本帖最后由 翔梦随风 于 2012-2-11 20:15 编辑: ~9 {6 o1 f1 T, m
+ m( e4 K- I* I" G; B, v. K首先我得说明一点,就是工人的工资不能比附近或者本地区其他相同职业的人的工资低。大家上班,工资开到手才是王道。8 H4 E) _6 l8 s$ G4 U. @; R 如果工资很低,哪来的积极性给你上班呢,哈哈。 + J! a6 E2 ]9 S8 B0 L* w+ L% @大企业管理靠制度,小企业靠人。/ f+ N- G% K: _& u( P9 {" c* r 关于考勤,楼主还是要提前到达,然后监督了。也可引进指纹考勤系统,应该不贵的。8 Q9 E$ G7 U7 ^4 e 关于让工人认真工作,这可你可以对他们检过 的产品进行不定期抽检。 * R; ]& R% J2 v6 ~" ^7 u" b# N. _0 w1 `! n对于迟到的,检验的产品不合格的就得靠罚款了,毕竟工人上班是为了挣钱吗,所以不至于不认真。 2 P: ?4 E8 }. G8 E V' N4 i' V* l' ^另外就是明确分工,就不会有扯皮了。分配工作的时候最好不要偏袒,尽量公平,避免人员内部不和。' [1 F, t T1 t) |3 p/ ` 关于偷懒,楼主可以找几个人对把他每天能完成的工作量记录下来,找一个平均的时间,作为每个人的工作量。如果达不到就得考核了。- a5 R4 J7 s6 l3 e, g 还有一点重要的就是要赏罚分明,犯错误要罚,也可设置一些奖励,比如全勤奖,工艺优化奖什么的。, Q+ p/ T* t0 J 8 A) R5 a7 O' \+ j$ s+ D. O: Z . }: m, c' N: H8 k# W/ v
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