( p: A' j( c3 r/ |现在感觉公司管理的很混乱,记得以前做车间管理的时候,有人会把很多事情都推到我身上,说你管车间的话都要管,生产,技术,工艺,设备等等,说你车间管理你不应该都管的么,跟车间挨边的事情你都要管的,我无语,于是都接了下来。一个做车间生产管理的人要懂技术,设备,5s,安全等等。) {: F5 d' s, x( }5 v. H
- d5 t }' W& e8 K后来跳出车间了,专职做安全环境体系。他们很多人又有理由了,说你管安全的不理解工艺怎么知道危险源呢,不清楚工艺结果怎么知道环境因素呢,你不清楚设备又怎么知道他们的功能呢,管安全的还要了解消防啊,危险化学品啊等等,于是,在一个个貌似很正确的劝导下,我又一一接触了这些东西。很多都是从零开始的。) c/ [8 V( }+ Y1 ?( U4 g5 u
8 @, g+ H, w& W' i- p, N- a其实我也知道,这对自己是个机会,可是很多事情做不好的时候,自己就很顺理成章的成了罪羊,而且对政府,对外界,对认证公司,都要一一接洽。这对我是个机会,我深深了解,但是拿着这点破工资,顶着那么多的事情,很多管理界限分不清楚。而我又拙于分辨。 8 }$ S. I$ ]; \- E( z- E# j# Z; ?) J$ F3 e. Y 想想,公司的很多责任和事情就像女人肚子里的孩子,你不认真点真弄不清楚是谁的。。) W9 M) ?6 F f( O3 q) }
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