这周工作总结,接收了一个机械行业公司的质量部主管的职务,正在恶补质量管理方面的东西,哪位前辈看到了能给指点指点啊?!1 e" p0 J* I) b' _3 E1 N3 N
这周要解决的问题,质检部:
+ h9 S! R+ d* s, \1 q 1,公司没有打卡设备,怎么记录质检人员的考勤?2 W1 D e, D- I$ Z! `* \% _( W( q
解决方案,制定日检报表,第二天上班交昨天的表格。
" O2 U( A2 v& Q 2,怎么解决质检人员消极怠工?
4 e0 R5 c# e9 J7 G3 z7 R5 f 暂时还没有考虑到,初步是想通过惩罚制度解决。
8 z# h- N% Q4 }" t; ?' p 3,工作流程的制定?/ a# G2 H8 c! i
下面的几个还没有考虑成熟。1 Z8 J- f: m3 D
4,奖惩制度的制定?& r; T3 L; R# ^# @, Z" m3 c
$ K- [+ D1 R: V9 p 5,质量部的健全,包括各种表格的制定,质检人员的职能划分,责任的确认? s% s. q( ^9 P
6,质量事故的责任追究问题?
0 P7 L* u. f7 z' ^, D D 7,最主要的,也最麻烦的地方时是公司是订单式生产,每个合同订单都要质量部提交合格证给合同部,在由合同部交予发货部门,发货,生产现场不能做到“日事日清日毕”,搞的挺乱的!一直在考虑怎么解决?
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