这个帖【以前看过】。我想说,但我不知道说的对不对~我是在沈阳从事机械自动化的1 D; V! P' x! _$ M9 | 沈阳机床,很大,很好,我向往过!% c$ j. \ g3 `& i: ~/ ^! ? 体制一般,缺乏创新、严谨,发展策略我也不认同(典型的邀功似的做强做大)。 : I$ W+ x' f6 \& W; P" M R - [) ]/ M5 G4 z7 U一、.没有精品,在某个方面是首屈一指的没有(至少我这个半外行的人不知道,什么时候外行人都知道了沈阳机床的XX床或是某个方面最NB,OK了,你就是老大(之一)!)。同时这是广告效应,也是扎稳脚跟!1,摩托罗拉站住脚的不是手机,而是芯片!2。重点高中站住脚的不是去清华北大人数,而是升学率(我个人观点,100%的全一本或是二本比10%的清华北大要好,我们国家的教育是一个都不能少!)3国家在世界舞台上不是靠人多!靠的是实力! 1 F$ N, ^/ s6 a* h# X, o 9 A$ U) }+ S$ g4 b0 p1 B: v精品才是王道,买机床很多都不差钱(一定范围的),不差钱不买第二品牌?你买车不么?!~ / N: E) |3 v5 p! q2 p' f- _ 0 t' Q1 w0 H/ p, k二、做强做大没有用!你比什么,一个国企跟外国私企比什么,要脸不(有点激动),人家也不跟你比,你是前三名怎么了,对机床老大基本没构成威胁。08年金融危机时【工行是世界第一大银行】,说明什么,银行是国有的,银行都不行了,国家也就完了。。。反过来,你国企没做强,不要说啦~丢人。4 S- t) N+ Y" c$ J, J ' B8 L$ P& d0 T9 M 三、说完了战略说管理。管理是企业的命,管理乱,事儿就多。不懂技术的领导不好管技术。 - k0 S( M$ n1 A9 A, o: N1 i6 p% w* T 四、【【以经济建设为中心,多卖机床不严抓质量!多么大的错误啊。以后还是经济建设是中心么?今年GDP在7%点几就不错了,你们的床子是不是不好卖了?这很有可能是未来的警示!】】都是经济建设搞的! ( w* w' U! c6 ^ j4 A) ]4 v$ D T% u2 K% }0 W 苹果公司没说做强做大,也没说经济建设为中心,呵呵,产品少的你知道的就是所有的产品,贵,有人卖肾都买。 ( K6 z; L! t5 p) V# r( X! U9 D你可能说这和机械行业不一样,但是有共性和吸取的地方! 6 o: E5 f3 V# m) G" v7 g+ X% l9 D" s0 `9 V 创新,营销模式,品牌的积累,不断的超越自我的改善,沈阳机床能有找到活是发挥其中的一个优点并做的更好,到那时你不用比产量,也不用比资产(都是国有的,多数不是优质资产),你就是中国机床的老大。4 s3 _. j! k2 O# A5 T% n
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