企业以谁为主，两种管理方式

老鹰

小鼠大胆日韩台大陆等亚洲企业都是靠严格的管理运行。德国管理是次要，工程师才是企业的主流层。工程技术人员素质高了，自然减少了管理成本。松下索尼等这些一流企业太大。管理运营成本高。
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( P: A" ]9 R3 d6 }# a4 M2 j9 b大家对亚洲和德国这两种管理方式有何看法。美国似乎也和德国差不多，以干活的人为主。感觉德国的方式好。
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小白菜

这个可以请988大侠讲了

模具小侠

我觉得德国的管理模式不错。特别是他们的项目管理很有特色！

小鼠大胆

其实很多企业都有自己的企业文化！比如日本的丰田汽车，现在很多大公司都在学习丰田的精益生产！都是丰田的企业文化！当年日本丰田的管理模式很好，那时日本工人很愿意在公司奋斗一生，和企业成长。为什么呢？就是有企业文化，也给予工人发展空间。工人愿意一辈子奉献给企业。我们现在的人愿意奉献一生的还有吗？恐怕很少！根本愿因还是在于企业内部管理和结构。比如我们做技术的得到重视，或者搞研发的得到重视，我们技术还落后吗？德国本土的大众汽车，有很多年的历史了吧，他们能生存到现在，重点是哪里？就是技术和管理。其实在德国很多工程师的薪资都比部门经理收入要高。这是为什么呢？

LIAOYAO

无 产 阶 级 革 命 ；
意思是说让你无产，没有财产也没有生产力；然后区分阶级，你是农民工就一辈子不能翻身，你是临时工就注定要随时背锅；最后你要是不听话、有主见那么就革掉你的命。
1 w c( y# u$ o0 t
! Z, {" m7 ?0 `! u有足够的自律性才能够实施自主管理；
集权管理有冲击性，不论是对外的竞争对手或是对内部的成员。

andyany

仁智互见，改变比较难。
2 B# h! ~+ k5 L4 U; U而知难而进者，伟丈夫也！

打铁的

任正非是行伍出身，华为的管理照搬军队的垂直管理模式，所以华为的反应速度很快，执行力也强，但并不是说他的管理成本就低。
: G1 @% V. _4 p/ E* f丰田模式在目前中国很难推行，一线工人工资实在太低了，本来已经够辛苦了，还叫他们站着作业一天，你说有几个人愿意在你们厂里干？除非你能开出日本工人的工资水平。日本人能做，是因为日本人“菊与刀”的性格，这跟中国人儒家的中庸是完全迥异的。
" L* D+ Y$ w5 s# X8 I不说亚洲人和德国人从小的教育方式不一样，就是德国国内，东德人和西德人的教育都不一样。
$ U5 s5 u# g" `* y我个人认为，管人最重要是心理学，而不是制度。
只要企业满足员工马斯洛需要层次理论所说的五大需求，根本就不需要管理。
% Z: d* {& m5 }4 Y* `, f4 N制度是用来管事的，但是怎么样把人和事分开，就需要领导人高超的领导技巧了。
/ H3 p! n) \' ^/ H$ Y& Q老外很清楚这一点，也源于老外一般人自觉性都很高。
我所接触的跨国企业都有一大特点，就是老外管不好中国人，中国跨出去的企业更管不好老外，所以没办法了都在推管理本地化。
0 ~ j% c3 `/ D- N- p中国人的性格就是和稀泥，再先进的管理方式一到国人的企业，都变成一团烂泥巴，出了问题，领导首先考虑的就是不要让自己沾上烂泥巴，这点最突出的表现就是中国最神秘的部门：“有关部门”。

universal

企业管理的最高追求是：岗位最大程度忽视人的差异性，发掘人的主动性和创造性。日韩把人当机器人用，欧美更重视人的主观能动性，侧重不同。

djzhaomei

中国的特色就在于中国特色!!

8 `6 c) Z2 e0 @. x企业以谁为主，什么管理方式？
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在身边的许多单位都是家族式的管理方式，一个人说了算，拿有把工人当人看的。工人在它们眼里只不过是一个工具而已。
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中国特色，唯利是图，汉奸不缺。

互通有无

只要责、权、利统一到位，其实人员管理不复杂；在中国主要是人际关系的原因复杂化了，德国的方式好；但在中国只能在很少的企业部分的实现。