企业私有制，雇员终身制

千年老1

目前中国的现状不容许，也无法搞这种模式。
以下是我想到的原因：
3 [" ?8 i$ E, K1. 目前国内绝大多数企业老板根本就没把员工当作企业的主人或自己的恩人，更多的觉得是自己在给员工提供挣钱机会，而不是自己所以的利益是由员工创造出来；
2. 大多数老板不愿意主动给工作表现突出的员工加薪（与之创造的价值相匹配），直到哪一天这员工感觉自己的收获远低于付出而选择辞职时，老板才想到给他加薪，这时员工心里已经有不会干长久的念头了，
* B' \3 Y' n9 q# _1 ^3. 员工的心里是哪里的薪水高就到哪里，当然这没有错，因为老在一个公司，老板加薪慢，又不肯出钱派去学习；
4. 老板不肯花钱让员工学习的原因就是怕员工学成之后就跳槽了；
& M: g4 |% @& b* Q9 Y. m+ b" O: e5. 综合以上几点：老板与员工互不信任是决定中国暂时无法实现这种模式的根源。

陈振宇

现在是伙计不信老板 老板也不信伙计 互不信任 企业也就发展的慢了

许剑

从人跳槽的原因分析一下，大致有这么几条吧：谋求更高的待遇、谋求更高的位置或者说是价值认同感或者说是更大的发展平台、被老板/公司政治排挤出去、主动出去创业。
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第一条很正常，企业大都在搞成本竞争，技术创新带动的较少，搞技术起家的如果最后不做管理部管事待遇很难提升，而不论如何公司给老人的钱总得比新人多点吧，有些不是不可替代的或者培训起来比较快的当然愿意找新兵了，便宜，老人随着年纪增长都要养家糊口，就算和老板关系很好，但是迫于生活压力，这边给不了那边的待遇，跳也是正常的吧，这一类基本对应着老实搞技术的，也是和国外差别最大的，别人国外认可劳动、经验和知识产权，哪怕拧螺丝拧多少转都有严格要求，所以资深工程师按级别拿高薪而且很少尊敬当然可以一直做下去，而且越做越有心得，越是专家，心理满足感也很强嘛，尤其是日本论资排辈很重要，只要早进公司就是前辈就很受尊敬，所以更加愿意一直待下去；
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第二条，其实和第一条类似，在一个地方干的时间长了，经验积累了，但是待遇上不去，或者位置已经满了，另找一个成长期的企业，即有位子一般相应的待遇也会高些，而且能够带团队得到更好的平台和锻炼，这种对应进取心强、事业心强、有开拓意识的年轻人，不甘于只做技术（当然这也与社会重职务不重技术的大环境有关）；

第三条，前两条的人基本都在公司做的不错，无非是不能实现进一步的突破，这一条对应的人可能比较有个性或者单纯一些，只会搞技术，但是被老板或者办公室政治整出局了，只能另辟战场；
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第四条，别人注定或者决心就是要创业的，就是要当老板，来公司只是学艺取经而已，即使你一路提拔，只要不给足够的股份（甚至给了也不行，有的人是注定要建立自己的王国），最终还是会走掉的，不管成败，成了当大老板，败了当小老板，再不济做个个体户，这种在中国人中比较多，我感觉中国人当老板的心都很强烈，就想温州人说：另可晚上睡地板，也要白天当老板，可能和中国等级思想严重、老板自由度高、员工尊严感差的大环境有关吧，人都追求尊严和价值，哪怕再累也想自己说了算；
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话说回来，一个公司技术部门招人应该多招第一类的实在人，尽量通过提高公司竞争力提高他们的待遇，留住人才，形成良性循环，第二类人如果有岗位空缺就招，否则需谨慎，一个狮子带一群羊，如果狮子多了大家就会抢地盘内耗，第三类人视其才能引导培养，跟上还是要净化技术部门的政治环境，第四类人就看老板能力、魄力和胸怀了，你能驾驭得了招上几个就当自己做了一把军校或者教育家培养出几个人，不论如何别人都会感恩的，至少是交上几个好朋友，如果有人做大了毕竟是从你手下出去的，都在社会上混总比外人的关系强，否则还不如不招。

飞逝城

怎么说呢？还是希望咱们中国多多些互信

随风漂泊

我们这里刚刚有一个机械厂倒闭了，厂长把钱都转移走了，然后工厂倒闭，最终倒霉的还是工人。

棒槌土匪

在中国这个大转型时期 各种东西都不起作用了 没有信用也没多大损失 在这个时代 这个特殊的时代 我们中国要是能够抓住机会会一下子变好 也可能会彻底烂掉 现在我比较消极 看到的可能性倾向于后者

郑正2008

人心散了 队伍不好带

chenxinwang

终身制,谁信O,劳保好多人都不信,以前在深圳,为了那个朝令夕改的劳保政策，多少人不服被强制搞服，搞到人跳楼都有，这是一个人人讲假话，个个没诚信的大环境，当官第一特长就是讲假话空话大话脸不红心不跳。日本无论是当官做人讲假话的人很羞愧吧被人指责。
$ F# P2 i7 u8 e1 [还有就是日本的技术工跳槽在同行不好找工作的，企业都不欢迎，这一点道听途说。有知道的朋友请给详细解答下是否真的呀。

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时间在向前走，人，企业也在向前发展。天下没有不散的筵席，这句话就说明了企业与员工终会散。每个人都有价值，就看企业能否抓住，更好的为企业服务。在企业中，用任期制，每个岗位竞争上岗，应该可以为员工提供更好的发展空间，企业内部有竞争，才有活力。让员工感到危机和利益共存。

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国情不同，结果也就不同。