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楼主: 非常
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老板越过中层直接指挥一线员工,大家怎么看

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101#
发表于 2012-11-7 09:43:08 | 只看该作者
特色
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102#
 楼主| 发表于 2012-11-7 11:48:21 | 只看该作者
现在是老板的子女在慢慢接手管理了,的确有遗传啊,管理方式如出一辙。
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103#
发表于 2012-11-7 21:39:19 | 只看该作者
如果老板的指挥能发挥效果,说明老板牛,老板是对的。如果老板啥都不懂或者懂的不多,那么总经理或者执行顾问该好好思考了。, i0 r" I# D9 t/ Z% f" D
其实,我真想遇见一位战略战术都懂的老板,这样的老板才是能真正使企业快速发展的BOSS。
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104#
发表于 2012-11-13 15:44:00 | 只看该作者
这就要看什么行业了。一般老板懂技术或销售的去越级管一线员工,肯定不好,同时也说明那些中层干部让老板失望,不能了解老板的意思。真正能了解老板的人,只要有点能力,肯定能当副总级别的高管。
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105#
发表于 2012-11-20 21:18:30 | 只看该作者
我想说的是 该老板不称职  老板不可能去管一辈子 也不可能啥去管 员工都熟悉了有老板来直接安排 那要中层怎么来发挥职能? 再说了 你一老板 在发挥工段长的职责 看来沉浸在有人能听指挥的感觉里了  老板该干什么呢 老板要做的的是框架 都去添砖了 谁来看方向啊 这企业早晚得完蛋 去一线我不反对 但没必要事事指挥  是作秀还是不信任中层或顶多是工段长的能力啊?
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106#
发表于 2012-11-20 22:13:00 | 只看该作者
老板管理水平低了点,不规范管理,自己也搞锝累。
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107#
发表于 2012-11-20 22:15:13 | 只看该作者
我们就没这种情况
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108#
发表于 2012-11-25 16:52:41 | 只看该作者
事事都管便是不管事实
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109#
发表于 2012-12-19 10:57:15 | 只看该作者
老板有权指挥,但是这对企业发展是不利,什么都老板做了,那请那么多中层要干嘛呢。老板能力的强弱应该体现在公司发展战略上,大方向的把握上
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110#
发表于 2013-3-2 16:32:44 | 只看该作者
感觉中国人就是这样的,台子一围开始讨论
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