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联想卖酒,不务正业

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1#
发表于 2012-4-3 17:35:05 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 随风漂泊 于 2012-4-3 17:34 编辑

早在2009年,联想控股就宣布了新的发展战略,将版图扩展到包括酒业在内的多个领域。

去年,联想集团董事局主席、联想控股有限公司董事长柳传志在成都的一个创业者必威APP精装版下载上曾公开表示,联想控股目前关注的投资方向将包括白酒、物流、消费品、高科技等产业。

业内人士指出,像GE那样成为在众多经营领域都大有斩获的企业巨头,是许多中国企业试图一步登天的梦想。他们既受GE成功的鼓舞,但也在关键问题上误读了GE的经验,没得到GE多元化投资的真谛。柳传志的联想控股似乎也很难例外。

联想控股是IT起家的一家公司。在2000年之前,其主营业务为IT业,主要从事PC制造、IT产品代理和系统集成业务。2001年公司分拆为联想集团和神州数码,为追求更大发展以及实现股东持续增长的财务回报,母公司联想控股开始进入多元化发展时代。

2001年,联想控股成立了专事风险投资的联想投资(后更名君联资本)、专事房地产的融科智地,2003年成立了专事私募股权投资的弘毅投资,目前公司旗下还有神州租车子公司。

柳传志曾表示,联想控股的资产将分成“两级火箭”来助推上市。“第一级火箭就是联想控股的核心运营资产,以保证在上市时,除了联想集团之外还有一定的利润量和一定的吨位。”上市后,就需要靠第二级火箭来推动。“新投业务的增长率每年要超过30%。对此,我们内部有一整套布局以及执行方案、监察体系。”

桂琳对《投资者报》记者表示,酒业即属于联想控股核心运营资产的一部分。

《北大商业评论》副主编、战略投资管理专家岳川博在接受《投资者报》记者采访时分析,结合联想对自身的使命陈述和战略愿景展望,联想控股大规模投资白酒产业,初衷主要在两个方面:一是支撑联想控股“做大”,另一个用意,就是获得现金流和利润,现金流和利润良好是白酒产业的一个重要特点。

联想控股旗下上市公司联想集团(00992.HK)财报显示,其上一财年经营利润率由前一年的5.6%下降至 5.1%。中国个人计算机销量增幅放缓至12.4%。PC业务增长乏力被认为是联想控股涉足白酒业投资的原因之一。


但是争议始终伴随。有分析人士表示高科技IT产业出身的联想,虽已转型为一家多元化投资控股公司,但投资白酒这样经营管理模式落后的产业,有点可惜,有不思进取图赚快钱之嫌。“联想作为一个民族领导品牌,竟然去卖酒,而GE、西门子等国际大企业都是拓展能源、照明、医疗等。”该人士表示。

而联想擅长的IT领域与酿酒业毫无关联性,更引发了人们对其市场前景的猜疑。“组织挑战很大,将带来连锁问题,并影响决策速度”。对于联想控股的白酒布局,盛初(北京)营销咨询总经理柴俊表示不看好。

“大鱼吃小鱼的行业整合速度将加快,洗牌将持续数年。而联想控股收购的武陵酒业和乾隆醉酒业无论从规模还是品牌知名度上,都难以挤进一线品牌行列,在盈利能力上,存在着相当大的变数。”一位业内人士指出。
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2#
发表于 2012-4-3 17:48:22 | 只看该作者
我还打算过两天花2000块钱买个乐phone SP2呢...原来买的一个690虽然触屏和USB接口都出现过问题,不过在15天质保期内,我拿到柜台就可以再换个新的....用着感觉还可以....
听你这么一说,看来也只有排队等小米的命了....
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3#
发表于 2012-4-5 07:56:08 | 只看该作者
这是一个经营误区!
就跟我给我老婆讲的一样,我老婆卖女装,看到小饰品能赚钱,也想进点小饰品来卖,我给她说:别看到小饰品能赚钱,但你一卖女装的卖小饰品,卖到钱也是吃撞食,但你的库存就积压下了,还没法甩货。其实是不赚钱的。
一个企业同样,不利用自己的优势资源搞延伸发展,却去另起炉灶,十有八九要失败!
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4#
发表于 2012-4-5 11:31:22 | 只看该作者
联想的东西我是不敢买
不是不支持国内
而是花那么多钱买了一个老是有问题的东西
从消费者的角度来说,我觉得不值
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5#
发表于 2012-4-5 14:27:48 | 只看该作者
我用魅族MX,这才是真真正正踏踏实实在做产品,专注于产品的企业。
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6#
发表于 2012-4-5 20:28:53 | 只看该作者
联想为什么不能卖酒!!!怎么就不务正业!!!联想的的正业是什么!!!是赚钱!!卖酒赚钱,当然就去卖酒了……
而那些被联想收购的企业,才是不务正业!!被一个外行的来收购,那才是耻辱!!

点评

游客
  发表于 2012-4-6 12:59
有道理.其实这也说明一个问题.就是我们的国家出了毛病,有了大问题.造导弹的不如卖茶弹的,社会价值取也出了大问题  发表于 2012-4-6 12:59
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7#
发表于 2012-4-5 21:57:37 | 只看该作者
想当年蛇吞大象IBM的PC业务,哎呀,卖PC不挣钱。
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8#
发表于 2012-4-5 22:48:07 | 只看该作者
充分利用资源吧,哈哈,很多大单位都这样啊!
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9#
发表于 2012-4-6 07:16:15 | 只看该作者
卖PC,核心玩意都是别人的,联想干什么了,做商用电脑时用abqus对机箱进行力学有限元分析,abqus啊,cosmosworks就能干的,不亏是联想,大手笔。草
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10#
发表于 2012-4-6 07:48:31 | 只看该作者
联想为什么不能卖酒!!!怎么就不务正业!!!联想的的正业是什么!!!是赚钱!!卖酒赚钱,当然就去卖酒了……! e4 ]6 X% f2 i$ _: t; f
而那些被联想收购的企业,才是不务正业!!被一个外行的来收购,那才是耻辱!!"
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我们不说天天讲的核心竞争力,就讲你比别人强那么一点点的竞争力吧:联想在国内的优势是什么?有什么优势资源去做酒?
相信联想做过可行性报告,我们没看见,但从企业经历来看,那是糊弄人的,是自欺欺人,只要领导有这个意图,什么报告都好说。
联想做过不可行报告吗?
这种不善用自己优势资源的企业去搞多元化经营,失败居多!
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