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毕业22个月,苦干有收获,但内耗使我想辞职

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1#
发表于 2012-5-15 16:45:49 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
自己是刚毕业出来一年零10个月,这一年多的时间里,我的领导被换了5个(个人认为全是有能力的老员工、老工程师)。一年多的时间里,自己的职位也在研发部和工程部不断变换,但干的工作却是研发和工程的事情,这个一直未变。
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7 m& F* Q/ @" l/ p6 m最近出差一个多月了,主要负责客户这边的售后技术支持(也叫售后工程师,虽然在公司里他们也叫我工程师,但我从来都不觉得自己是一个合格的工程师,因为要学的东西真的很多很多);在刚进这个公司后,我被分到装配组装设备,在车间实际装配和调试设备的过程中,我有时间就看装配图纸,晚上回去就凭记忆用PRO/E画3D图(那时就是想学习而已)。三个月后我被调到技术中心(那时还没分研发和工程),一上技术中心就参与做项目,那时我的老大由于种种原因都没怎么管这个项目。
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这个项目是为日本客户做的,因为仅仅做过一台样机,而且还不成熟,图纸有很多都没有,不是电子档没有就是纸档没有。因为以前做这个样机的人都离开公司了,图纸没整理。我那时也不知道什么,就接了这个项目。我主要跟踪现场以及现场的设备整改,接下来的日子我才知道这台设备有多难。当时是全公司最烫手的东西,谁都不敢接,总经理开了几次会,都没人敢接,或许是我刚毕业出来吧,什么都不知道,糊里糊涂的接了。最后零件做回来了,就听到车间里的老师傅说,很多零件都和以前的样机没改之前的一样,要改的零件很多,我一听,心虚了。
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6 Q, v2 z" ^$ l, O/ f/ @0 Q我的老大故意哄我,说没多少零件要改的,就这样开始了整改之路。由于对新设备不熟悉,我就必须先建立模型,先在电脑上装,看有没有干涉,用CAD做运动分析看行程够不够,必须要赶到装配工人前,及早发现问题并解决掉,但还是有很多是装配过程中发现的。
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那时几乎每天都有十几二十张更改通知发下去。记得其中有一次,因为零件加工回来后,发现有几个孔对不上,我改过之后再装的时候才发现,改过的是正确了,但其他与这个零件装配的始终是错的,无法改了,最后只好报废。财务将报废单拿到总经理那里;我被叫去问原因,我把技改过程说了一遍,被骂了一顿。我也火了,当着办公室的其他同事对总经理说:“工资你扣你的,扣完都没事,我就不相信我把它弄不转。”头也不回的出了办公室;当我改完这台设备后发现,一台设备总共将近800张图纸,在两个月的时间里,样机错误的图纸有700多张,零件清单上全是红色标记。两个月的时间,我将样机由单件式的生产弄成现在的批量生产,以前是这台设备出货最慢的,现在是所有产品种最快的。在这个过程中,我学到了很多,对设备已经烂熟于心。最后也拿到了第一笔项目奖,虽然不是很多。
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由于我们公司是做非标设备的,产品类型很多,事情很杂,平时除了跟踪现场问题的处理,还得设计些东西。产品不一样,设备上就有要改的零件。除了前面的项目外还参与做项目有两个(一个是给小日本做的,小日本要求真的狠高),一个是给国内大客户做的一套模具,我们那个模具不是塑胶盒五金这些模具,三套模具总共70万左右,现在还在卖备件。最近才听公司的人说,去年公司(XX产品组)有50%的利润都来自于卖备件的模具,最近又接了一个1W多的项目,产品出来了,已经在试验,听说效果还可以,但自己还是觉得没做得很完美,还有几个部分需要优化。1 G) C' m) Q7 `: v: u; O' V

2 e" B& v+ T& M% {1 D3 y在整机设计方面,方案由产品经理做,下面的都做部件设计。由于公司老工程师都走了,很多工作都是产品经理和下面的两个人在做。在就是公司审核程序很不行,方案评审和图纸评审都没专门的人来认认真真的审核。或者说叫来的一帮评审团都是不专业的,除了设计的人懂这个之外,其他人几乎不知道怎么回事。这就导致了图纸上有很多错误。像我们公司设计是自己做,自己做2D总装图,零件图,明细表,说明书,绘制3D图,对关键部件进行受力分析等等。纸档和电子档存到资料室后,又得将图纸发到计划,计划人员以安排生产。加工回来后,自己到现场去指导生装配,和车间的工人一起动手装,直到试制成功,真TMD累。
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另外,如果没设计的事情做,就整理什么鸟图纸,建3D模型,技改设备的缺陷。在处理很多售后的问题等等,像办公室打印机出了问题,如果找行政那时间久慢了,但又要打印图纸,因为任务都有时间节点的,延时了要被骂,就只有自己去处理,电脑有问题(如果硬件问题,就把老电脑里的东西拆了再换到自己电脑上,软件问题就百度下自己搞)。
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因为我们公司有自己的机加车间,有部分零件是在自己这里做,有部分是在外面做(外面的零件有时加工不到位,退回几次都这样,就只有陪同去看下怎么回事)。车间里的加工中心大多数是加工凸轮,如果是2D档他们加工不出来,还得给他们建3D的凸轮图纸,以便导入MasterCAM编程。但分度凸轮一直都没搞透,正在研究分度凸轮的绘制和加工方法,在我们的设备上加工(用塑料圆柱形料试验)分度凸轮的阴阳面始终加工的不对,一直没搞透这个。 其他就是每月写月计划、月总结,周计划、周总结,日计划,日总结(不知道各位有没有这样的情况),天天都在写。我司设备涉及到了机械,润滑、气压,电气(PLC),软件,视觉系统。
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8 d# I! v4 l. O0 n8 N但最近遇到很不爽得事情,一直都在忍,忍~~。最近想离开这个公司,哎~~。搞技术的人真的不喜欢搞内耗,但不是你不想就行的,想好好的搞技术都不行,每个人都耗在人与人之间的事情上去了,真TMD没意思。
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8 `: c7 c, K! f; @/ g就写到这里吧,其实还有很多,但写不完,有没有人给个建议!
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评分

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2#
发表于 2012-5-15 17:43:19 | 只看该作者
哪里都很难避免内斗。虽然你现在的公司管理不规范,但我觉得很能锻炼人。要走的话确实要认真掂量一下

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游客
发表于 2012-5-15 18:21
我就是因为看到能锻炼人 所以一直在忍,但内耗太厉害了,制度是朝令夕改,一般一个月要变很多次,一周至少开5次会,但问题还是在那.人都麻木了,都以不变应万变的心思了。招的人,来的多走得也多。 发表于 2012-5-15 18:21
3#
发表于 2012-5-15 18:35:56 | 只看该作者
能锻炼人,能忍就忍会儿吧
4#
发表于 2012-5-15 18:37:05 | 只看该作者
你经历的都是过来人所经历的,不要灰心,你好好学技术,只要有了过硬的技术,将来会大有前途的,

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游客
发表于 2012-5-16 19:18
这正是你大显身手的时候,就当是学动手术 发表于 2012-5-16 19:18
我们公司就是就算知道那里有问题 都没人去改,原因是每一个人敢担责任,出了问题就把下属往上顶。要么就是连老大都不知道怎么处理一些问题。全都在提皮球,更可笑的是,一件事情就算是立项了,都没人去接。 发表于 2012-5-15 19:03
5#
发表于 2012-5-15 18:38:35 | 只看该作者
哎~ 看了楼主的帖子,又想起我以前呆的公司了,也是这样内耗严重。上面不放权,下面各顾各,朝令夕改,口号喊上天,实际放两边。

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游客
发表于 2012-5-15 19:01
就和我们公司一样,走形式的太多了,全都是在忽悠。唉!~ 发表于 2012-5-15 19:01
6#
发表于 2012-5-15 18:57:44 | 只看该作者
可以换地方了,在附近看看有么有合适的
7#
发表于 2012-5-15 19:14:30 | 只看该作者
我也是 毕业20个月 内斗 没有信心做下去了
8#
发表于 2012-5-15 19:33:06 | 只看该作者
我替你看着都觉得累,感觉喘不过气来了
9#
发表于 2012-5-15 20:29:48 | 只看该作者
我毕业的时间还没楼主时间长,也是来学东西的,既然学东西,其他的就看轻点吧,孤注一掷的时候不要被其他的事物左右~虽然我也刚出来,不能算是很明白,自己的想法而已,也许事情和我想的也不一样,楼主还是要想清楚,不要轻易决定~

点评

游客
发表于 2012-5-15 20:38
谢谢了 发表于 2012-5-15 20:38
10#
发表于 2012-5-15 20:43:48 | 只看该作者
我还是实习阶段,有些东西自己不懂就去问,没人告了就查手册,问领导,我觉得你这样才能学到东西,责任谁都不愿意承担的,到哪里都的靠自己,其实哪里都一样
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