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楼主: brianshao
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必威体育网址可否办个技术经验培训班?

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21#
发表于 2012-3-27 21:00:08 | 只看该作者
{:soso_e179:}建议真的不错.........
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22#
发表于 2012-3-27 21:01:45 | 只看该作者
造福社会的壮举呀,希望能人异世大放光彩,{:soso_e113:}3 b: a; {* J. v, |6 t
有用得到小虾米的时候绝对支持。。。
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23#
 楼主| 发表于 2012-3-27 21:05:49 | 只看该作者
没想到这么多回复!继续说说我的构思,给必威体育网址参考
6 P! L: d2 F7 M' J7 T9 _+ r
4 U& X. ]% ?7 R: S培训内容。培训内容无外乎两类,基础和经验,基础课程大学有,满世界的书店都有,必威体育网址也可以有,这个没必要再让大神们站在台上来一遍,视频即可。但这个视频必须有必威体育网址的特色,基础也可以不是那种平铺直续的方式,都是有工作经验的人,听基础课程也自然会联系到自己的工作上来,这个如何做需要深思。视频一样不赞同免费取得,需要这种的应该是毕业不久的年青人,可以很廉价但是严重反对免费,尊重版权从我们自己做起,免费是个恶性循环,会把自己玩死,想做事想把事做好的人迟早撂挑子。
. }+ t/ m# N, S* ]: C( y( _典型经验类的培训课程,这个必须当面学习,有些甚至可能需要去工厂实地分析,这需要有协力厂得支持,但未必不会有人愿意来支持,这么多人去你厂里参观一遍,而且都是业内人士,这就是广告啊!boss们不都是只看着眼前麻烦的家伙!这里有个麻烦就是别人的技术秘密的保护。

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游客
  发表于 2012-4-1 16:18
支持,反对免费。但是,这个教学的安排,能否完善点。先教什么,再教什么。这个需要好好的论证下。  发表于 2012-4-1 16:18
其实就是希望大侠们讲讲自己设计的例子,方便的话,把设计的草稿报告什么大家看看,很多基础知识可能都懂点,可再实际中如何运用,那些知识需要特别学习,就得要大侠的例子,我们看了之后就会知道怎么运用了。  发表于 2012-3-28 09:45
支持“大脚”侠的观点,版权不容忽视,这样才能让有才能的人更好的发挥创新能力。如培训班建成,我一定要参加培训!  发表于 2012-3-28 09:16
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24#
发表于 2012-3-27 21:18:21 | 只看该作者
一定是可行的,做另外一个“新东方”也行啊,弥补目前大学机械教育的不足,让有实战经验的高高手,退休的老工程师,讲一些典型设计。授课对象可以是毕业2、3年的,也可以分初级班,中级班,高级班,初级班可以暂时免学费,等职业上薪资有突破后收取,可签合同,必威体育网址做平台保障,中高级班一定要收学费,让有付出的老师有所回报。
& k5 ?7 _1 d2 h5 _, r, _3 h; e" b* u
初期可以试讲,免费讲,免费听,控制人数,控制授课质量,评估教与学的质量。
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25#
 楼主| 发表于 2012-3-27 21:29:09 | 只看该作者
费用:
0 |! j; w- z- G# P馒头钱是必须要出的,大侠们也是先吃馒头再吃海鲜的,书非借不能读的道理很浅显了!8 Q9 |; C3 Z( A
对于和公司合作,我觉得可以参照高校的产学研的合作方式,但有本质的不同,这里没机会通过这个去拿什么政府的补贴啥的,唯一可以的是真正改进你的产品质量,希望支持真正可以支持到愿意改变现状而不完全是套money的主儿,但这样做未必套不到money,是真正从市场里赚到钱!是干倒对手挣到的钱!9 t# k) d6 S6 t) w! u" I- b' i2 X; ~
# \( S; \- [* z; \% m
每个坛子里都能看到大量的抱怨和长吁短叹,环境再好,必威APP精装版下载也是一个相对松散的无约束的组织形式,对于行业技术的促进都是很有限的,把背后真正的核心拿到现实中来看,可能是个更好的变革之道!
: ]6 H9 k- c$ _0 F俺是一个仍然抱有乌托邦幻想的老小孩,对这个现实忍无可忍了,不想俺们的娃娃将来还是生活在这个操蛋的环境里。
! m6 w9 z8 z9 v* x9 A) Y( h9 y  o3 W& u* k9 p( [
这事真做建议先定好基本原则,一些绝对不变的原则,除非时代巨变0 R6 N( |, H- ~
老大参考下

点评

游客
  发表于 2012-3-27 21:45
拿馒头钱买不到海参,998大侠我想会支持的。  发表于 2012-3-27 21:45
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26#
发表于 2012-3-27 22:33:14 | 只看该作者
本帖最后由 haroldgrant 于 2012-3-27 22:46 编辑 ! |: Y3 I8 ?5 w+ J

3 A" {' f: g% E# D% k7 j5 s  这个主意不错。不过大家从事的工作内容千差万别,关于实际经验的培训从何谈起?而基础的东西,都是可以自学的,这块要是培训的话,老师们无非就是结合经验进行,但这毕竟是侧重在理解基础上的讲解,对实际遇到的问题帮助不大。, h- c& G* p- I+ @8 y, n# W
  而实际的经验这块,从行业-项目-功能-机械大类-小类-机构-零部件-特性,这是个无穷的组合。所以,对于某一具体的领域,即使有经验的讲师有,但受众数量肯定不多。我的看法,如果要推进这样的培训,受众需要先自行归类,自行提出培训需求和能接受的费用区间,然后只有在有一定数量的受众且讲师能接受的情况下才能进行。

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27#
发表于 2012-3-27 22:33:27 | 只看该作者
    大力支持,   我一直希望有这样一个平台、                        
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28#
发表于 2012-3-27 22:37:10 | 只看该作者
倒是可以举办一些经验交流会& w1 Y9 T2 K& s: O
大家把最近工作上出现的问题以及解决方法拿出来分享( I" K! L- e# k7 r
最后可以由998和老鹰做总结
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29#
发表于 2012-3-28 09:16:07 | 只看该作者
难度很大,应试教育的遗毒太深了
. ]+ Z( l' o. [) p0 W# q5 o1.只要结果,不讲论证,不讲逻辑,不思考,你讲半天,他直接跟你要标准答案,要图纸
# H3 a" K' M, r& C2.张口苹果闭口IBM,你要讲七八个人的公司怎么做事,鬼才听你的
9 h! ]% w& |4 o......" q. V6 N  g9 g
建议:1 U+ {5 Y  D. }$ u. z3 W: Z4 u  \
先搞个教学版块" G( U, }- U& Y, r$ m. }0 Z* p
1.某些高人可以开讲座,开到中途,可以免费讲完,也可以收费继续,还可以卖手稿,卖光碟,! N* g3 L" ?6 k8 `# U9 x5 U
讲得好的有钱收,讲得不好的赶下台& o8 B& i+ {) u* y
不过,估计基本人气冷清" `7 @- ^# C2 }# e) m7 d# y9 m( G4 G
2.组织某个小话题研讨会,或者象MBA那样的案例讨论; B+ ?7 h$ C- G1 n1 [
不过,估计还是冷冷清清
( }& c  O" @' m2 z3 X  N
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30#
发表于 2012-3-28 09:20:36 | 只看该作者
这是个好事情,支持一下~~~
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