我们公司老是延迟交货，如何加强管理呢？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林围 发表于 2012-5-30 21:43
' B+ Q# e6 n) P交期慢有很多因素
/ \8 z  ^( ^3 e- O6 X4 i1、管理不到位
2、加工周期根本就不够

说得好                                                            

sanshi85

4楼正解啊

老刘5302

最关键看老板思想·············决定一切！

德飞机械

延迟交货，这基本每个行业都存在的；具体要看什么的实际情况了，为了更好的品质把关，迟点也没关系吧；自己的加工效率不高，早赶晚赶也赶不出什么，那管理者是应该要检讨公司的作风了。

一抹红颜

林围 发表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
1、管理不到位
2、加工周期根本就不够

恩，向你学习了。这个方法我马上用上来
谢谢了
4 b7 M3 Z5 [, G& K& ^9 \8 p

一抹红颜

风追云 发表于 2012-5-30 21:12
提供一个流程供你参考。

, M$ D2 j% d% \; Q谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
  t6 v5 d7 |- A4 [# m& o主要现在是解决时间问题
. _9 V. j7 ?" l
- m. u2 I% e0 O

xiaoshxin

这个和管理有关，有的公司管理制度太过繁琐，发个货要7.8个部门开证明，有的领带不再，就没法发货，净办手续了

风追云

一抹红颜 发表于 2012-6-2 10:33
2 I& `* g6 j7 r1 \9 y# s/ J" x0 q2 C谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
主要现在是解决时间问题

, o' a% B) p- a4 i我给的那个流程表中的营销内勤的职责跟你的职责是有区别的，她不负责安排生产，只负责跟单。
其实，这个事情要想取得明显的成效，要求你既要有技术上的能力（熟悉本公司的产品加工工艺、资源配置形式及取得周期等等），又要有职位上的权力，二者缺一不可。
岗位权力也许可以立即获得，但全方位的技术能力却不可能在很短的时间内获得。因此，你想在短期内改变贵公司老是延迟交货的状况，两个字：很难！
* a# l+ V( {0 A' {3 z  {+ X4 ?

潘玉洪42

1、掌握公司的生产产量（有多大的生产能力）。
2、接单到交货的时间，是否在才能许可的范围内。
3、留有余地，避免插单，或临时故障。
! J; Y7 S) e6 u5 o8 T6 R) K) i4、优先、确保大的、重点客户。
总之，查找延误交货的主要原因，再制定可行的措施；不断积累生产经验，你会提高的。