议都有奖励。

午子仙毫

zhuxiaohua 发表于 2012-7-20 00:50
有机会到你公司见识下,听说装配那边搞流水生产线是吗?
回复：
现在我们的机型是以5台为一个单位生产，以 ...

看来你公司老板应该是私营老板，挖内部潜力，节约开支，保证公司现金流，往管理要效益，不错

DrakeDu

我们这研发不是不变，还要加快，去年底订下的计划，时间全部压缩。
效益不好，估计年底的项目奖肯定要受影响了，可能也要压缩了。
前段时间老总给我们开会，集体学习“三一裁员”新闻（有点意思吧～～），然后在那个新闻纸上签名，估计要上呈老板了。