机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 6897|回复: 9
打印 上一主题 下一主题

刚入职做生产调度,如何做好本职呢?

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2012-6-5 20:55:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我是一名刚参加工作一年的新职员,现在在一家重型机械设备生产公司做生产调度,由于刚刚入职,工作经验不多,特向前辈们求教,在一家机械设备生产公司如何做好生产调度工作,希望大家多给我点建议和具体的方法,再次感谢!!{:soso_e100:}

评分

参与人数 1威望 +10 收起 理由
老鹰 + 10 刚入职就研究本职,很不错。

查看全部评分

回复

使用道具 举报

2#
发表于 2012-6-5 21:59:15 | 只看该作者
车间内调度 还是厂内调度。你的职责权限有多大。工厂调度应高于车间主任,我厂调度是生产制造部成员,直接调度各班组。权利大于班组长。
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
发表于 2012-6-5 22:14:53 | 只看该作者
调度,很多时候就是要学会和底下的人打交道。脾气要好,但又得有脾气,还是需要好把握的。( x$ o6 x  F& e: X8 Z1 Y
9 l+ ?& f8 T2 _3 {0 F
不懂技术人家说你,不懂流程,人家说你,不懂的说话客气点,人家还得说你。总之,还是挺有搞头,但是年轻人,俺觉得这个最多干两年,不能长干,不然一直是半桶水,只能靠嘴吃饭,不行的。

点评

游客
  发表于 2012-6-5 23:31
不好意思版主,网速太卡,一直没显示成功,多点了几次,抱歉  发表于 2012-6-5 23:31
版主点评的是  发表于 2012-6-5 23:27
版主点评的是  发表于 2012-6-5 23:25
版主点评的是  发表于 2012-6-5 23:23
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
 楼主| 发表于 2012-6-5 23:38:39 | 只看该作者
幻臣之龙 发表于 2012-6-5 21:59 6 i8 W  U% S% X2 I( l- Y) W
车间内调度 还是厂内调度。你的职责权限有多大。工厂调度应高于车间主任,我厂调度是生产制造部成员,直接调 ...

$ Q! E; W7 Y) ^! @+ k, S" [$ U7 n0 V如果按照你提的分类的话应该算是厂内调度,负责整个厂内生产活动的安排和协调,目前只负责协调管理两个加工车间,领导分配的任务是负责这两个车间的临时性工作任务的下发和安排,外协件的有关事务,还有缺件的跟踪生产。
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
 楼主| 发表于 2012-6-5 23:41:06 | 只看该作者
舟航 发表于 2012-6-5 22:14
" L7 L# t1 P/ {+ D; u) D调度,很多时候就是要学会和底下的人打交道。脾气要好,但又得有脾气,还是需要好把握的。' y/ Q" J. K2 w: J" H
+ e7 O' y7 H& B/ p
不懂技术人家 ...
" i3 D2 _1 o7 Q, [) c; s3 z" I
其实我也明白调度这个工作不好干,所以才来请教下,我已经开始学习有关产品的制造工艺以及相关的一些技术了,准备以后往生产管理师方向靠拢,考资格证书,但是目前还是想把本职工作干好,想请教一点具体的方法
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 2012-6-6 07:44:47 | 只看该作者
本帖最后由 qiuhongj 于 2012-6-6 07:51 编辑 ! ~' ?, V: m& O4 g! O6 d; b
$ O$ F/ z5 P) O5 ]0 v6 h
两个车间的临时性工作任务的下发和安排,外协件的有关事务,还有缺件的跟踪生产., s+ R* a. t# W) [. o
那你要和这二个车间主管打交道,在下达任务的时候,最好要征求一下他们的意见,协调一下工作。同时还要经常去察看进度。% @1 K7 P% B" L% _' i) p3 y
对外协件来讲,还要熟悉整个产品的工艺流程,以免出错。熟悉热处理知识等,要对供应商了解,要找合适可靠的人,或单位。对缺件的跟踪,要了解生产的周期,生产过程更是要主意质量和进度。
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2012-6-6 19:43:39 | 只看该作者
我不知你们厂的情况,就以我们厂为例吧。你们厂有几个调度,看样子还有其他调度。工作要分出重点和非重点。重点要突出。尤其外协件,不能让车间因外协待工。要时刻注意重点项目车间进展,重要外协部件的进展,有计划性。临时性得工作看情况。缺件跟踪要到位,上级问到缺件时,能清楚回答出进展情况。和车间打交道要搞好关系,慢慢树立威信,也要为工人着想,恩威并重。车间的事不要越过车间负责人,那样显得目中无人,时间长了不好。工作和上级要常汇报,揣摩领带的意图。别瞎干,尤其重要工作决定,有领导支持才有后盾。

点评

游客
  发表于 2012-7-16 16:43
还要注意"五品四数"  发表于 2012-7-16 16:43
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
 楼主| 发表于 2012-6-6 21:35:33 | 只看该作者
qiuhongj 发表于 2012-6-6 07:44 ) f4 S* M7 E- O3 S1 K
两个车间的临时性工作任务的下发和安排,外协件的有关事务,还有缺件的跟踪生产.
, M+ a) z! U+ _0 l; |! x2 M' {3 _那你要和这二个车间主管打 ...

% O& e' n( r0 C9 C多谢指点,受益匪浅,嘿嘿
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
 楼主| 发表于 2012-6-6 21:36:33 | 只看该作者
幻臣之龙 发表于 2012-6-6 19:43 ; X! `$ g  U# `" \! i/ f# L, ?4 }
我不知你们厂的情况,就以我们厂为例吧。你们厂有几个调度,看样子还有其他调度。工作要分出重点和非重点。 ...

# a4 V$ R' z. ]/ y9 p& h/ {! v说的很详细,谢谢哦
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2012-7-11 10:09:31 | 只看该作者
从熟悉身边的一切入手, 熟悉了才能进行调度
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-22 19:16 , Processed in 0.066796 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表