我们公司老是延迟交货，如何加强管理呢？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林围 发表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
5 K  H4 E7 K8 W$ {& I& v1、管理不到位
2、加工周期根本就不够

1 r# j$ N# E/ }& k5 ]说得好                                                            

sanshi85

4楼正解啊

老刘5302

最关键看老板思想·············决定一切！

德飞机械

延迟交货，这基本每个行业都存在的；具体要看什么的实际情况了，为了更好的品质把关，迟点也没关系吧；自己的加工效率不高，早赶晚赶也赶不出什么，那管理者是应该要检讨公司的作风了。

一抹红颜

林围 发表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
/ G7 Q* U# r3 X" }" }$ x2 \8 W1、管理不到位
2、加工周期根本就不够

( l+ P; e& k  A# m5 C恩，向你学习了。这个方法我马上用上来
2 G6 x. {7 V) B4 T) d4 w* ?) D* s谢谢了

一抹红颜

风追云 发表于 2012-5-30 21:12
提供一个流程供你参考。

谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
主要现在是解决时间问题
+ v' r! u( E. b  |! `1 U

xiaoshxin

这个和管理有关，有的公司管理制度太过繁琐，发个货要7.8个部门开证明，有的领带不再，就没法发货，净办手续了

风追云

一抹红颜 发表于 2012-6-2 10:33
. _- g, P6 B  b) U# F6 e6 g9 `谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
主要现在是解决时间问题

我给的那个流程表中的营销内勤的职责跟你的职责是有区别的，她不负责安排生产，只负责跟单。
  D! u2 Y4 ~- Y其实，这个事情要想取得明显的成效，要求你既要有技术上的能力（熟悉本公司的产品加工工艺、资源配置形式及取得周期等等），又要有职位上的权力，二者缺一不可。
岗位权力也许可以立即获得，但全方位的技术能力却不可能在很短的时间内获得。因此，你想在短期内改变贵公司老是延迟交货的状况，两个字：很难！

; Q9 I2 I# C% g7 u1 v

潘玉洪42

1、掌握公司的生产产量（有多大的生产能力）。
+ p; Y& M( g7 q6 S3 [: p2、接单到交货的时间，是否在才能许可的范围内。
& f# B. Y1 I  B: s, G' b3、留有余地，避免插单，或临时故障。
4、优先、确保大的、重点客户。
! o4 G6 i0 R7 }5 J  `0 v, t% ~) B总之，查找延误交货的主要原因，再制定可行的措施；不断积累生产经验，你会提高的。