我们公司老是延迟交货，如何加强管理呢？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林围 发表于 2012-5-30 21:43
+ g- u! c! Z! p* X交期慢有很多因素
# V3 [- \2 L; ]- Q. P; `1、管理不到位
2、加工周期根本就不够

, j7 K  C9 n. t" a% v6 @说得好                                                            

sanshi85

4楼正解啊

老刘5302

最关键看老板思想·············决定一切！

德飞机械

延迟交货，这基本每个行业都存在的；具体要看什么的实际情况了，为了更好的品质把关，迟点也没关系吧；自己的加工效率不高，早赶晚赶也赶不出什么，那管理者是应该要检讨公司的作风了。

一抹红颜

林围 发表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
1、管理不到位
2、加工周期根本就不够

1 }0 ?+ z% M- x恩，向你学习了。这个方法我马上用上来
! E3 M+ i8 z" V9 s, W谢谢了

7 E# O$ L1 z% ?0 K
/ Z2 ~# p. [/ y5 \* s, u

一抹红颜

风追云 发表于 2012-5-30 21:12
提供一个流程供你参考。

谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
) d% ?; _( x+ [* F' t主要现在是解决时间问题

. x9 |) f7 E) K5 ]1 A+ w

xiaoshxin

这个和管理有关，有的公司管理制度太过繁琐，发个货要7.8个部门开证明，有的领带不再，就没法发货，净办手续了

风追云

一抹红颜 发表于 2012-6-2 10:33
谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
主要现在是解决时间问题

我给的那个流程表中的营销内勤的职责跟你的职责是有区别的，她不负责安排生产，只负责跟单。
其实，这个事情要想取得明显的成效，要求你既要有技术上的能力（熟悉本公司的产品加工工艺、资源配置形式及取得周期等等），又要有职位上的权力，二者缺一不可。
岗位权力也许可以立即获得，但全方位的技术能力却不可能在很短的时间内获得。因此，你想在短期内改变贵公司老是延迟交货的状况，两个字：很难！

潘玉洪42

1、掌握公司的生产产量（有多大的生产能力）。
2、接单到交货的时间，是否在才能许可的范围内。
4 F7 R0 H) D: W2 D7 l3、留有余地，避免插单，或临时故障。
! R' b2 s& {  F1 J# `/ f4、优先、确保大的、重点客户。
. R$ p8 z5 m+ ^6 x+ V总之，查找延误交货的主要原因，再制定可行的措施；不断积累生产经验，你会提高的。