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楼主: 非常
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老板越过中层直接指挥一线员工,大家怎么看

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41#
发表于 2012-3-13 09:07:11 | 只看该作者
一般情况下,老板的做法是不符合管理原理的,但是评论先看效果,如果你们公司生产井然有序,质量有保证,员工满意度高,那么你们老板的做法应该是对的,一定有你没看到的方面;如果生产一团糟,员工没有归属感,质量无法保证,老板常常顾此失彼,那么老板的做法一定是错的;放权和抓权本来就是辩证的关系,偏向哪个极端都是不妥的,合理把握放与抓的度,在其间游刃有余,才是上乘管理

点评

不论抓权还是放权,不论什么度,都是下乘,根本思想上的差距  发表于 2012-3-14 17:08
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42#
发表于 2012-3-13 09:31:02 | 只看该作者
那中层那些管理人员不是很“空”,老板真是浪费资源啊!
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43#
发表于 2012-3-13 10:36:24 | 只看该作者
累,既然这样还需要那些中层做什么,用人不疑疑人不用。这样下去不利于发展。
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44#
发表于 2012-3-13 10:44:08 | 只看该作者
我觉得这个符合中国国情,没什么问题啊!这不叫越权,老板思想里是全公司都是他的,中国的老板都喜欢直接命令,小公司的老板直接命令一线员工,这说明人家不装B,而且有可能是中层领导没做好,至少做的不全面,才麻烦老板本人的。二楼说的对:“乔布斯是这样的,盖茨也是,早年波音也是,爱迪生也是这样”,而且我觉得越权的概念不是至上而下的,老板是公司最高领导,他直接下达命令到一线,不叫越权,越权的概念从下往上的才叫越权,一线员工越过科长等中层领导直接向老板汇报才叫越权。呵呵
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45#
发表于 2012-3-13 10:44:54 | 只看该作者
我觉得吗肯定不太好啊
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46#
发表于 2012-3-13 11:32:38 | 只看该作者
聪明的老板应该是多跟基层交流沟通掌握了解情况,对中层的欺瞒行为进行提醒,又少直接指挥基层,充分地让(授权)中层指挥,这样中层、基层的满意度就高些。除非中层的态度和能力出了大问题,老板才直接干预安排基层工作。
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47#
发表于 2012-3-13 11:33:32 | 只看该作者
可偶尔为之,可以理解,但过分了就不好了。
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48#
发表于 2012-3-13 11:41:20 | 只看该作者
如果董的指挥合理,懂得这方面的工作。是为了重要的事情或环节,来指挥大家按时完成。倒还可以。如果是平常的工作我觉得交给中层来做就可以的,毕竟老板有其他的重要事情
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49#
发表于 2012-3-13 12:48:36 | 只看该作者
在中国特别是私企就是这样的 管理混乱就是这样造成的!
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50#
发表于 2012-3-13 13:06:27 | 只看该作者
私营企业都是这样子啊
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