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机械必威体育网址 ? betway88help ? 行业/职场/创业/销售/企管 ? 行业分析 ? 企业管理 ? 老板越过中层直接指挥一线员工，大家怎么看
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老板越过中层直接指挥一线员工，大家怎么看

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非常
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1#
发表于 2012-3-12 10:44:49 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
我这是私企，，公司最多是800多人，现在是400多人。在公司里呆了10个年头了。很多人对老板的评价是：董事长（才懂（刚刚懂的意思）的董事长）。老板喜欢越权指挥，有时会直接指挥让一线员工做什么，造成一线员工汇报问题不去找直接上级汇报问题，而是直接找老板说。
4 M: S! V# ?) J. _
: D( n, S; }7 t; V9 H2 T; p" S* |8 q所以整个工厂内，一线员工可以不听班组长，调度，车间主任的命令，整个氛围就那个样。老板就经常越过我们科长直接指挥我们做这做那，科长都是事后才知道的，而且做的任务不是我们本职工作，且必须投入大量精力进去，比如负责产品整个生产交货。2 K% B0 ]6 p/ V2 l; |, I

. |- O) M9 t- n. q& D% ~ }有时候我们就会对科长开玩笑说，你说的话我们不要听，我们的工作是老板安排的。哈哈，科长就笑笑。我们也就笑笑揭过。* X O7 Y7 b$ }' ~/ z, n7 g# W

- t% ^$ ?! W) n. N6 ^, U7 i+ N
管理, 培训, 管理制度, ISO9000, 老板

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老鹰
2#
发表于 2012-3-12 10:50:49 | 只看该作者
蒋介石就是这样。。。。

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游客
发表于 2012-7-3 23:58
燕客
那老板一定是超級勞模, 像朱元章連宰相都廢了, 自己捲袖子干, 差點還沒自己抄傢伙, 還靠錦衣衛 发表于 2012-7-3 23:58
wangjian23hiv
现在很多私企都是这样子的 发表于 2012-5-31 20:19
东海fyh126
即所谓的泥腿子老板，公司能有那么多人已经是奇迹了。 发表于 2012-3-13 19:17
shanxibaoji_12
正面的例子有林彪指挥东北战役的时候。可以直接直呼到最小战斗单位。 发表于 2012-3-12 19:57
黑衣卫
这么瞧?!我现在的老板就是这样，而且在的地方是蒋介石的家乡，我觉得我老板又蒋介石的风格！ 发表于 2012-3-12 16:41
Richard-敏
所以他灭了！嘿嘿。。。 发表于 2012-3-12 15:21
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2266998
3#
发表于 2012-3-12 10:57:32 | 只看该作者
乔布斯是这样的，盖茨也是，早年波音也是，爱迪生也是，
/ d" b' `" I: P6 g. ^3 C1 e! Q
* j2 z3 g! c. S3 z这就看国情了，英国系的，都喜欢这样，小鼻子是走流程，严格流程与审批，
: F6 x' y0 D" I; S2 H# d& y( `2 M' ~* S. Q# D0 V3 ?3 E7 @
关键看你那领导多大的能力了，按理说才400人，就没有必要什么流程，大公司才有流程，
5 O* K- X! w6 O* l* m {/ ~3 u- W
L1 T4 G" q! D( W5 q

点评

wugamp
虽没和乔、盖、波、爱一起工作过，但我不相信他们是你说的这样。他们在关键地方可能会亲自过问，但大部分工作还是委托他人管理的。而且即使这“关键的地方”，他们也不会越过中层人员，而是任命他们自己担任中层！ 发表于 2012-11-3 00:08
上海狐飞
亏损严重，每月固定费用要半百万多。这就是小公司流程完善的后果。本来生产和售后工程师可以通用，但是因为属于两个部门，就要两批人，工作量都不足。 发表于 2012-3-12 20:12
上海狐飞
有道理，小企业流程必须简化，否则麻烦大了。我们公司这个产品就不到20人吧，流程可完善了，生产上管理人员比一线人员多。生产还不属于我们公司管，是集团管，虽然人是公司的人，两边分的可清了，于是内耗、效率问题 发表于 2012-3-12 20:10
brianshao
大侠说了我想说的，国内流行那啥啥体系流程的，我觉得有些时候就是拿个屎盆子扣自己脑袋上，不反对放个屁都需要申请，但那是到了一定阶段的事了 发表于 2012-3-12 11:05
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brianshao
4#
发表于 2012-3-12 11:01:05 | 只看该作者
这事挺常见的，尤其在民营企业，先不说好不好，但是老板有特权，这是不容置疑的，工资都是人家给的，人家想干嘛都行。老板直接指挥一线通常都不会干的太好，他不能了解到一个工作的具体细节，除非是个技术方面的大牛。* t" C2 b: U; j7 {
好不好不知道，要看具体情况，跟老板的技术背景、管理理念有很大关系乔布斯有时候就管得非常细，学管理的认为这很不好，但是苹果就是很成功，怎么解释呢？每个人情况都不一样，没法简单评论

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游客
发表于 2012-12-10 10:14
钣金准专家
老板可以直接参与，但与中层连招呼都不打就不合适了； 发表于 2012-12-10 10:14
行走于消逝中
佩服998大虾卓越的管理能力~ 发表于 2012-8-21 20:29
machel77
话是这么说，老总指挥好了，大家都高兴！指挥不当，中层就是替罪羊，为什么，这是你的本职工作！我现在就是替罪羊，出了问题，领导根本不管当初他是怎么安排的，也许人家事多，早忘了自己越级指挥这码事了，忍着吧！ 发表于 2012-7-3 13:14
上海狐飞
以前在研究所，我也是自己管项目，从签合同到收款，所有都自己来，哪来那么多复杂流程啊，也没误事。 发表于 2012-3-12 20:17
wbzd03
我们公司也没多少人，汇报也都是汇报给直接上司，她关系你的奖金加薪啥的，一般没见什么越级汇报！ 发表于 2012-3-12 19:21
非常
重点在于工厂本身就有规章制度，谁谁做什么的，都有，也做了ERP。 发表于 2012-3-12 12:58
2266998
几百人的厂子，最好是老板自己管着，这样最省心，当然你办到中石油那么大，是要分层的，阿拉的设计与项目，阿拉自己管着，连合同附件都自己写，全部设备汇总上来，阿拉自己看，这是最高效率，规模到3、4亿都没问题 发表于 2012-3-12 11:13
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qqzhubo1002
5#
发表于 2012-3-12 11:14:22 | 只看该作者
{:soso_e127:}！是啊，内陆也很明显，而且规模不大几十上百人，老板更是不需通过中层直接管理，中层的管理人员都是傀儡政权....
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qqzhubo1002
6#
发表于 2012-3-12 11:14:39 | 只看该作者
{:soso_e127:}！是啊，内陆也很明显，而且规模不大几十上百人，老板更是不需通过中层直接管理，中层的管理人员都是傀儡政权....

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三皮1680
还好。超小的工厂会这样。大公司没有吧。 发表于 2013-3-5 19:37
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非常
7#
楼主 | 发表于 2012-3-12 11:16:56 | 只看该作者
本帖最后由 非常 于 2012-3-12 11:29 编辑8 D* o6 X" F& _8 F9 W

e) Z& ^" |" r1 G1 v+ B: V2 h2 ^998老大不要说了，把你介绍给我老板，你们肯定特讲的来。# [, A* [/ O3 ^7 a$ t
另方面是，公司老板自己根据ISO9000为公司整了套规章制度，还有岗位职责，每个岗位都有，每年中层干部要述职报告。我进公司就有的。
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peace80
8#
发表于 2012-3-12 11:43:57 | 只看该作者
我们下面一个公司的老总，经常被别人笑说是车间主任，哪里是什么老总。
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universal
9#
发表于 2012-3-12 11:50:45 | 只看该作者
举两个典型，诸葛亮，蒋介石，人治思想的一种，太倚靠个人能力，规避风险能力弱。

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游客
发表于 2012-7-4 00:08
燕客
劉禈想管也管不著, 你想他咋樣? 將丞相掠到邊上, 自己干? 諒他沒這本事 发表于 2012-7-4 00:08
观海听涛
诸葛亮事必躬亲、亲力亲为，就是因为他个人能力是太强，才造成刘禅懦弱无能，从来都不给他锻炼的机会他能不弱。领导还是干领导该干的事儿好些。 发表于 2012-3-15 13:22
起步价
规避风险能力弱，这点说的最好。 发表于 2012-3-13 17:17
wwwfffhhh
这两个例子倒有点贴。 发表于 2012-3-13 09:10
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datafield
10#
发表于 2012-3-12 12:13:31 | 只看该作者
本帖最后由 datafield 于 2012-3-12 12:15 编辑
0 h1 z# P. [6 |! y5 w! @) G N O! a, F/ d! O+ u
老板有权直接指挥一线员工，同时，老板也将得享受由此产生的高效或承担因此带来的问题。
; ]$ ?7 _8 C- s) w5 y. v中层实质上被架空，老板一人，可以很英明、有魄力、气吞万里如虎；同时，企业的寿命，取决于老板的个人职业寿命。* @$ U$ G) S" S6 m1 w7 X2 n
, J6 x# C$ R D1 n7 m' m6 U( G
除非他能找到或培养出一位他信得过，能力又不输给他，又愿意听他话的接班人。
$ b$ Y6 \/ f7 u. Z4 D+ L

点评

小白菜
多数都是这个样子。 发表于 2012-3-12 13:03
非常
同意观点，现在我这老板有60好几了，逐渐准备转给下代，可是有些职工就是不买新老板的账。需要老板直接去解决。 发表于 2012-3-12 12:45
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