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老板越过中层直接指挥一线员工,大家怎么看

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1#
发表于 2012-3-12 10:44:49 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我这是私企,,公司最多是800多人,现在是400多人。在公司里呆了10个年头了。很多人对老板的评价是:董事长(才懂(刚刚懂的意思)的董事长)。老板喜欢越权指挥,有时会直接指挥让一线员工做什么,造成一线员工汇报问题不去找直接上级汇报问题,而是直接找老板说。
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7 F4 |  n9 K; A, f所以整个工厂内,一线员工可以不听班组长,调度,车间主任的命令,整个氛围就那个样。老板就经常越过我们科长直接指挥我们做这做那,科长都是事后才知道的,而且做的任务不是我们本职工作,且必须投入大量精力进去,比如负责产品整个生产交货。
" u. U* R# R% `5 `; ], M5 G& |! i" u5 O2 ~  V8 a# K. ^
有时候我们就会对科长开玩笑说,你说的话我们不要听,我们的工作是老板安排的。哈哈,科长就笑笑。我们也就笑笑揭过。
3 Q! Z8 R2 L$ f2 v: Q- W7 ]1 W' `  B5 u1 U) H* S

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2#
发表于 2012-3-12 10:50:49 | 只看该作者
蒋介石就是这样。。。。

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游客
  发表于 2012-7-3 23:58
那老板一定是超級勞模, 像朱元章連宰相都廢了, 自己捲袖子干, 差點還沒自己抄傢伙, 還靠錦衣衛  发表于 2012-7-3 23:58
现在很多私企都是这样子的  发表于 2012-5-31 20:19
即所谓的泥腿子老板,公司能有那么多人已经是奇迹了。  发表于 2012-3-13 19:17
正面的例子有林彪指挥东北战役的时候。可以直接直呼到最小战斗单位。  发表于 2012-3-12 19:57
这么瞧?!我现在的老板就是这样,而且在的地方是蒋介石的家乡,我觉得我老板又蒋介石的风格!  发表于 2012-3-12 16:41
所以他灭了!嘿嘿。。。  发表于 2012-3-12 15:21
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3#
发表于 2012-3-12 10:57:32 | 只看该作者
乔布斯是这样的,盖茨也是,早年波音也是,爱迪生也是,, A  Z1 ?; E* [* p

6 J- q( A7 P& |' k4 J- g7 ^  H这就看国情了,英国系的,都喜欢这样,小鼻子是走流程,严格流程与审批,# Z) g2 U; q) h% k$ V
& x2 Y( s# ?% F" _6 k5 T
关键看你那领导多大的能力了,按理说才400人,就没有必要什么流程,大公司才有流程,0 k* d  e- p" K
! j$ @" S6 P8 G# Q, O& B

点评

虽没和乔、盖、波、爱一起工作过,但我不相信他们是你说的这样。他们在关键地方可能会亲自过问,但大部分工作还是委托他人管理的。而且即使这“关键的地方”,他们也不会越过中层人员,而是任命他们自己担任中层!  发表于 2012-11-3 00:08
亏损严重,每月固定费用要半百万多。这就是小公司流程完善的后果。本来生产和售后工程师可以通用,但是因为属于两个部门,就要两批人,工作量都不足。  发表于 2012-3-12 20:12
有道理,小企业流程必须简化,否则麻烦大了。我们公司这个产品就不到20人吧,流程可完善了,生产上管理人员比一线人员多。生产还不属于我们公司管,是集团管,虽然人是公司的人,两边分的可清了,于是内耗、效率问题  发表于 2012-3-12 20:10
大侠说了我想说的,国内流行那啥啥体系流程的,我觉得有些时候就是拿个屎盆子扣自己脑袋上,不反对放个屁都需要申请,但那是到了一定阶段的事了  发表于 2012-3-12 11:05
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4#
发表于 2012-3-12 11:01:05 | 只看该作者
这事挺常见的,尤其在民营企业,先不说好不好,但是老板有特权,这是不容置疑的,工资都是人家给的,人家想干嘛都行。老板直接指挥一线通常都不会干的太好,他不能了解到一个工作的具体细节,除非是个技术方面的大牛。3 Y5 y2 L' w- J) w% d
好不好不知道,要看具体情况,跟老板的技术背景、管理理念有很大关系乔布斯有时候就管得非常细,学管理的认为这很不好,但是苹果就是很成功,怎么解释呢?每个人情况都不一样,没法简单评论

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游客
  发表于 2012-12-10 10:14
老板可以直接参与,但与中层连招呼都不打就不合适了;  发表于 2012-12-10 10:14
佩服998大虾卓越的管理能力~  发表于 2012-8-21 20:29
话是这么说,老总指挥好了,大家都高兴!指挥不当,中层就是替罪羊,为什么,这是你的本职工作!我现在就是替罪羊,出了问题,领导根本不管当初他是怎么安排的,也许人家事多,早忘了自己越级指挥这码事了,忍着吧!  发表于 2012-7-3 13:14
以前在研究所,我也是自己管项目,从签合同到收款,所有都自己来,哪来那么多复杂流程啊,也没误事。  发表于 2012-3-12 20:17
我们公司也没多少人,汇报也都是汇报给直接上司,她关系你的奖金加薪啥的,一般没见什么越级汇报!  发表于 2012-3-12 19:21
重点在于工厂本身就有规章制度,谁谁做什么的,都有,也做了ERP。  发表于 2012-3-12 12:58
几百人的厂子,最好是老板自己管着,这样最省心,当然你办到中石油那么大,是要分层的,阿拉的设计与项目,阿拉自己管着,连合同附件都自己写,全部设备汇总上来,阿拉自己看,这是最高效率,规模到3、4亿都没问题  发表于 2012-3-12 11:13
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5#
发表于 2012-3-12 11:14:22 | 只看该作者
{:soso_e127:}!是啊,内陆也很明显,而且规模不大几十上百人,老板更是不需通过中层直接管理,中层的管理人员都是傀儡政权....
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6#
发表于 2012-3-12 11:14:39 | 只看该作者
{:soso_e127:}!是啊,内陆也很明显,而且规模不大几十上百人,老板更是不需通过中层直接管理,中层的管理人员都是傀儡政权....

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还好。超小的工厂会这样。大公司没有吧。  发表于 2013-3-5 19:37
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7#
 楼主| 发表于 2012-3-12 11:16:56 | 只看该作者
本帖最后由 非常 于 2012-3-12 11:29 编辑
- N+ x: L# R) ]+ D$ }3 k
, w+ V) V1 ?0 ^) b$ p998老大不要说了,把你介绍给我老板,你们肯定特讲的来。( s0 z, W% I4 }3 w( |  J8 M; ^
另方面是,公司老板自己根据ISO9000为公司整了套规章制度,还有岗位职责,每个岗位都有,每年中层干部要述职报告。我进公司就有的。
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8#
发表于 2012-3-12 11:43:57 | 只看该作者
我们下面一个公司的老总,经常被别人笑说是车间主任,哪里是什么老总。
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9#
发表于 2012-3-12 11:50:45 | 只看该作者
举两个典型,诸葛亮,蒋介石,人治思想的一种,太倚靠个人能力,规避风险能力弱。

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游客
  发表于 2012-7-4 00:08
劉禈想管也管不著, 你想他咋樣? 將丞相掠到邊上, 自己干? 諒他沒這本事  发表于 2012-7-4 00:08
诸葛亮事必躬亲、亲力亲为,就是因为他个人能力是太强,才造成刘禅懦弱无能,从来都不给他锻炼的机会他能不弱。领导还是干领导该干的事儿好些。  发表于 2012-3-15 13:22
规避风险能力弱,这点说的最好。  发表于 2012-3-13 17:17
这两个例子倒有点贴。  发表于 2012-3-13 09:10
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10#
发表于 2012-3-12 12:13:31 | 只看该作者
本帖最后由 datafield 于 2012-3-12 12:15 编辑
; C  b+ n" o9 O4 K/ |  u- d' P9 r- i; D
老板有权直接指挥一线员工,同时,老板也将得享受由此产生的高效或承担因此带来的问题。
0 G# f6 y( l7 G" h* F% ]中层实质上被架空,老板一人,可以很英明、有魄力、气吞万里如虎;同时,企业的寿命,取决于老板的个人职业寿命。
  ]" m. X* q) n9 |, a: s
! I2 S* ^- s% `  h2 G除非他能找到或培养出一位他信得过,能力又不输给他,又愿意听他话的接班人。, s' W- Q3 }( i' e

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多数都是这个样子。  发表于 2012-3-12 13:03
同意观点,现在我这老板有60好几了,逐渐准备转给下代,可是有些职工就是不买新老板的账。需要老板直接去解决。  发表于 2012-3-12 12:45
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