跟着现在的老板干了大约一年的时间,感觉到一件事。老板是想大力投入做事的人。特别是自动化。 7 Z) [0 }& }# w, |6 Z" G) h还别说,这个人才还真是不好招。本来,老板定的策略,是高底薪+项目奖金。但后来发现一个问题,招来的研发人员,水平不高,达不到底薪的能力,又想保住底薪,所以就上窜下跳,不停地找借口,就是要推责任,证明不是自己无能,而是公司研发环境不行。T1 G3 J* u2 A7 \ 当然,我不能说,公司就是完全好的。毕竟,苍蝇不叮无缝的蛋,总要有缺点,才会被人抓住。 ; w9 `. x/ B2 d4 n" v后来,老板就想,是不是做成纯提成的模式,会好一点?我们现在想法是,1、提高提成的比率,在产品的全生命周期内,都有提成。2、每个月发一部分生活保障金,这个钱,最终是要从提成里扣除的。3、如果提成低于生活保障金,则不再要求返还。/ ]* p' `, u' n2 \' f' {& T- r 不知道这种方法有没有市场?会不会请到有能力的研发人员? " G R# A3 ]$ L' @8 b1 M 3 c! m$ A! z q; L5 i& p还有,这种提成比率,多高为好? 1%? 2% ? 5%??还是更高? " c/ X6 K8 k7 F$ r* T7 P) o / }0 o" `9 M, a- S( j( }; B也请大家多给提点意见,看看大多数技术人员能接受的是个什么情况。 |