工作总结，每周一次

小6

pengzhiping 发表于 2016-5-20 10:52
随着钣金图纸用邮箱发给外协，把兼职的一个项目完成！用了近一年时间研发成功并小批量生产！加油↖(^ω^)↗ ...

. W7 D# x4 G4 ^% b+ }你一定会到达998大侠的高度，加油。以后成功了，别忘记我预言过你的成功。记得来报答我~~~
& N6 j. \. R' o# Q3 Q: @

xutiantian

本周主要做杭州NSK工厂一个全自动装配线的方案，大概完成了一半，下下个星期过去交流

a1125413496

汉川机床配件 发表于 2011-12-16 08:49
# T# P$ O) S5 H1、对重庆一个机床终端用户的丝杠进行了检测与维修，发现客户在使用中不注重维护与保养。丝杆表面有锈迹， ...

. H9 f1 m) a8 [& c& X) x学习下

machinist1990

  本周有一个关于工作方法的培训：TBP（Toyota business practices）
) t, N, x# U# v- g  o" L1十大意识：（ 意识决定行为）
  顾客至上意识
5 Z+ |1 p' D! B% G  为了什么
" \- Q0 f) W, ~- R2 F  当事人意识
  现地现物意识等
7 l' |- f* C0 O6 v 2八大步骤
! d( v3 Q5 c3 t. K, l: A$ q) K明确问题
a 真正目的：手段不得于目的，具体5W2H
, Y# h% J; w# m3 K8 H6 |B理想状态：具体5W2H
C现状：定量，具体
9 D6 V( u! `3 ~7 r" a! g5 Z3 tD可视化：用数字
分解问题:（问题聚焦）
$ n7 ~1 C6 k% i9 I7 LA将问题分层次、具体化：找到合适的切入点使问题聚焦
B选定要优先着手解决的问题：重要度，紧急度，扩大倾向
- H4 O' k# N- W4 j. yC现地现物地观察流程，明确问题点：找到问题的发生环节
  d' F: W5 h3 S设定目标：定量，具体，挑战性
把握真因
: ]- ~( ]" j3 w% n, }, oA抛弃先入为主的观念，又灵活的运用经验
B现地现物地确认要因，反复追问为什么
- Q" o9 x% s& ^, V; B6 l6 j6 b& ~C确定真因
2 X( z6 f. i" y- m$ l- O" p

: D2 U2 E5 Q+ u) \* A
  x- A9 u) h" z( ~/ T
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1210600510 发表于 2012-3-31 13:54
1、对重庆一个机床终端用户的丝杠进行了检测与维修，发现客户在使用中不注重维护与保养。丝杆表面有锈迹 ...

上面提到螺母座，想请问一下丝杠螺母座一般有哪些要求呢？谢谢：）
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jichen32

冰冷鈊 发表于 2011-12-16 07:37
1、本周主要对摩托车发动机进行了装机，对我公司的活塞进行强化试验；
; L) g6 b( M, P% C# A7 J3 S2、由于以前没有接触过摩托车发动机 ...

# J9 J' r* U5 A4 ]$ |# C! g根据电缆线的直径算出单根导体的面积，再乘以根数 就是单根芯线的面积，电流和平方数的配比网上都有

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每周努力，每周更好

滚刀鱼

周总结已经过时了，现在流行日志，我工作13年，从走上工作岗位的第一天起，我就开始记工作笔记。
我的工作笔记的主要内容：
第一项：今天的工作计划（这个基本是前一天下班编写的）；
第二项：按照计划记录设计过程包括：设计草图、理论计算、发现的问题、更改的内容；
第三项：今天的小结：合理的经验和不合理的经验；
第四项：明天的工作计划。
1 a' ^; F: K/ Z; H  w每天的工作计划根据项目开发的年目标和月目标来制定。
我坚持这个习惯13年了，还将继续坚持下去，每换一次工作，前雇主都会留下我的工作笔记。
' c) u$ K8 G2 K. z* |8 p* U以前的一个经理说看我的工作笔记可以找到研发管理的秘诀，可以了解每一次设计变更的周期和时间长短。
娘的，这个对设计人员来说好像不是什么好事！

zhumao6011

看了本“”穆斯林的葬礼“，做了个车间用的螺丝车，绕线车

zhzh1001

现在每天的任务是追货款，跟客户扯皮。