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老板越过中层直接指挥一线员工,大家怎么看 |
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点评
那老板一定是超級勞模, 像朱元章連宰相都廢了, 自己捲袖子干, 差點還沒自己抄傢伙, 還靠錦衣衛
现在很多私企都是这样子的
即所谓的泥腿子老板,公司能有那么多人已经是奇迹了。
正面的例子有林彪指挥东北战役的时候。可以直接直呼到最小战斗单位。
这么瞧?!我现在的老板就是这样,而且在的地方是蒋介石的家乡,我觉得我老板又蒋介石的风格!
所以他灭了!嘿嘿。。。
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点评
虽没和乔、盖、波、爱一起工作过,但我不相信他们是你说的这样。他们在关键地方可能会亲自过问,但大部分工作还是委托他人管理的。而且即使这“关键的地方”,他们也不会越过中层人员,而是任命他们自己担任中层!
亏损严重,每月固定费用要半百万多。这就是小公司流程完善的后果。本来生产和售后工程师可以通用,但是因为属于两个部门,就要两批人,工作量都不足。
有道理,小企业流程必须简化,否则麻烦大了。我们公司这个产品就不到20人吧,流程可完善了,生产上管理人员比一线人员多。生产还不属于我们公司管,是集团管,虽然人是公司的人,两边分的可清了,于是内耗、效率问题
大侠说了我想说的,国内流行那啥啥体系流程的,我觉得有些时候就是拿个屎盆子扣自己脑袋上,不反对放个屁都需要申请,但那是到了一定阶段的事了
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点评
老板可以直接参与,但与中层连招呼都不打就不合适了;
佩服998大虾卓越的管理能力~
话是这么说,老总指挥好了,大家都高兴!指挥不当,中层就是替罪羊,为什么,这是你的本职工作!我现在就是替罪羊,出了问题,领导根本不管当初他是怎么安排的,也许人家事多,早忘了自己越级指挥这码事了,忍着吧!
以前在研究所,我也是自己管项目,从签合同到收款,所有都自己来,哪来那么多复杂流程啊,也没误事。
我们公司也没多少人,汇报也都是汇报给直接上司,她关系你的奖金加薪啥的,一般没见什么越级汇报!
重点在于工厂本身就有规章制度,谁谁做什么的,都有,也做了ERP。
几百人的厂子,最好是老板自己管着,这样最省心,当然你办到中石油那么大,是要分层的,阿拉的设计与项目,阿拉自己管着,连合同附件都自己写,全部设备汇总上来,阿拉自己看,这是最高效率,规模到3、4亿都没问题
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点评
还好。超小的工厂会这样。大公司没有吧。
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