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beyond5737 发表于 2012-5-21 16:00
4 V4 M& ?# C q, k; z外企有这么残酷吗?有没有考虑自身的原因呢?
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事已至此,我觉得还是选择第一种吧!
3 U( s7 y$ E. c$ V R O. U谢谢回复!; @ j( G$ r2 } 6 ^% X3 C& p- q4 h$ Q; j) X. q 外企是否残酷,我不知道,但请你看看下面HP大中华区总裁孙振耀退休感言中的一段话,你应该会有答案。 3 z4 E* [& B* [: w$ J 0 p6 z4 y6 z% Y) F一、关于工作与生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \ . h9 c; s: ?- f$ A6 J 我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^0 E& j, t1 `: E1 q8 c5 c 岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁; c, w$ ~' {. V# A 5 G; T. |8 G. \7 z! I8 Z1 Z5 ?" Q! |, ~附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成 0 b- {# ^2 Y. J! B0 Q# m功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D k1 `6 s& s6 r4 j; O& {) V F 子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解# K; P3 n2 t( d( s' h: U D 这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经, e, u: A: r' T5 U 理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们* T" `9 A9 A1 { c+ C& O 0 m6 z6 ]% O/ S& h8 h的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @1 k. n3 i( n% P) [/ R+ g 怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精明强干精力冲沛的年轻人,有的是,为9 R% F E }* b 2 M+ t9 r! c0 x% X什么还要用你?0 @8 Z7 W) y4 Z& D9 S7 Q# k7 h 9 {% j5 @5 x- p7 Y/ |; _
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