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设备管理资料

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1#
发表于 2012-6-10 11:34:32 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司一部门的产量经常完不成,说是设备的问题,主任不太懂机器,新来经理更不行,老总安排我去协助机器改进,我观察后发现问题不单在机器,主任,组长,机修工,操作工之间生产安排不协调不配合。请教前辈老师们帮帮我现在该怎么做?怎样向老总交差?
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2#
发表于 2012-6-10 11:43:00 | 只看该作者
要制定设备管理制度,分工负责制,操作、检修与保养结合起来
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3#
发表于 2012-6-10 12:59:49 | 只看该作者
你们是什么公司,那么多领导都不懂,你现在做的事就是总经理应该做的工作。
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4#
发表于 2012-6-11 16:48:27 | 只看该作者
首先是设备管理制度要修订齐全,包括保养、维修、更新、改造等。把设备规范了,生产还是上不去才有话语权去其它部门,关键是做好自已是第一步。
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5#
 楼主| 发表于 2012-6-11 20:02:51 | 只看该作者
谢谢!忘了介绍我只是设备部的一个助理工程师,而且也是刚来不久,去了生产部门权利有限,老总是安排我去负责机器改进的,我是在想如果整个系统管理不规范的话,再好的机器也经不起折腾啊!
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6#
发表于 2012-6-12 20:53:15 | 只看该作者
CAISICHUANG 发表于 2012-6-11 20:02 " {7 O' J# z/ O; |' o# s! P. [
谢谢!忘了介绍我只是设备部的一个助理工程师,而且也是刚来不久,去了生产部门权利有限,老总是安排我去负 ...

- O( @: A4 i" ^4 k6 w) }加强设备操作人员的日常保养,点检,加强一级二级修,把说明书注意事项研究透
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7#
 楼主| 发表于 2012-6-12 22:07:21 | 只看该作者
zjy95381 发表于 2012-6-12 20:53
  O' ]' ?2 d# }* m+ f5 Z加强设备操作人员的日常保养,点检,加强一级二级修,把说明书注意事项研究透
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谢谢!机器方面应该问题不大,要是有好的点子能说服老总在系统管理方面也同时跟进的话最好,要不然你机器弄好了,老员工走了,新员工来了,能好才怪。
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