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楼主: Hello.h
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机械工人的苦恼,谁知道

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71#
发表于 2012-5-17 21:25:23 | 只看该作者
女怕嫁错郎,男怕入错行!
72#
楼主 | 发表于 2012-5-17 22:07:10 | 只看该作者
几天没来了。认真的看了大家的回复,9 b) L0 i3 S( ]2 y5 t9 j4 i, c
360行。行行出状元。加油吧
73#
发表于 2012-5-17 22:46:24 | 只看该作者
同感,不好经营。工人又难找
74#
发表于 2012-5-17 22:57:14 | 只看该作者
谢谢楼主分享
75#
发表于 2012-5-18 09:41:05 | 只看该作者
我也是这专业啊 不知道以后咋样啊& I5 x! T& [9 \
76#
发表于 2012-5-18 11:06:31 | 只看该作者
难啊!
77#
发表于 2012-5-18 19:38:58 | 只看该作者
机械这行不好干啊
78#
发表于 2012-5-19 02:37:41 | 只看该作者
我觉得lz所处的地位就好像中国在世界产业格局中所处的地位吧 微笑曲线的最低端 前段的设计和后端的销售(产品)这利润高的两端都在比人手里. c6 N8 ^" n- j+ c8 J
如何破解从原则上就是往两端走了 至于如何走 我不知道 因为还没有太多实际接触。。。

点评

根据lz描述 你仅仅是将土地、厂房、设备、水、电等物化要素成本和简单活劳动成本投入到经营中 不仅附加值低 而且可替代性强 所以竞争也非常激烈 发表于 2012-5-19 02:44
79#
发表于 2012-5-19 02:48:09 | 只看该作者
从投入要素方面来看 破解之道在于投入不可替代性强的信息、技术、品牌、管理、人才等要素 打个比方 假设你们当地加工价格压得低 但加工经常出问题 比如经常返工等 你便可以从制度上入手 和客户签订协议 承诺绝对不返工 但代价是价格需要上调(当然,你的技术也得到位) 这样一来 附加值高了 而且对于吸引一些不喜欢返工的客户很有好处
n! U3 j& S5 g
/ T* D. p% p6 d4 j

点评

这里说的返工承诺只是个举例 具体你可以根据你的优势来考虑如何搞 发表于 2012-5-19 02:49
80#
发表于 2012-5-19 11:51:57 | 只看该作者
现在做什么都不好做啊!小加工店的话,人工成本高,利润也没多少,还不如帮别人打工,帮别人打的话,没有发展,永远都是打工的,路在何方啊!
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