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楼主: 1638930959
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管理模式的反思与抉择:我公司做大型非标,订单生产

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21#
发表于 2012-7-16 13:41:18 | 只看该作者
工时,工价定好了能随便改么??

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游客
  发表于 2012-7-16 15:55
如果不准确,可以改呀。  发表于 2012-7-16 15:55
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22#
发表于 2012-7-16 17:46:36 | 只看该作者
工时工价定好了, 就不能乱改 。这样员工就会对企业无信任感。定的时候就要慎重考虑。可以先定低点。你工价往上加,没人有意见,可你要调低工价工人就会有意见了。一般的企业员工不会考虑老板有没有赚钱,他们考虑的是自己是不是少拿工钱了。这也是人之长情。

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游客
  发表于 2012-7-17 18:00
做非标的设备,应该批量的零件比较少,那少量的零件按金额制结算,不按工时算。会不会提高员工的积极性,另管理人员按此金额的比例做工资,如零件有问题就要相关人员负责,奖罚制度。  发表于 2012-7-17 17:59
以前老板总是对我们技术科说,工时你可以调整啊(是几倍的调整)。公司04年开始搞ERP,我看工时是虚的,就说这个ERP顶个毛用。今年老板因行情不好又在抓工时了,要按实际工时来,但是工价又不调整,所以工人经常罢工  发表于 2012-7-17 17:56
谢谢老鹰了。呵呵。  发表于 2012-7-16 20:10

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23#
发表于 2012-7-16 21:52:53 | 只看该作者
我们也是做大型非标的  具体怎么分配还没摸清  不过基本是老板一个人说的算
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24#
发表于 2012-7-17 08:14:42 | 只看该作者
建立好的价值观和优质的企业文化, p* ?1 b; a# h5 d, b. f; W0 G* h0 [( B
淘汰不适应企业的人员

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游客
  发表于 2012-7-17 09:23
现今最大问题不是淘汰,是淘汰了没人能补上  发表于 2012-7-17 09:23
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25#
发表于 2012-7-17 12:08:36 | 只看该作者
我们公司 也是做大型非标的,情况也是管理 乱的很,我们公司铆焊是按重量算奖金的,金工就没人考核,结果金工干活明显不如铆焊,乱的很。一天工作8小时,实际上也就是5-6个小时。没人管没人问。
2 \2 @8 y  b2 w. p. D

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游客
  发表于 2012-7-17 20:44
铆焊按重量怎么算奖金?  发表于 2012-7-17 20:44
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26#
发表于 2012-7-17 12:10:47 | 只看该作者
我也是做计划的。情况和你一样,差不多都是大方向 的,小的细节根本没法排,还有你们车间主任工资太少了。我们这主任1年10几万是最少 的。这么少的工资谁给你干,还有把权利下放,让车间主任权利大点,大胆 的去管。肯定能管好。

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游客
  发表于 2012-7-17 20:48
你们公司工资好高呀,在什么地方,我去当个车间主任干干,要吗?  发表于 2012-7-17 20:48
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27#
发表于 2012-7-17 13:24:59 | 只看该作者
都10W以上的,让在这怎么生存啊,我们也做大型非标,主要以橡胶设备为主,工资少的可怜啊,等天气凉点跳吧; G  G: D7 a3 X  Y8 P+ _* |
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28#
发表于 2012-7-17 13:59:31 | 只看该作者
改革就是这样啊
. c) E" E% @! x- x2 K! P我公司每年都要改革,可是改革来改革去,变成一年不如一年。
# \/ _5 I5 `/ V% H4 [员工的流动也很大。
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29#
发表于 2012-7-17 14:26:16 | 只看该作者
承包是调动车间员工的一种方法,你可以考虑一下,工序定额(就是每件多少钱)但是这样要严格控制质量,最好定出合格率考核工序人员,保证产品质量是关键。具体实施还要结合自身情况。
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30#
 楼主| 发表于 2012-7-17 20:40:40 | 只看该作者
1638930959 发表于 2012-7-15 21:32
! O: Q0 B8 j/ V焊接件每吨 500元
& E7 A* ~% a7 }+ Y
我山西太原,500元/吨焊接件只是生产一线员工工资,不含辅料、车间管理层工资。
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