我们公司老是延迟交货，如何加强管理呢？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林围 发表于 2012-5-30 21:43
2 B& s+ S, v  s' |  ~0 `3 N: b% P交期慢有很多因素
7 x7 e! u- I$ `: l0 Z: ^1、管理不到位
2、加工周期根本就不够

. H, t8 b% F+ R" i& p说得好                                                            

sanshi85

4楼正解啊

老刘5302

最关键看老板思想·············决定一切！

德飞机械

延迟交货，这基本每个行业都存在的；具体要看什么的实际情况了，为了更好的品质把关，迟点也没关系吧；自己的加工效率不高，早赶晚赶也赶不出什么，那管理者是应该要检讨公司的作风了。

一抹红颜

林围 发表于 2012-5-30 21:43
# S$ s# v$ n  X2 ]# d( {" f0 W交期慢有很多因素
1、管理不到位
( g$ u6 |8 m$ t6 D* w2、加工周期根本就不够

. T- h# e3 `% ], t- z  @  ?恩，向你学习了。这个方法我马上用上来
( g; G, _2 F5 U( z谢谢了
( D  M$ C& K& E9 K- H4 F

一抹红颜

风追云 发表于 2012-5-30 21:12
. x1 b" `& l! k; c6 B2 c2 f提供一个流程供你参考。

; m" Q! j! R6 t$ }谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
% {2 z1 F2 U, H3 s) y+ L- h主要现在是解决时间问题

xiaoshxin

这个和管理有关，有的公司管理制度太过繁琐，发个货要7.8个部门开证明，有的领带不再，就没法发货，净办手续了

风追云

一抹红颜 发表于 2012-6-2 10:33
9 f5 p$ c3 W$ u7 X# y9 X7 r" G谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
主要现在是解决时间问题

+ O" T4 a; Q7 b, y我给的那个流程表中的营销内勤的职责跟你的职责是有区别的，她不负责安排生产，只负责跟单。
3 L7 v8 V, h; L5 k其实，这个事情要想取得明显的成效，要求你既要有技术上的能力（熟悉本公司的产品加工工艺、资源配置形式及取得周期等等），又要有职位上的权力，二者缺一不可。
岗位权力也许可以立即获得，但全方位的技术能力却不可能在很短的时间内获得。因此，你想在短期内改变贵公司老是延迟交货的状况，两个字：很难！
4 g& G% {; T- a) a3 S# {6 s, u

潘玉洪42

1、掌握公司的生产产量（有多大的生产能力）。
2、接单到交货的时间，是否在才能许可的范围内。
; u4 j. i- K/ E* `( D3、留有余地，避免插单，或临时故障。
4、优先、确保大的、重点客户。
. i! m3 l3 S1 L. I% U总之，查找延误交货的主要原因，再制定可行的措施；不断积累生产经验，你会提高的。