我们公司老是延迟交货，如何加强管理呢？

彭跃坤 · 发表于 2012-12-15 13:58:30

绝对不能出现停工待料的情况

chenxinwang · 发表于 2013-1-15 08:35:38

建议你学习一下项目管理，如果要担当这个责任的话。基本上每天收工后都要对一下进度，每个异动对进度的影响要白纸黑字的明白出来，每天开工前对每个人负责的进度要落实，所以不光要有技术，还要有职能权力才行。如果你老板仅是给你一个组织项目和技术的角色，而项目资源都是共享的话，基本上你就别操这份闲心，不可控的东西太多了。