管理模式的反思与抉择：我公司做大型非标，订单生产

bonetr

5 @1 {& ^4 J! I# D3 S
不建议车间承包形式，车间承包形式，只不过是把难题踢给了车间主任，真正的问题没有解决。
6 V4 b- Q. h+ l# z估计楼主公司没有工艺工程师，肯定是图纸出来直接扔给车间，加工去吧，怎么加工自己定。到日子给我出工件就行。工人干活按月拿工资，干多干少，干好干坏相差不大，导致工人工作积极性不高。车间主任生产调度不好协调控制。
) d( \# d+ C: I4 J2 n& ~因为是非标，建议楼主搞零部件承包制，零件在设计图纸出来后必须进行工艺规划，不一定非常详细，可以简单的定，例如车---铣-----钳等，每个零件每道工序进行工时定额。这样零件的工序和总体的加工成本就都有基本的数据。具体实施时不合理的地方，工人自然而然的就提出来了，工时定多了的工人肯定不会提，工时定少了的自然就有人反映，然后可以根据实际情况进行修改。填写工时调整单。基本原则就是多劳多得。要点是工艺不能差的太离谱。质量控制的关键是检验要严格，只要换人加工了，就要进行检验，避免出现扯皮，质检一定要严格把关。
# A4 b( a$ Y- g/ z4 m( _9 E每个零件附上设计工艺及工时单，然后在跟一个实际的施工单，谁干的什么工艺，干了多长时间，哪道工序是谁检验的要有相应的记录。跟工人讲清楚，单子一定要填，根据单子计算工时定额，结工资。
只要这些搞清楚，后面的事就不用你操心了。
4 r9 S8 m7 x/ ^, e( |* W0 p9 S装配工时也可以这么定，装一个部件多少工时，多了他不找你，少了他肯定会来找你。
1 |6 d( v# g8 w( Y简单说这么多，个人的一点想法，供楼主参考。

1638930959

从96年一直搞定额，定额员也换了6个，因工时估不准确，造成工时定多了的工人就磨洋工（害怕下次降工时），工时定少了的是有人反映后就更改。但水平不行的员工也要求加工时，不加就不干（原因是现在技术工人不好找，只能让步).   工时含金量小员工就觉得少挣几个工时也无所谓， 工时含金量大工时估不准确就造成部分人少劳多得，引起部分人不满意。

yancnc

林城百合 发表于 2012-7-13 21:50
8 ]+ w8 n) z( E2 G* m+ d不知楼主是国企还是私企。在私企，老板为了合理避开为员工缴纳养老保险，就搞个人承包制。包工头大多 ...

/ i3 @$ R- D# h9 V+ f说的很有道理   赞成

oliver97

福利加待遇　

孤酒

拉开差距，人才会有压力，3500，小工的工资，怎么能管好车间呢？

学者6

不知道金属焊接车间怎样管理的

1638930959

焊接件每吨 500元

1638930959

yancnc 发表于 2012-7-14 21:41
* h1 D+ p1 T$ d6 j% _! r! v说的很有道理   赞成

是私企，我也是一打工者，保险都交，如果承包我要求车间主任必须保证一线员工的待遇不低于当地的水平

1638930959

孤酒 发表于 2012-7-14 22:12
  @3 N  T1 N1 T- G拉开差距，人才会有压力，3500，小工的工资，怎么能管好车间呢？

车间不大，18人----26人

棒条刀客

说句实在话不看好。治标不治本。
一个产品的先后工序是固定的，从下料到成品出厂，所需要的设备次序也是固定的。你自己不要问别人，到生产第一线的每个生产环节去看，从下料到成品出厂，你跟一轮，再对比你厂房设备的布局，我想你心里会有一个比较清晰的思路。3500一个月的工资不算低也不算高，要结合你自己工厂的利润和当地的消费水平来定。员工也是明事理的人，合理的工资对双方都有溢。
9 J  a# E1 Y- f车间主任扯皮，那是你么有相关的制度去制约他们或制度执行不到位。最关键的是你自己能指出原因么?或厂长能指出原因在那里么？
如果你有时间，建议你自己多下生产第一线了解俄了解情况。

9 S. ]. X& T. J; I& @, D