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最近参加了一些培训,大部分是关于管理的,俗称洗脑的,哈哈) s+ z! [ o0 d: y
记得早两年,某领导兴起培训,想给员工洗洗脑,不知是哪里网站下载的视频,里面忽悠的大婶,自称是京城两NB学校的教授,很是儒雅。后来又好事的员工,百度出这家伙曾经因为搞传销被进去过。可能是谁也告诉领导了吧,领导再也不好意思那拿这忽悠大家了。倒是有时候某些胆大的员工,是不是在领导面前模仿下教授的腔调,哈哈,贻笑大方了。% e; }) [' Z' h1 `
俺一直觉得,真想培训,就得花大价钱,请些货真价实的主。别以为员工都姓傻名逼,哈哈
$ O9 N: S7 i' |/ V那么如何做好技术管理,俺谈下俺的心得:! Y% I$ l9 o6 h+ D6 d
1)信任,对成员一定要信任,这就包括他的能力,直接反应就是要给得起他能力所得的价码,没有这个,谈其他?
+ k, d/ X0 e( K6 G4 w2)制度,没有良好机制,大家各干各,以为只有自己能控制这群家伙,内心还洋洋得意,可惜都在各自打算;6 c! M6 N* m1 E" Y7 K, t
3)别害怕,有了好的制度去约束大家,团队必然成长,别害怕底下人坑你一把,要有他离开你是他的损失的魄力;% J5 t, e7 ^% R* X6 D
4)懂得成果输出,懂得共同分享,懂得共同成长;" ^9 Q; @+ i# J* d; X; R
5)花点时间去克服1和3的心理,花点时间去规划2和4的事情,该自己想的就不要让底下人想,该底下人干的就不要亲历亲为。懂得取舍。
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