机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 随风漂泊
打印 上一主题 下一主题

为什么日本企业总在研发新的东西?

[复制链接]
21#
发表于 2012-5-11 16:36:38 | 只看该作者
phophy 发表于 2012-4-6 21:58
中国的技术交流不行了,计划经济的时候还行,市场经济了,大家自己搞自己的,保密了,所以行业开会基本就是 ...

同意
回复 支持 反对

使用道具 举报

22#
发表于 2012-6-21 21:16:05 | 只看该作者
国内的大环境我们不能改变,也改变不了。我想我们每个人都应该做好自己的事情这才是最主要的事情,,,,
回复 支持 反对

使用道具 举报

23#
发表于 2012-6-28 11:59:02 | 只看该作者
2266998 发表于 2011-12-19 21:46
小鼻子,实际是'半研发',这在世界非常著名,买米国的基础专利,特别是材料,制造母机方面的基础技术,回来 ...

    中国现在走的方向就不对!国家有钱应该转变发展方向,改变项目,多投资工业,高科技。不能盲目的发展泡沫房地产,烟酒等行业。只有实业才能救国!现在的国人只贪图眼前的利益,炒房,炒名贵酒。
    看看现在欧洲危机,只有德国受损失最小,为何?因为德国是工业强国,以实业救国。玩泡沫早晚玩成今天的希腊。
     国人都该想想,房地产就是商品,必须按市场经济走,一味的炒房最后受损失的是未来的中国。

点评

专注于财富转移。  发表于 2012-8-15 12:58
回复 支持 反对

使用道具 举报

24#
发表于 2012-6-28 12:43:46 | 只看该作者
南京东瑞 发表于 2011-12-20 15:49
说到底社会发展动力还是宗教哲学类的让人走正道的知识,这样人的能力才会正向积累,否则吃饱了就开始内讧了 ...

{:soso_e179:}
回复 支持 反对

使用道具 举报

25#
发表于 2012-6-28 12:50:47 | 只看该作者
国人要重视技术的啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

26#
发表于 2012-6-29 11:59:32 | 只看该作者
本人曾经亲自和一些日本人聊过关于中国与他们的区别,鬼子的意思是:他们的竞争优势就是品质、信誉及服务;他们的经营理念是:10%材料成本+30%人力成本+20%研发成本+40%净利润。看看日本、美国、德国能有今天的成就,是因为他们把产品销售到全世界。而中国企业的经营理念:90%材料成本+16%人力成本+1%研发成本+3%净利润。中国最大的缺点就是骄傲自大,中国企业只是注重在销售环节自我创新(吃+喝+玩+乐+酒+色+红包+回扣),可这种方式在国外是行不通的,国外如果用这种下三烂的方式销售的话,企业将面临非常严厉的处罚。所以中国货实际上不能真正打开国际市场,目前的所谓出口大部分是贴牌代工的。中国目前实际是在浪费中国自己的资源。他们感觉他们是永远不会满足于现状的,所以一直在不断的创新再创新之中。这就是中国与日本的最大区别吧!

点评

游客
  发表于 2012-6-29 16:01
说的很有道理。现在国内现状基本如此,只要能弄到钱,啥事都可以干。很多老板说做企业就是做人,可是有几个能真正做到的呢?有几个能明白到底要做啥样的“人”?  发表于 2012-6-29 16:01

评分

参与人数 2威望 +2 收起 理由
桂花暗香 + 1
everfree + 1 现象暴露本质,值得深思!

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

27#
发表于 2012-6-29 16:50:42 | 只看该作者
这个一时不可能赶得上的 要考年轻人了
回复 支持 反对

使用道具 举报

28#
发表于 2012-6-29 17:23:59 | 只看该作者
说得很好!
回复 支持 反对

使用道具 举报

29#
发表于 2012-7-1 01:05:15 | 只看该作者
?真正不顾各种干扰埋头研发的往往被人视作精神有问题的另类!......
回复 支持 反对

使用道具 举报

30#
发表于 2012-7-1 19:29:06 | 只看该作者
创造才会发展。。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-15 17:42 , Processed in 0.065029 second(s), 21 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表