车间考核，请大家出个主意

somnuslin

制定考核标准，然后基本工资+计件工资+奖金    好比你可以给3600  可以基本工资+计件 =3200   400奖金 （看表现定） 我想这样会激励他们

残风吹泪1

工资加奖金，奖金考核按效率高低。。

棒条刀客

多劳多得，少劳少得，不劳没得。活做的快多的，活做的慢少得。活做的好多得，活做的差少的。设备保养的好的多得，设备保养的差的少得。工作态度积极上进的多得，工作态度差的少的或没得。
# b- ^. M2 [. H- C% S- ?5 r8 J少得的或没得的那部分分配给应多得的员工。
能力强的提拔上去，能力差的踢下去。
定期组织厂内竞赛。
% L) G2 H8 z7 U9 x2 }  C定期组织多得的员工出去玩玩。
- _( W6 w& \) G4 d; l合理的制度，坚决的执行。
  L' b" x/ `# N; |% N+ s6 D

softsolo

保底工资+绩效考核+提成吧，按照工序或者其他标准划分出来

hpjx

但是这些操作性并不强

waja

wanghuang117 发表于 2012-3-7 20:53
% f& u# e7 m. K( \+ r按组来！能力强的多给点呗

0 C+ C$ v$ r0 e3 ]) M3 ]个人观点：这个方法是最优的。第一：可以团结工人在一起，不造成工人矛盾，但是工人团结的筹码是否可以喝老板抗衡是一个关键，要注意里面的度量。第二：这个方法同样是对公司好的，正是工人对自己长得工资的认定，这种积极性就会爆发出来，他们的责任感和他们的自尊感几乎成正比了。第三：这个行动将是这个厂子的灵魂存在，这个的后续前景很大。
分析：由于将大伙组织起来的关键是找到里面合适的组织者，这个组织者，要看他的坚决性而不是他的职位高低。
. c( ]% t$ v' }* a8 B1 R2 r8 _

天空极限

建议提倡保底加计件……根据公司订单以及生产量给出一个合理的保底工资然后根据个个工位的工作量给出一个订价装配一台多少钱。