我们公司老是延迟交货，如何加强管理呢？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林围 发表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
1、管理不到位
) R* `( s9 V1 @2、加工周期根本就不够

# b6 f9 e$ H( x. u+ ?, u( S6 O说得好                                                            

sanshi85

4楼正解啊

老刘5302

最关键看老板思想·············决定一切！

德飞机械

延迟交货，这基本每个行业都存在的；具体要看什么的实际情况了，为了更好的品质把关，迟点也没关系吧；自己的加工效率不高，早赶晚赶也赶不出什么，那管理者是应该要检讨公司的作风了。

一抹红颜

林围 发表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
1、管理不到位
2、加工周期根本就不够

恩，向你学习了。这个方法我马上用上来
+ d( J" G' I  |5 o# w+ D谢谢了
7 m" g& J5 B" r# o2 p; q3 ]) H" ?

: T5 [: V% \* g" i

一抹红颜

风追云 发表于 2012-5-30 21:12
5 @" j4 l) b) \2 f. v1 I- l提供一个流程供你参考。

6 y  h5 ^* f- H3 k9 @谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
" K- w6 o8 {8 N$ e; T6 r7 ?主要现在是解决时间问题
3 b$ O) l4 J( H3 Z: ^& C: A

xiaoshxin

这个和管理有关，有的公司管理制度太过繁琐，发个货要7.8个部门开证明，有的领带不再，就没法发货，净办手续了

风追云

一抹红颜 发表于 2012-6-2 10:33
谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
主要现在是解决时间问题

$ Q) m5 |4 u) p+ W3 g( O我给的那个流程表中的营销内勤的职责跟你的职责是有区别的，她不负责安排生产，只负责跟单。
其实，这个事情要想取得明显的成效，要求你既要有技术上的能力（熟悉本公司的产品加工工艺、资源配置形式及取得周期等等），又要有职位上的权力，二者缺一不可。
9 ~7 m% ?5 i1 e4 J! a( u; j岗位权力也许可以立即获得，但全方位的技术能力却不可能在很短的时间内获得。因此，你想在短期内改变贵公司老是延迟交货的状况，两个字：很难！
1 R; ?$ |" ~9 V9 H: Z- H
+ I  J2 R) y- ?* E

潘玉洪42

1、掌握公司的生产产量（有多大的生产能力）。
' _- @9 T3 x+ a. j1 B2、接单到交货的时间，是否在才能许可的范围内。
3、留有余地，避免插单，或临时故障。
2 P  z) y# m9 B8 t4、优先、确保大的、重点客户。
总之，查找延误交货的主要原因，再制定可行的措施；不断积累生产经验，你会提高的。