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动静之机 发表于 2012-5-21 21:18![]()
% R/ J4 j0 H Q! F5 jHP大中华区总裁孙振耀退休感言
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6 j7 S% x+ u' Q" F }$ R谢谢！
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1 z" L) V: l, ~0 t下面这段话摘录自“HP大中华区总裁孙振耀退休感言”6 ?. _1 l: F% }
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一、关于工作与生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \8 P# o7 L" y, t: w
我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^1 ?. t9 W' c3 p" i1 @% U
岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁; c, w$ ~' {. V# A7 C: \- {. S0 B& Q3 J$ t
附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成
% P l# p" Q& ^1 g功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D k1 `
7 [! {, r5 F' a' u8 O o, p Z. A子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解- U1 Z# E! B ~+ Y
这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经) K8 J9 F# F1 v! I0 _. D# Q U0 v
理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们* T" `9 A9 A1 { c+ C& Or& K# x8 W1 r% b9 d% G% o% b
的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @( ]) w6 I6 ?6 Y, f% c) ?3 Y' H
怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为9 R% F E }* b# b. u; Z7 ?) ?9 J1 t
什么还要用你？
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robotics30
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发表于 2012-5-21 20:37:17
发表于 2012-5-21 20:45:02
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