在私营企业，工程师们的无奈

huanghuan871 · 发表于 2012-4-14 20:56:44

今天上班老板召集所里的同仁们开会，开会老板宣布决定快要马上生产的项目不玩了！

当时同事们都相互两眼瞪两眼啊。怎么回事呢？老板说这个项目当时没考虑清楚，按照现在市场的情况应该不好卖出去。

从1月份就计确定了的划，经过2、3月的大家一起加班加点赶出来的模型、工程图马上就要生产制作了。一句话就否定了？工程师们的一个气啊，无奈。

说是现在做另一个项目，另外一个项目经过了市场调研、技术反馈吗？只说是听到有几个老板说那设备不错，应该有市场。叹啊···

问那之前订回来的零部件怎么办？订回来的发动机怎么办？

答:你们都把订回来的零部件在这个项目用上，发动机也用上。NND ，连功率什么的都没算就要用上，不够怎么办？答:差不多就行了。两个项目的设备都完全不一样，尽然能通用零部件。不懂技术的老板，关键还做决定插手项目的老板伤不起啊！！

以前在国有企业从市场调研到立项到设计差不多要一年时间，都说效率太差，可这样基本能让工程师们有个目标，直到完成这个项目啊。现在在私企是从无到有最多给你半年时间，做好三个月出来，可气的是会经常这些工作都会因为老板的一句话都打水漂啊。

给自己的安慰就是没给老板做出东西来，工资照拿不误。可怜没项目奖了{:soso_e113:}

河豚会吹泡泡 · 发表于 2012-4-14 21:08:51

正常呀，就一个客户走过来说这个怎么好，目前全国没有，快点做出来，做出来了，市场无反应。这有什么用呀。

老鹰 · 发表于 2012-4-14 21:15:43

老板水平低，市场变化快。损失最大的还是老板，他一定也最痛苦。

工程师也有损失，少了做成事情的感觉。

20120804 · 发表于 2012-4-14 21:22:09

经过的多了就淡然了。
做销售的哥们对我说了一句话，很有道理。做设计的，画图就是你的工作，你完成你的工作，老板也不少你的工资就行了。

何林1008 · 发表于 2012-4-14 21:48:56

计划赶不上变化

jhj325 · 发表于 2012-4-14 22:10:24

真是有同感，你说的一点没错，可是身为打工仔的我们什么都不算呀，什么设计工程师

tangshuiping123 · 发表于 2012-4-14 22:18:07

你这算啥,我赶上一批活,产品都做了一半了,老板叫停了,说是上家和别人签的合同作废了.

舟航 · 发表于 2012-4-14 22:18:29

老板都不急，你急什么，操心太多了，楼主，哈哈

停掉项目总比做了亏大了强，倒时候大家可能工资都没保障。哈哈，现在老板都这德行，要东西的时候，巴不得立马给，平时都觉得技术就是个P。像俺单位，一个东西，预研2年，问题都很多，何况几个月，那都是能捞一下算一下的了。

翔梦随风 · 发表于 2012-4-14 22:24:19

没关系，这次不能出成果，你们也无法改变什么，不是还有后边的任务么

一直在坚持！ · 发表于 2012-4-14 23:00:59

现实总是残酷的！适应吧…

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