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楼主: robotics30
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下属太优秀,德国人把我炒了,我该如何开始创业

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111#
发表于 2013-10-6 12:35:24 | 只看该作者
fuhuangfeng 发表于 2012-5-21 13:58 : B" o1 t; H: Z6 ~: Y
新人。。来站个做,帮忙顶一下。。这个问题一点都没有经验,求专家解答。。
% A$ k) {. x/ J9 i+ p- M
谁说不需要样机,客户不会轻信你的3D图,我们这边大客户像富士康、住友、紫翔等都要样机,3D图看都不看
112#
发表于 2013-10-6 12:42:36 | 只看该作者
生而为赢 发表于 2012-5-21 20:22 3 t7 `# D" J- S
做机械不都说是老了吃香的吗?
0 H: u( U4 ]5 r- G: [9 x% R2 E
他是做生产管理,没什么高技术含量,不会越老越吃香,很容易就被替代了,如果是做机械设计,做工艺卡那才是越老越吃香
113#
发表于 2013-12-7 18:04:48 | 只看该作者
你好,我也是生产工程师,也在德国企业。为了回这个帖子,专门注册的号。
9 L; ?; ~+ J: m7 u3 H
8 D& f' i1 r( o4 _就事论事,现在怎么办最好:
8 [! ?$ W* L2 A6 T我的理解,现在德国汽车在国内卖的火,到处都在扩建厂子,这位生产经理可以考虑一下,去别家德国的生产企业干本行。
+ a2 X; k9 m; n" _德企在国内是没有研发可言的,只是搬来生产线,我不认为生产管理是没有出路的。' {1 T8 e/ l( R" d" z3 t
至于工资,我觉得主要看机遇,可能变高也可能变低,就看有没有碰上急需你的企业,这家企业能开出多少。和再嫁的道理一样。
" R, z" X) m: ^: i' b+ K% R U# s+ B7 K% p
另外说说干生产管理的感受:Q4 D3 k/ g! A+ h. Z8 X* f) T- ~
的确如你的朋友所说,如果你掌握着人事权和奖金权,下面的人都围着你转。一旦没了,马上猢狲散。我很有体会。中间我们有个经理突然离职,没有继任者,下面的一帮人一下子对我特别热情,一见你眼睛都发亮。过了两个月,看我也没有走马上任,马上就又没人理我了。很多简单工作都布置不下去,召集开会也有人不来了。现在来了一位别的经理上任,我在里面纯属多余了。
! S5 ?4 {5 f) t# C- e9 k$ V" V8 Z' A, e/ M
我读完你朋友经理的体会就是,人要自强不息,一直提高自己才行。(当然40多岁的生产经理/外企白领应该怎样提高自己,如何当上老总,我就不知道了)

点评

这位仁兄 你好 很好奇这个经理和你关系如何 他没有给你暗示或者你在他走之前有所察觉 或者他走之后你有么有展开一些行动 争取升职 想听听你后面的故事 发表于 2014-12-5 15:53
114#
发表于 2013-12-8 15:51:38 | 只看该作者
2266998 发表于 2012-5-21 14:52
) J9 | A9 F1 ?- i- O3 Z4 R" o首先你说的这个,阿拉不信,也许不是正宗德国人,德国和小鼻子基本不敢这么玩,不用你了,给你找一个闲差, ...

( n/ s+ }; e4 f8 C# B3 a有道理。。赞一个& Z0 ~4 T- }/ t) ~+ A# a+ i
115#
发表于 2013-12-9 15:14:15 | 只看该作者
第一种也不错啊,我觉得根据自己的资金以及自己的能力大小来确定
116#
发表于 2013-12-10 16:22:29 | 只看该作者
现实生活太残酷了,外企也没人性。做什么选择还是遵从自己的心声吧。
117#
发表于 2014-1-25 10:52:06 | 只看该作者
现在教徒弟都得留一手啊
118#
发表于 2014-2-13 11:12:46 | 只看该作者
支持第一种,我的观点:这种对于他来讲掌握快,只要自己拉业务就行。至于第二种,原因很多,首先,他在德国公司一直做管理,应该对管理很有一套,但是对于设备来讲,应该是他的硬伤,毕业那么多年没摸机械,等于重新来,而且找来的工程设计人员说不定人家懂了就走了,风险非常大,再说了就算人家没走,核心掌握在那些人手里,他一个外行被忽悠下就什么都不知道了。既然要自己创业,重要东西还是掌握在手里,这才是王道。
119#
发表于 2014-3-7 23:30:14 | 只看该作者
顶起
120#
发表于 2014-3-8 23:29:01 | 只看该作者
如果有资金就招个牛奔的非标设计师,如果工资太高你可以和他分成.......
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