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非标设计研发部门建设,讨论

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1#
发表于 2012-4-24 10:09:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司在福建
* N7 K8 P% s5 @3 _  y公司主营业务自动化设备物流设备包装设备。但大部门是非标项目,公司没有自己的标准批量产品。& O7 b; D* [0 p  n! g
公司业务能力较强,而设计部门人员少(2个)能力一般,老板想组建设计研发部门,开发自己的标准产品并扩大生产能力。; ?6 Z( `2 O: V1 h2 M
: z. C! p, S: g% ~3 }* W5 y" C
问题是:
5 e; `. d; e, V3 Y9 d  W0 c3 \           这个部门需要多少成员,职能如何划分,带头人(或总工)需要什么水平?% n+ h1 t6 u1 f- d8 n) {! e% i! k' f
       还有在某个设计项目任务该怎样分解?现在我们都是1个人从头包到尾。
" \* U7 @7 q" q) V& D, o; f       预先感谢大家的踊跃发言。6 z) U' i+ |: j, V6 e! X
' v* J' N1 |+ a. V
# e; B) u) @4 J2 V) {: e$ `
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2#
发表于 2012-4-24 10:13:33 | 只看该作者
请问贵公司在哪边,总工要有一定能力才可以服人的,

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游客
问题描述不够清楚,请编辑一下。: 0   发表于 2012-4-24 10:28
问题描述不够清楚,请编辑一下。: 0
公司在福建,很希望公司有个有能力的总工。  发表于 2012-4-24 10:28
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3#
发表于 2012-4-24 10:19:57 | 只看该作者
小公司,有一个强人就足够了,多了也养不起,
# g8 U' P" F! z' c* g: F; c, M" W$ D. y& S
强人出去,能对人家客户说明白,能精确计算你自己的成本,能签合同回来,就可以了,下面找一堆能画图的,有些悟性的,这公司就足以立足了,甭想太复杂,公司发展大了,才值得考虑其它东西,起码你发展到几亿产值的时候,才可以做具体分工,现在都是白扯,现在分工细了,公司就被自己玩死了,

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游客
  发表于 2012-4-25 08:18
言之有理  发表于 2012-4-25 08:18
所言极是啊。一个能干事的人,下面给他配几个跑腿的。小项目就得这样做的。他那年薪24w,一个小项目的利润就够他2年得工资了;但是很多小老板愿意花钱玩女人,都不愿意给做技术的,那没办法啊,哈哈  发表于 2012-4-24 11:31
请不请人,是那公司老板的事情,别人不必着急,你看盖茨请人,玩航母的那个厂子也请人,就玩得了,你不请人,没关系,就混呗,有啥不妥当的?阿拉看没什么不妥当的,自己的选择,  发表于 2012-4-24 11:22
小公司,你以为人人都像哥,愿意花银子请一个年薪24w的哥们。  发表于 2012-4-24 11:12
小公司,就是要一个强人,其它都可以忽略,比如一个500万以内的项目,连谈带做报价,算成本,有一天就够了,分工反而乱,效率也低,强人也不是什么可遇不可求,你老板银子出够了,应该能有,搞核弹例外,哈哈,  发表于 2012-4-24 10:36
老板一直把我当那个强人用,可是自感能力的确不足阅历其实尚浅。跟老板讲过好多回了,可是找强人也是可遇而不可求的事情。看运气吧。  发表于 2012-4-24 10:32
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4#
发表于 2012-4-24 11:52:56 | 只看该作者
小老板嘛,都这样子的,捣江湖的
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5#
发表于 2012-4-24 16:52:49 | 只看该作者
关键是请来的这个“能人”要真的是个能人,很多情况是,老板开始也不知道他要请的这个人是不是真能人,有些人吹起牛来一套一套的,做一段时间才知道是个捣浆糊的,给这种人玩一段时间,一个小公司就差不多玩垮了

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游客
  发表于 2012-4-29 09:55
不少“能人”,来时牛哄哄,结果过了一段时间才发现是混客。  发表于 2012-4-29 09:55
所以啊强人在有眼光的老板那里一般都是被圈养的。  发表于 2012-4-24 19:08
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6#
发表于 2012-4-29 11:51:13 | 只看该作者
是不是计件看你的管理!
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7#
发表于 2012-4-29 11:52:00 | 只看该作者
是不是计件看你的管理!
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