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楼主: 老鹰
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企业以谁为主,两种管理方式

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31#
发表于 2013-1-4 12:00:36 | 只看该作者
因地制宜,没有统一模式。其实很多管理工作前人已经做了,但不是人都能继承前人的经验教训,如同农民种地,挖坑之后填上,后人上来再挖再填,一样的,
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32#
发表于 2013-1-5 10:29:44 | 只看该作者
麦当劳的一名总裁曾经是一名清洁工,而且文凭很低,但是最后他做到了总裁的位置,这里除了他自己认真工作之外,麦当劳的人才选拔制度也有相当大的关系0 C. h) x$ c( b- p7 h
中国企业有么?中国企业哪个不是好的东西领导拿大头,员工拿小头;出了事情员工顶大头,领导顶小头?
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33#
发表于 2013-1-5 11:45:17 | 只看该作者
现在真是一个奇怪的年代,搞技术,往往看透了管理的真谛。而搞管理的,从来都是想着争权夺利。当然在中国来说,管理的最高境界就是和稀泥,搞人情,这也是中国式管理的企业很难发展壮大的原因,也是中国企业技术上没有突破的原因。但一说到借鉴,又都摇头说,国情不符,就算略有借鉴,最终也弄成了画虎不成反类犬。于是大家也就得过且过,把这当做一个笑话。
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34#
发表于 2013-1-8 07:34:03 | 只看该作者
利统一到位,其实人员管理不复杂
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35#
发表于 2013-7-20 10:07:46 | 只看该作者
在韩企干没超过8个月,被老板气走了; L: A* X) _& _/ H
在日企干没超过1年半,被自己气走了; |  B/ `( D* |( Q
现在在德企已经6年了,感觉一直不错
7 |. A$ s: ?: E! ~" d; s  W所以我的个人观点,我还是适合德企管理方式,相对来说很自由
# ]: T8 x! H2 j* v1 P/ o

点评

这三家有何区别呢,兄弟可否单独发帖说说,别的社友学习一下。  发表于 2013-7-20 12:06
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36#
发表于 2013-7-20 15:16:58 | 只看该作者
zhonghb876 发表于 2013-7-20 10:07 ) _# g, ?# J2 s; Z) E+ R
在韩企干没超过8个月,被老板气走了
* x0 O) h) g8 R7 V* a+ Q/ g1 \, _在日企干没超过1年半,被自己气走了) y" d  M- }  ^* g2 |5 m
现在在德企已经6年了,感觉一直不 ...
$ t3 j& Q8 X& s4 J
老早以前的事了,没什么要特别说的,再说都是自己的事,不能以偏概全。( X$ s" w9 d: ]( ]6 k& d
就是当时在韩企发现韩国人极度鄙视中国人,对咱中国人非常的不信任,做完的事儿都要反复审查好几遍,
8 Z, a5 x0 m/ o6 v7 K( v3 B但是他们韩国人做的却都是轻轻带过。被气走的一次是因为我的一个项目报上去后,同事棒子2天后居然做出了和我提供的材料至少雷同7、8个地方的文件,审核结果是我的还需要多加改进,那明显抄袭的渣渣棒子居然被表彰了,几个中国同事都劝我算了,我没听,我找老板说事儿,就差被轰出来了。弄的很没面子,一气之下直接抱东西走人了。
3 B5 k8 x0 F+ f9 g& x! O! U后来人家说日企不错,去试了试,直接通过,很奇怪的发现鬼子们到真是没怎么鄙视中国人,相反还很务实,同一工厂的甚至比咱中国工人做的还要好的多,当时很感慨,同是差不多的人怎么差距就这么大,后来走的原因是因为我实在受不了他们那种约束和苛刻的制度,精确到秒的时间观念,卑躬屈膝的奴颜态势,你知道我是在南京生活10年以上的,对这点尤其反感,忍受了一年之后,觉得自己快神经质了,完全没法放开。后来直接辞职了。7 `, v! ?9 I! i6 u# |: d2 i7 j" `
后来不在南京了,直接到了无锡,去一猎头公司给介绍的德企,进厂一看,哟,人德国工人干活的时候在地上爬的、趴的、滚的、钻的那是一点都不含糊,就是领导也经常下一线看东西,人看东西也没顾忌脏乱差什么的,穿着西装呢就直接往地上一跪向设备底下钻了,那务实劲儿我一下就触动了,后来再就发现人家流程非常讲究,很细致,但是做的时候要求却很宽松,不像日企那种你要错了点什么就得怎么怎么着,人家理念是错是正常的,但错了你得长进。各个部门领导的权限都很大,根据自己任务情况自己决定进程,不扯皮的话基本都可以一言堂了,所以大家互相之间的关系就不是那么紧张,做事也就没那么多烂事,呵呵,就随便说几句,对各种制度现在我是早就不发言了,不坐那位置,乱嚼舌头那叫瞎咋呼,假大空的东西多了你都没办法分清好坏。呵呵
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