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企业以谁为主,两种管理方式

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1#
发表于 2012-2-9 15:50:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
! e8 j  g4 e7 |3 L( `9 c
小鼠大胆  日韩台大陆等亚洲企业都是靠严格的管理运行。德国管理是次要,工程师才是企业的主流层。工程技术人员素质高了,自然减少了管理成本。松下索尼等这些一流企业太大。管理运营成本高。  
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# B3 ]8 A( u& ^" x6 u8 ~2 V7 o( B- O; f" R$ k

2 s+ n0 \8 `# K8 u( x" y来自http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... 8&page=1#pid1732932
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4 Z" U' |( K1 |+ |0 [9 P
  |' \6 o- ^) D9 Q: G
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大家对亚洲和德国这两种管理方式有何看法。美国似乎也和德国差不多,以干活的人为主。感觉德国的方式好。$ K. l0 J& U8 }8 k% u, ~# J

% I! {% Q0 B4 r6 W9 L6 @/ n* E$ |- F5 S# k1 P
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2#
发表于 2012-2-9 16:02:19 | 只看该作者
这个可以请988大侠讲了
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3#
发表于 2012-2-9 16:34:39 | 只看该作者
我觉得德国的管理模式不错。特别是他们的项目管理很有特色!

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可否具体说说。  发表于 2012-2-9 16:57
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4#
发表于 2012-2-10 09:40:33 | 只看该作者
其实很多企业都有自己的企业文化!比如日本的丰田汽车,现在很多大公司都在学习丰田的精益生产!都是丰田的企业文化!当年日本丰田的管理模式很好,那时日本工人很愿意在公司奋斗一生,和企业成长。为什么呢?就是有企业文化,也给予工人发展空间。工人愿意一辈子奉献给企业。我们现在的人愿意奉献一生的还有吗?恐怕很少!根本愿因还是在于企业内部管理和结构。比如我们做技术的得到重视,或者搞研发的得到重视,我们技术还落后吗?德国本土的大众汽车,有很多年的历史了吧,他们能生存到现在,重点是哪里?就是技术和管理。其实在德国很多工程师的薪资都比部门经理收入要高。这是为什么呢?

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企业文化与社会文化息息相关,难以分开。  发表于 2012-2-17 20:44
老大,华为不是德国模式吧?  发表于 2012-2-17 20:42
日本工人干一辈子是日本文化不是企业文化,这一点不要搞错  发表于 2012-2-10 13:19
在官本位的大社会环境中,以人(员工)为本的企业 只能是另类的舶来品,当然只能来自先进的地方,也使人趋之若鹜。  发表于 2012-2-10 10:11
中国好的的企业就和党内政治管理差不多,全靠关系吃饭,即使你技术很好,不受青睐也白搭。德国的企业门槛高,也能培养出精英。他们企业技术是先培训在上岗。所以培养个技术人才不易。  发表于 2012-2-10 09:49
华为就是德国模式。  发表于 2012-2-10 09:44
还是德国模式好啊。  发表于 2012-2-10 09:43
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5#
发表于 2012-2-10 10:27:53 | 只看该作者
无  产 阶  级 革  命 ;! Y' J3 w+ o: r1 O- R
意思是说让你无产,没有财产也没有生产力;然后区分阶级,你是农民工就一辈子不能翻身,你是临时工就注定要随时背锅;最后你要是不听话、有主见那么就革掉你的命。
. G) n0 \/ m! G* J
3 T" P0 Z( R  T: \有足够的自律性才能够实施自主管理;
: [2 l2 V3 P. n0 r" X+ X4 A* d# P& P$ {0 q集权管理有冲击性,不论是对外的竞争对手或是对内部的成员。
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6#
发表于 2012-2-10 12:42:44 | 只看该作者
仁智互见,改变比较难。
: w1 T# R" \* f而知难而进者,伟丈夫也!
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7#
发表于 2012-2-10 13:12:08 | 只看该作者
任正非是行伍出身,华为的管理照搬军队的垂直管理模式,所以华为的反应速度很快,执行力也强,但并不是说他的管理成本就低。
& C. `6 H* N4 I5 a3 f! M丰田模式在目前中国很难推行,一线工人工资实在太低了,本来已经够辛苦了,还叫他们站着作业一天,你说有几个人愿意在你们厂里干?除非你能开出日本工人的工资水平。日本人能做,是因为日本人“菊与刀”的性格,这跟中国人儒家的中庸是完全迥异的。  }. s) h/ d9 }# Q- P0 D" g$ k
不说亚洲人和德国人从小的教育方式不一样,就是德国国内,东德人和西德人的教育都不一样。: E1 w$ M+ P0 e
我个人认为,管人最重要是心理学,而不是制度。0 ?1 q# J& F7 F
只要企业满足员工马斯洛需要层次理论所说的五大需求,根本就不需要管理。
6 ?6 D$ W0 y+ S  V4 F' X: |制度是用来管事的,但是怎么样把人和事分开,就需要领导人高超的领导技巧了。7 D+ q; _  ?3 K& i0 W
老外很清楚这一点,也源于老外一般人自觉性都很高。
; m% H0 j" \% g0 U/ a我所接触的跨国企业都有一大特点,就是老外管不好中国人,中国跨出去的企业更管不好老外,所以没办法了都在推管理本地化。
: ?+ I0 W& q: @- ?# u( a1 }7 E中国人的性格就是和稀泥,再先进的管理方式一到国人的企业,都变成一团烂泥巴,出了问题,领导首先考虑的就是不要让自己沾上烂泥巴,这点最突出的表现就是中国最神秘的部门:“有关部门”。

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哈哈~~看到最后一句时我笑了~~  发表于 2013-1-9 18:35
  发表于 2012-2-19 09:44
道教的无为也是的,好的管理是约法三章型的,没有太多条框,大家无为,无不为,到了按规则来玩游戏了,注定制度开始死亡。约束与破坏共存,没有约束,就没有破坏了。  发表于 2012-2-10 16:14
我道理  发表于 2012-2-10 13:28

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8#
发表于 2012-2-10 13:23:52 | 只看该作者
企业管理的最高追求是:岗位最大程度忽视人的差异性,发掘人的主动性和创造性。日韩把人当机器人用,欧美更重视人的主观能动性,侧重不同。

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日本也有在搞CELL制造的方式了  发表于 2012-2-10 14:14
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9#
发表于 2012-2-10 14:36:16 | 只看该作者
中国的特色就在于中国特色!!
9 }- p$ P' l3 S+ Q8 v. v% O0 T: B9 k8 f
企业以谁为主,什么管理方式?) n4 _0 y. [& A
! w/ d" O# _3 i5 X5 x
在身边的许多单位都是家族式的管理方式,一个人说了算,拿有把工人当人看的。工人在它们眼里只不过是一个工具而已。) f, }; X6 M$ M. ^4 p
# F2 E: Y2 V0 N0 f3 G6 [& O
中国特色,唯利是图,汉奸不缺。

点评

汉奸是哪种人?是那种不肯只依附于某个家族、某个团伙的人。哈哈  发表于 2012-2-17 20:40
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10#
发表于 2012-2-10 14:47:19 | 只看该作者
只要责、权、利统一到位,其实人员管理不复杂;在中国主要是人际关系的原因复杂化了,德国的方式好;但在中国只能在很少的企业部分的实现。
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