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本帖最后由 HUANG2DONG 于 2012-3-28 16:39 编辑2 T8 ]6 S% r& M6 }4 L* O' w + J4 N! T. c9 B: X: @* k. k 我的总结 8 a! s {. F/ d1.开展全面风险管理体系建设活动; 3 g- \' o) k$ W5 Z# N" |以前还从来没有接触过全面风险管理这一类工作,对于我来说是一个新的学习和新的挑战。 1 K. c2 l" {& J# \- Q A首先,根据领导的指示,完成了《**公司全面风险管理办法》的解读。 % O8 D; ? i# W' Z然后,根据公司开展全面风险活动需要,通过多方面资料收集,在领导的指导和同事的协助下,做成了公司全面风险管理体系推进计划,为公司开展全面风险管理揭开了序幕。7 D0 M8 ?/ J7 ]( {- g, n" q% p: Q 2.开展质量管理体系建设活动; 7 k4 n5 ~- D& }% U5 w! o0 o虽然以前也有参加过质量管理体系相关认证对应工作,但是对于质量管理体系从无到有的这个过程还是没有相应的经验,完成这项工作对于我自身的水平来说会起到一个非常大的作用。6 H! _4 c. Y l* D# H 通过多种途径的资料收集、与同事的交流加上领导的指导,对质量管理体系建设的各个阶段的重点工作及工作时间有了一个比较深的认识;然后结合公司自主车型项目推进的大日程,最终完成了公司质量管理体系推进计划,这也就意味着公司的质量管理体系建设迈出了第一步。1 w2 B& ?( \# K 同时,在之后的工作中,还完成了体系建设的咨询公司的调研,作成了相应的调研报告。$ v1 ` R% M/ m! w
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