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公司在生产过程中发生质量事故,应该怎样处理?

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1#
发表于 2012-7-19 11:28:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司在生产过程中发生质量事故,应该怎样处理?
. N+ _9 i2 t. I( L
( H( T5 G! m6 x; A0 C) W我见到的是这样的情况:6 v* S6 x1 E. x( V; E9 a
# V( t% s: h# X$ P7 P
       1.轻微质量事故,不影响整体的使用,做让步处理。( F# f& y3 a, k$ h
       2.一般质量事故,关键尺寸超差,报废,相关人员一定处罚.
) G! x+ y/ ~$ ?4 Y) v       3.重大质量事故,批量性报废,相关人员一定处罚,质量部门分析原因,进行改进。  L% |& L  ~" l1 y

0 G1 t1 ^4 a! i: x. q' R我觉得无论什么样的质量事故,都说明质量管理体系需要改进。大家说说看。
+ g6 ]1 @4 G( g' B% i  M/ {. X
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2#
发表于 2012-7-19 12:00:03 | 只看该作者
解决上报
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3#
发表于 2012-7-19 13:28:11 | 只看该作者
处罚是必须的,重点是如何控制质量这关。从源头上杜绝质量问题。
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4#
发表于 2012-7-19 14:53:10 | 只看该作者
处罚只是手段。关键是找到质量差的根源,然后才有解决方案。
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5#
发表于 2012-7-20 13:52:26 | 只看该作者
处罚是一方面,但关键还是要解决问题
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6#
 楼主| 发表于 2012-7-20 15:25:01 | 只看该作者
我就觉得处理问题能“圆满”,就比较可以了
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7#
发表于 2012-7-20 20:57:08 | 只看该作者
按ISO9000工作程序办。
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8#
发表于 2012-7-25 15:22:38 | 只看该作者
国内的企业基本上都是按楼主的方法来处理质量问题,没有太好的解决办法.
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9#
发表于 2012-7-31 10:55:50 | 只看该作者
处罚有什么用啊,是什么原因导致的到搞不清楚,搞不好还有替罪羊
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10#
 楼主| 发表于 2012-8-4 11:32:18 | 只看该作者
waja 发表于 2012-7-31 10:55
/ S  L7 Y/ W* j) Q% I处罚有什么用啊,是什么原因导致的到搞不清楚,搞不好还有替罪羊

! h- v7 Q7 o' [7 }/ ]9 U# b" c有这种情况
1 l. Z4 M6 t7 n1 C8 C7 a
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