管理模式的反思与抉择：我公司做大型非标，订单生产

棒条刀客

工时，工价定好了能随便改么？？

棒条刀客

工时工价定好了， 就不能乱改 。这样员工就会对企业无信任感。定的时候就要慎重考虑。可以先定低点。你工价往上加，没人有意见，可你要调低工价工人就会有意见了。一般的企业员工不会考虑老板有没有赚钱，他们考虑的是自己是不是少拿工钱了。这也是人之长情。

poppygrow

我们也是做大型非标的  具体怎么分配还没摸清  不过基本是老板一个人说的算

不哭泣的长江

建立好的价值观和优质的企业文化
淘汰不适应企业的人员

残风吹泪1

我们公司 也是做大型非标的，情况也是管理 乱的很，我们公司铆焊是按重量算奖金的，金工就没人考核，结果金工干活明显不如铆焊，乱的很。一天工作8小时，实际上也就是5-6个小时。没人管没人问。
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残风吹泪1

我也是做计划的。情况和你一样，差不多都是大方向 的，小的细节根本没法排，还有你们车间主任工资太少了。我们这主任1年10几万是最少 的。这么少的工资谁给你干，还有把权利下放，让车间主任权利大点，大胆 的去管。肯定能管好。

354770991

都10W以上的，让在这怎么生存啊，我们也做大型非标，主要以橡胶设备为主，工资少的可怜啊，等天气凉点跳吧
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摸索者18

改革就是这样啊
9 l* k5 y* M5 v3 }. S9 L4 H6 k我公司每年都要改革，可是改革来改革去，变成一年不如一年。
员工的流动也很大。

液压Ξ人生

承包是调动车间员工的一种方法，你可以考虑一下，工序定额（就是每件多少钱）但是这样要严格控制质量，最好定出合格率考核工序人员，保证产品质量是关键。具体实施还要结合自身情况。

1638930959

1638930959 发表于 2012-7-15 21:32
$ z* _; O: n7 e/ ]焊接件每吨 500元

我山西太原，500元/吨焊接件只是生产一线员工工资，不含辅料、车间管理层工资。