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beyond5737 发表于 2012-5-21 16:00
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外企有这么残酷吗?有没有考虑自身的原因呢?
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事已至此,我觉得还是选择第一种吧!
' N/ ~# f6 D! m0 w5 U9 v( X, v* p( I谢谢回复! : ~, {8 t) R$ m# Y% p6 l& V) J! |( T) j/ J* z- r W 外企是否残酷,我不知道,但请你看看下面HP大中华区总裁孙振耀退休感言中的一段话,你应该会有答案。a$ X; }, U7 K' P, j. Q6 q& _
& t: Q9 o j9 `6 M& ~! K一、关于工作与生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \ + b6 V$ D) o4 B* [7 h, M 我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^( R G6 _, }& |- H/ `0 j; c! | 岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁; c, w$ ~' {. V# A # e# x* m# V& \) q附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成 ) ~, o- f6 \; E8 ^" ~. P功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D k1 ` " I* v4 j% R) R7 ~! a子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解 % |2 p% t/ `, E" c4 I7 ^; R) k这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经% C9 [- L" Z" M$ K 理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们* T" `9 A9 A1 { c+ C& O ; T5 m( w' ]. ~5 B. M! |. R的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @ $ S# F- _4 ?: k) [: D: a怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精明强干精力冲沛的年轻人,有的是,为9 R% F E }* b4 `4 `4 c! S+ K2 S 什么还要用你? 4 k- W8 T- k9 j m* r, J# j( E, a, g! q3 R0 }$ |
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