工作总结，每周一次

旭田

依然还在继续寻找方法解决这次的大降。发愁……

被丢失的鞋子

本周工作完成。。

hys-hdjs

1.法国集成块验收。
2.喷涂机液压系统的设计。
3.高压油缸图纸审核。
4.单位用的机械必威体育网址IP地址被封。

海上小君

1.看图纸
2.看图纸
3.看图纸

makino

朋友今天买的日本铣床到货。是二手的。12万。91年产。歇了一天班帮助调整。安装，性能不错。

chj639

结合周一晨会布置的各项管理工作，要求各部门主管以身作则，加强各部门的现场管理工作，落实以及验证各工序建立的标准，但从目前实际情况反映来看，各主管的执行力不够，因此特别要求各部门主管必须深入生产现场，要及时发现问题，及时分析，及时解决，提高管理效率。
陈总监再次提出对各部门主管工作开展的要求如下：

1、模具：
1.1 要下现场，结合实际，再次审核所建立标准是否符合实际，考虑如何要求员工按照标准去作业。
1.2 针对新工艺，要花时间去思考如何去推广，这将占用接近60%的时间去推广。初步定明天开会讨论这个问题，自己先思考一下。

/ {3 S& C- W& f# p9 H2、自动化生产：
2.1 对于非标生产线，主管必须下到生产车间进行现场管理，否则不清楚各个层面的需求，无法进行实质管理。
2.2 人资特别提出要求，今日中午12点之前务必将办公桌搬到生产，不能仅依靠李克趣一人去管理。
& ~9 a2 r I0 r) r+ [9 [
7 w1 X9 u; a- B8 X* V6 P4 R9 G! Y3、自动化研发：陈总亲自带研发团队到车间，结合现场进行项目的研发，已经取得了成果，将进步伺服等技术应用到半切、好基、齿拨等项目，不通过转盘走，使设备研发变得简
1 J# t7 X3 K: g3 t' ], d单，这是新发现的问题，可以进行改善。半切、齿拨及好基 ，传动方式一样，争取在两个月内解决这些问题。
% q9 K$ H5 B5 S
4、新产品开发：
3 S( o9 |+ i" U/ ?6 |# q: }3 O4.1 进入生产车间，针对生产反馈的问题，样品可以生产的，为什么到车间生产时就会出现异常，找出问题点，看如何解决。
- @) ]4 z' d& w4.2 标准制定好，如何去执行，如何去推广，而且去验证建立的标准是否正确。
3 \7 L3 F- T8 [' T0 ?

五民

上周为客户车间一段区域做钢板硬化，

五民

1.周一与客户进行技术要求沟通
2.周二到周五，安排工人入现场施工

journey_west

本周郑重起来了。
3 [( A3 Q k! } \虽然机械像许多人说的，深不见底
但是也要尽力够的深一点，尤其看到这么多同仁在一起努力。
所以是学习总结的一周。

mliu

1。这个星期修了32根力士乐油缸
! s( ^3 Z8 R$ o" @: X6 w5 J( M+ D2.感觉力士乐做工没话说
2.不过工作中也有不足的地方。