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怎么样对不同素质的质检人员进行管理?

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1#
发表于 2012-2-11 19:20:39 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
有几个问题问下:
' L# I8 M2 G! I% m1 e! H1,在没有打卡机的公司,对车间质检人员的考勤记录怎么实现?
& N1 | G& Y8 d% J1 C, |2,怎么确保,质检人员会按要求对产品检查,不偷工耍滑,敷衍,扯皮?0 A; N4 @0 x9 b& @6 R- ^
哪位有高见,还望赐教!5 _0 K* D( g3 {% s' M* R {
2#
发表于 2012-2-11 20:09:21 | 只看该作者
本帖最后由 翔梦随风 于 2012-2-11 20:15 编辑: ~9 {6 o1 f1 T, m

+ m( e4 K- I* I" G; B, v. K首先我得说明一点,就是工人的工资不能比附近或者本地区其他相同职业的人的工资低。大家上班,工资开到手才是王道。8 H4 E) _6 l8 s$ G4 U. @; R
如果工资很低,哪来的积极性给你上班呢,哈哈。
+ J! a6 E2 ]9 S8 B0 L* w+ L% @大企业管理靠制度,小企业靠人。/ f+ N- G% K: _& u( P9 {" c* r
关于考勤,楼主还是要提前到达,然后监督了。也可引进指纹考勤系统,应该不贵的。8 Q9 E$ G7 U7 ^4 e
关于让工人认真工作,这可你可以对他们检过 的产品进行不定期抽检。
* R; ]& R% J2 v6 ~" ^7 u" b# N. _0 w1 `! n对于迟到的,检验的产品不合格的就得靠罚款了,毕竟工人上班是为了挣钱吗,所以不至于不认真。
2 P: ?4 E8 }. G8 E V' N4 i' V* l' ^另外就是明确分工,就不会有扯皮了。分配工作的时候最好不要偏袒,尽量公平,避免人员内部不和。' [1 F, t T1 t) |3 p/ `
关于偷懒,楼主可以找几个人对把他每天能完成的工作量记录下来,找一个平均的时间,作为每个人的工作量。如果达不到就得考核了。- a5 R4 J7 s6 l3 e, g
还有一点重要的就是要赏罚分明,犯错误要罚,也可设置一些奖励,比如全勤奖,工艺优化奖什么的。, Q+ p/ T* t0 J
8 A) R5 a7 O' \+ j$ s+ D. O: Z
. }: m, c' N: H8 k# W/ v
3#
发表于 2012-2-11 21:54:08 | 只看该作者
不用打卡的公司本人见多了,不管是哪个部门的人员,只要你领导负责就好说,个人觉得想办法提高员工的积极性和责任心。公司业绩靠大家来配合才能做好,不是某个人就能完成的。讲求的是团队合作,互利原则,有些台湾人管理得很好,公私混合,用私下交情来提高你的工作积极性。工作之余和员工多沟通,有时才让员工感觉领导和和谐,工人做得不好时有愧疚感,自己也会主动负责的。
4#
楼主 | 发表于 2012-2-12 20:29:08 | 只看该作者
哪位高手有具体的管理方法啊?谢谢了!
5#
发表于 2012-2-19 16:31:57 | 只看该作者
后续工序或客户就是最好的监督员!
6#
发表于 2012-2-21 12:50:11 | 只看该作者
荣誉感可以让工人们积极起来!
7#
发表于 2012-7-2 13:12:10 | 只看该作者
翔梦随风说得不错,我表示赞同
8#
发表于 2012-7-10 10:06:42 | 只看该作者
比较认同6楼的说法, 员工的归属感强了,责任感自然来了
9#
发表于 2012-7-18 23:29:57 | 只看该作者
第一步。各个品管的成果要分开,保证“产品的标识及可追溯性“其表现特征是,只要接到质量投诉,就能找出谁加工的,谁检验的。
( `- K4 i* D- x9 e/ O6 [第二步。将品管的工作绩效量化,GB2828和MILSTD105D的或然率都在5%左右。就是说虽然是抽验,只要你按要求,得出来的不良率与全检的不良率只有5%的范围内浮动,要求而且突然要对对某个品管的抽检结果去全检,并记录作奖惩依据。: x/ Q) o* W6 V. C6 n
在加上在在工作中慢慢的培养品管的工作自豪感,通过具体的统计方法展示他的劳动成果公示比较,应该问题不大嘀。前提是老板重视你个人有料呵呵。
10#
发表于 2018-5-24 14:33:44 | 只看该作者
谢谢分享
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